领导提拔下属，不直接说自己的想法，有3个策略
通过这个故事我们可以清楚地感知领导喜欢什么样的下属，那就是懂他心思，替他办事的人。这实质上是一种合作的关系。
某日，书记召集“五人小组”商讨乡镇书记人选问题。县长说，王镇长是不错的人选，这个人敢想敢干，独当一面，冲锋在前。其他常委们也纷纷附和，说，王镇长本身在乡镇历练多年，是一把好手。突然县委办主任说：“应该让刘秘书来接这个位置！”
主任说的这个刘秘书是书记的秘书，官方职务是县委办第一副主任，正科级待遇。
听到县委办主任这么说，常委们并没有接话，旁若无人地继续罗列王镇长的优点。几年来，书记要打造乡村游经济，王镇长率先支持，大刀阔斧，所在的乡镇成了全县发展旅游的标杆。
县委办主任却说：“王镇长虽然政绩多，打造了旅游品牌，但是同样王镇长也惹出了不少麻烦，特别是上一次游客踩踏事件，媒体都传遍了，他却刻意隐瞒。而反观刘秘书，负面舆情满天飞的情况下，刘秘书连夜深入一线，源源不断为领导们提供第一手信息，咱们能做好危机公关，顺利控制舆情，就是靠刘秘书夜以继日出谋划策做得好。而刘秘书所做的一切，也正是全县稳当的基础。所以刘秘书能扛事，是不错的人选！”
反观书记，认为县委办主任说得非常对。
于是当即决定把刘秘书放到乡镇书记位置上，而县委办主任，也因此被提拔为组织部长，进入“五人小组”。
第一个策略，借人之口，顺阶而上
领导的真实态度，往往隐藏在心腹嘴里。不管是在职场还是生活中，领导因为身份、职位备受关系，有些话不能说、不好说，但是他的意图却又要表达出来，这个时候怎么办？最简单的办法就是借人之口，他自己不直说，让心腹说，然后领导再假装恍然大悟的样子。
第二个策略，高高举起，轻轻放下
领导特别善于玩虚的。明明是不喜欢某个人，偏偏要用很大篇幅肯定某个人，把这个人举得很高。其实，玩政治的套路都是高高举起，轻轻放下。尤其是人事调整上，领导往往先夸奖某个人，然后用“但是”表达自己的真实想法。很多人都是被领导的“但是”给害苦了。
第三个策略，反向考验，一箭双雕
前文中书记就是这样做的。自己不明说，让下属猜测自己的真实想法。县委办主任整天在书记身边工作，自然对书记的真实想法了如指掌。
县委办主任是说句公道话吗？根本没有那样简单，玩政治的，看问题提意见必然是权衡过风险的，敢出来说这话，估摸着还算准了书记的心思。这何尝不是一种政治钻营投机呢？
