采购管理 | 应付账款管理制度

一、 应付账款是企业因购买原材料、商品、物资或接受劳务等而应付给供应商的款项。

二、 应付账款必须由财务部应付账款会计管理

2.1.应付账款的管理和记录必须由独立于请购、采购、验收付款职能以外的财务部的应付账款会计专门负责。

2.2.按付款日期、折扣条件等项规定管理应付账款,以保证采购付款内部控制的有效实施。

三、 应付账款的确认和计量应真实和可靠

3.1.应付账款的确认和计量必须根据审核无误的各种必要的原始凭证。

3.2  这些凭证主要是供应商开具的发票、质量管理部门的验收证明、银行转来的结算凭证等。

3.3.应付账款会计须审核这些原始凭证的真实性、合法性、完整性、合规性及正确性。

四、 应付账款必须及时登记到应付账款账簿

4.1.应付账款会计应当根据审核无误的原始凭证及时登记应付账款明细账。

4.2.应付账款明细账应该分别按照供应商进行明细核算,在此基础上还可以进一步按购货合同进行明细核算。

五、 及时冲抵预付账款

财务部收到供应商开具的发票以后,应该及时冲抵预付账款。

六、 正确确认、计量和记录折扣

财务部将可享受的折扣按规定条件加以确认、计量和记录,以确定实际支付的款。

七、 应付账款的授权支付

财务部接到已到期的应付账款应及时支付,经财务部经理审核、总裁按权限审批后才能办理结算与支付。

八、 应付账款的结转

财务部应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账,并相互核对,出现差异时,应编制调节表进行调节。

九、 应付账款的检查

1.财物部按月从供应方取得对账单、与应付账款明细账或未付凭单明细表互相核对,若有差异应查明差异产生的原因。

2.如果追查结果表明无会计记录错误,则应及时与债权人取得联系,以便调整差异。

3.财务部相关负责人应定期从供应商处取得对账单,并进行核对、调节工作。

十、  同应付账款相关的应付票据的签发必须经财务部审核,由财务总监和总裁按权限批准。

十一、 财务部设置应付票据账簿,并认真做好应付票据的核算工作,票据的登记人员不得兼管票据的签发。

十二、 财务部门应付账款会计管理空白、作废的、已付讫退回的商业汇票。

十三、 财务部应该定期核对应付票据,并复核票据的利息核算。

十四、 应付票据要定期与订货单、验收单、发票进行核对。

十五、 应付票据要按照号码顺序及时进行保存。

(0)

相关推荐

  • 应付账款处理不当,将引起4大风险!会计快来自查!

    一位会计朋友发来的消息:我公司的应付账款很多,不知道怎么管控,尤其是长期挂账又没销账的,只能挂着.她感到无奈. 小编今天就来给同学们分享:在实务中,应付账款的应用和管理,甚至已确认无法偿付的税务处理以 ...

  • 财务管理与核算办法

    财务管理与核算暂行办法为规范@@指挥部财务管理行为,确保上级对财务资金管理方面"把方向.管大局.保落实"的理念及加强对财务资金管理的监督检查要求得到有效落实,将集体决策贯穿于财务资 ...

  • 4S店备件采购、入库管理制度(参考)

    及我所能,为每一个盟友寻找答案 ,让所有的人,坚信我们为爱,all for you ,all for love! " 常规情况就是,如果一个男人不打电话给你,因为他不想打电话给你. 所以相信 ...

  • 食堂食品采购与验收管理制度流程(完整版)

    食堂食品采购与验收管理制度流程(完整版) 作者:小梨落 阅读次数:20287 发布时间:2018-12-24 10:47:24 导读:为对食堂采购与供应进行有效控制管理,有必要事先进行规划,也就是食堂 ...

  • 电子信息制造业解决方案,电子工业采购监管、管理、降本可控化

    电子信息制造业解决方案实现采购寻源管理,APP+PC端+移动端+微信端全覆盖.全渠道.全包围式实现电子信息制造业订单协同.配送协同,电子制造业线上采购涉及模块众多,且业务繁杂,电子信息制造业解决方案提 ...

  • 捡破烂儿西北大爷谈采购成本核算与管理分层问题(十九)

    啤酒也是炒概念 采购成本如何核算 管理分层的问题 捡破烂儿西北大爷分析茅台现象(一) 捡破烂儿西北大爷谈各个周期,库存周期(二) 捡破烂儿西北大爷经济复苏买先周期(三) 捡破烂儿西北大爷猪周期预测与中 ...

  • 如何让学校管理走出“制度围墙”

    很多区域和学校在教育管理中,总是设置"六不能.七不要.八不准"等事无巨细的条款来规范教师的教学行为.过多的约束,俨然把教师放到了制度的"围墙"里,令他们&quo ...

  • 把计划管理变成企业制度

    企业计划管理八步法其中的创新在于把计划与执行.制度与执行.绩效与奖惩.纠偏与改善.个人成长与企业发展等紧密联系在一起.更最重的是把管理体系设计与管理体系落地融为一体. 企业管理体系设计完成后,首先建立 ...

  • 医院员工排查隐患管理及奖励制度

    一.进一步强化对生产安全事故隐患的认识 生产安全事故隐患(以下简称事故隐患),是指不符合安全生产法律.法规.规章.标准.规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生 ...

  • 领导有情,管理无情,制度绝情

    ---公司企业文化建设宣传纲要之一 领导和管理是两门不同的艺术,而制度,是领导实现管理目标的基础. 任何一个企业,管理到位的核心是要讲究管理艺术,提高领导水平.要真正做到管理到位并不容易,它不是简单靠 ...