企业中层的三大管理权术
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权谋杂谈
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企业中层的三大管理权术
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我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传 下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板 气。如何做一个好的中层，需要有三个权术原则：
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1、对上不越位
不管你有多大，你多红，只要你还有上级，你在自己的上级面前就用 永远是个兵。权力问题是个最为敏感的事情，只要你稍微有点越位， 必然受到重罚。
因为你的任何越权行为，其实就把自己逼到了绝路， 高层就怕有权力的下属有野心，你的越位，就是野心。所以对上不能 越位。
2、对下不抢功
下属是需要荣誉感和成就感的，该是谁的功劳一定要分清楚，不和手 下争功，被人才会
觉得自己的功劳被认可，才会对你服气，有一群服 气的兄弟，比背后都想收拾的你的人，有多少强多少，作为中层重要 的不是功劳。而是上司的心思。只有基层的人，才回去靠功劳吃饭。
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3、对己不失位
该自己做的一点都不能少，不能失去自己的位置，不尊重自己的位置， 别人也会不尊重你。自己的位置领域内，一定要自己的说了算，这样 的人，才是有原则的人，才能够不被侵蚀属于自己的东西，大家要记 住，利益可以放弃，但是权力不能。
企业中层，想有所成就就必须能够要记住上述的原则。这个原则总结 起来其实就是一句话，一定要明确自己的权力界限，权力边界。
【避免退学】
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