难怪“万达开会，没人敢睡”，有的会议，万...

难怪“万达开会，没人敢睡”，有的会议，万达所有高管包括首富都站着开会！是万达买不起椅子吗？其实是因为排椅子得提前布置，但万达做事风格，是能省就省，能快就快，能务实就务实。万达的基因里“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”
军人出身的王健林，用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，今天介绍下王健林制定的开会六大原则，你们公司做到了几点？#企业#

一、时间原则
万达开会不管谁迟到了，都会重罚。不仅如此，万达严格规定开会时间，不许拖延。有效控制时间，不只是开会要准时，散会也要准时，每个人的发言时间都有控制。

二、责任原则
当出现问题，很多人第一意识就是推卸责任。
在万达，绝对不可以推诿责任，开会如果要讲责任，所有人必须先讲自己的责任。如果不讲自己的责任，只讲别人的责任，这是大忌，要予以重罚。
谁相互扯皮，就要在谁的绩效评分上予以扣分。谁违反了原则，会议的主持人就要及时提醒。
因此开会时，我建议在桌子上放个提示牌，写着“要结果，不要理由！”起到警示的作用。
公司一定要把责任担当，作为企业精神来抓，所有员工、创客都必须认同这个价值观。

三、简单原则
王健林上台讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。
流程简化，说话简化，即使是领导上台讲话，也要简化，控制好时间。
会议的流程要简单，不准说空话、废话，直中要害，不要讲冠冕堂皇的话。万达规定会议要用的PPT要极简风格，不允许超过十页。
成长型的公司有时还鼓励员工把PPT做得美，做得长，就说该员工态度好，是非常愚蠢的。

四、聚焦原则
很多公司没有会议主持人及时把关流程，会议变成茶话会、扯淡会。
开会一定要聚焦问题，不要漫无边际的发散问题。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为跑题了。

五、结果原则
凡是开会，必有决议。在万达公司，每个会结束，会议主持人就会说出本次会议需要达成的结果，责任人，以及完成的时间节点。
凡是开会达成的决议，执行者必须在现场做出承诺，百分百责任。

六、追踪原则
凡是开会的决议，事后一定要有追踪。强大的督办系统，开会确定的事，会落实到每个人、每件事、具体时间段，后续还要及时跟进事情执行情况，及时向领导汇报进度。
没有按节点完成进度，没有兑现承诺，就要追究相应的责任。

因此，老板要用制度去管理企业，而不是人治，否则，老板每天加班救火，哪里有问题，就去哪里，忙得不可开交，结果老板变成了能人，导致带出来的员工都很无能，老板永远无法解脱。

业绩背后是团队，员工执行力的强弱，直接决定了企业的兴衰。老板必须从个人英雄走向职业团队，业绩必须从依赖能人走向激活系统，企业必须从游击队转变为正规军，依靠制度和文化凝聚团队。#财经#

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