财务工作真的有价值吗？

问题补充：

有的公司账非常乱，但是也没有影响做生意。这是不是说明财务工作根本没价值？正好也印证了为什么搞财务的工资低。

答：

企业在不同发展阶段，财务价值是不一样的。

题主提到的公司规模都非常小，也就是比夫妻店大一点（街边夫妻小店最多记个流水账，不请会计），但这种小公司有的客户要发票，有的不要发票，要发票报税，要记录，这都是核算会计的活。

但同时小公司本小利薄又有逃税的冲动，老板不想按规矩做账，随便拿个桑拿票就要报销，把公司当成个人提款机，公私不分，这样的环境会计的账就会乱。

对生意有影响吗？当然会有一点，但问题不大，因为公司小，大事小情都在老板掌握之中，会计的主要作用是对付税务局，基本不参与内部管理，也就影响不了公司运营。

公司再大一点，分工变细，老板一个人忙不过来，要分出一部分经营权，这时会计相当于老板的行车记录仪——事前提醒员工，老板不在，但会计盯着你呢，小动作、小心思不要有；事中各种制度各种规范，让大家意识到这一个集体，要按集体的规矩来，比如把报销手续走全，把单据搞齐；事后把公司的业务用会计语言记录下来，帮助老板事后分析算账，结算发工资奖金。

打个不恰当的比方，你看公检法的主要作用是抓坏人吗，不是的，是威慑，有国家机器在，有犯罪倾向的人就不敢轻易以身试法。

会计也是一样。前几天有位国企公司领导和我说一件事，他们公司有个老同志要退休了，最近拿了一堆拍了照的发票出来，说这些发票都是他出差的花费，但因为报销人不是他，没拿到钱，时间跨度有一两年，现在要求公司把钱补给他。

我说这事简单，公司是有账的，有付款记录，把账查一下，这些发票有没有报销，报销是谁，钱付给谁了，只要确认报销人拿到了钱，就不关公司的事，剩下是报销人和这位老同志之间的事。

这就是会计的作用，还是最基础的那种。有账尚且有这样的纠纷，如果没有账，领导那能记得了这么多事，一笔账报三回也行呀。

再往后，企业做大，会计可以挖掘出更多的价值，一家重视财务工作的大公司，财务总监可以通过对资本市场的预判影响公司当年的发展走向，更不要说税务筹划、财务尽调、预算决算、成本费用控制这些。

会计工作肯定是有价值的，不然那么多公司都会请会计，当老板是傻的吗？但这个价值很不容易量化，这是财务人最吃亏的地方，比如公司要投另一家公司，我发现这家公司有问题，会上强行按住了，预防了几千万的投资风险，是不是很有价值？

在某些人眼里，这个价值可能是负的！因为风险只是一种可能，谁敢说一定会发生？而且风险伴随着收益，会计看到的是风险，业务却会强调收益——如果不是你们会计，这笔生意就成了，公司现在早就发了。

我们没办法否定这种说法，除非历史重演，再投一次，让公司亏个几千万。

因为无法量化，很多工作又是监督预防性质的，让很多领导不重视财务工作，这是社会现实。

但是，认为财务工作没有价值的公司肯定做不大、做不强，这是可以确定的！