「论语管理日志」6.28：共同的信念

2.1

原文：

子曰：“有朋自远方来，不亦乐乎？”（《学而篇》1.1）

译文：

孔子说：“志同道合的朋友从远方来相聚，不也感到快乐吗？”

解读：

什么是志同道合？ 宋代陈亮的《与吕伯恭正字书》之二中说：“天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其类。”可见，志同道合，原本是一件好事：人们不分男女、不论贫富、不讲强弱，大家怀着共同的理想，为了共同的事业，朝着共同的目标，携手并肩，以期获得成功，有所成就。

我们做管理工作，就是将四面八方志同道合之士凝聚在同一个信念之下，无论是企业还是非营利组织，如同管理哲学家查尔斯.汉迪所说：“将任何组织最终凝聚在一起的唯一力量是与目标和方法有关的共同的信念。”

我曾在深圳一家关注于湿地保护的机构做辅导，这家机构几十个人，只有少数几个人是深圳当地人，其他人则是来自天南海北，无所不有，为了一个“人与湿地，生生不息”的信念，共聚一堂。这样的缘份，不正是印证了孔子的这句话吗？

彼得·德鲁克先生在晚年曾专门研究非营利组织，并写下了《非营利组织的管理》一书，多数非营利的全职人员比率很小，少则两三人，最多也不过十几人，维系组织日常运营的是其拥有的大量志愿者。这些志愿者自愿加入某个非营利组织，没有很高的报酬（事实上大多数没有报酬），没有固定的岗位，工作条件艰苦，甚至有时有生命危险。

这些不领薪酬的人到底想要什么呢？是什么让他们坚持在这里工作？过去，非营利组织会认为，因为我们没有为志愿者提供薪水，不能对他们提出任何要求，但是今天我们必须意识到：正是因为志愿者们不要薪水，所以他们一定要求得到一些比薪水更重要的东西。

这个东西就是明确而坚定的使命。

不止非营利组织，所有的企业、组织都具有这个特征，彼得.德鲁克曾经说过，领导者的第一个任务首先要定义的是组织的使命。所有伟大团队以及伟大组织都是围绕一个共同的梦想或宗旨建立起来的。从SPACEX刚刚成立的第一天开始，那时才有一个办公室，那些新进入公司的员工就被告知，这家公司要成为“太空行业中的西南航空”，SPACEX能够自己制造火箭推进器，然后向供应商采购火箭的其他零件，他的存在，将开启美国火箭领域的新纪元。

这就是SPACEX创造的历史，如果这也是你的梦想，可以说，目前而言这家公司是你唯一的去处，也因为如此，SPACEX才招聘了大量杰出的科学家，这些高知人士志同道合，为了改变世界的梦想聚在一起，然后，他们真的改变了世界。

就事业而言，还有什么比更具凝聚力的事呢？就个人而言，还有什么比这更美好的事呢？

思考：

我们组织是否有共同的信念，它是什么？

要吸引更多的志同道合之士，我们还可以做些什么

彭信之

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子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞