合肥做对了什么？一座城市的赌约赌的是恒心和耐力

舆论场上的合肥，几次完美的“赌局”，被人们津津乐道着。

人们在谈论合肥时，在谈论什么？

合肥曾经是全国建市时间最短、城市体量最小的省会城市之一，曾被揶揄为没有存在感的省会，论产业基础、文旅资源，在省内并不突出，唯一的优势是“为皖之中”。

这些年，缺乏光芒的合肥，工业经济不断跃升，增速保持高位，几乎每年上一个千亿台阶，由2005年第十八位到2014年迈进前十，2016年跻身工业产值的“万亿俱乐部”。

班级里一个毫不起眼的后进生，没有聪颖的天资、逆天的操作，在几年的时间里，每次进一小步，考试名次逐渐赶超。

当你恍然发觉时，会陷入一阵沉思。

合肥正是中国的缩影，1949年时，它是皖中大地的农业县，从零开始，阶梯上行，逐步工业化和城市化。

当长三角区域乃至全中国的诸多城市，都在高喊“退二进三”，希冀站在风口，成为高端服务业引领发展的城市时，合肥显得低调务实，老老实实发展制造业，没有多少声量。

2005年7月，合肥确立了“工业立市”的重大决策。

回看这个提法，在当时毫不新奇，甚至都有些迟滞。早在上世纪90年代，这是国内很多城市的一致主张。

但最近10年，已经很少听到类似提法，那已经是旧时代的宣言，很难赢得逐浪潮流者的唱和。

工业立市，并持之以恒。从2005年算起，四届合肥市委书记，三任合肥市长，每一位主政者，均抱定了工业立市这个大主张。

这难能可贵。在一个历史时期，一个城市的战略定位最好只有一个，作为继任者，延续一个战略，保持一种调子，有时比“创新”更难为。

城市战略需要接力前行，久久为功!

合肥有其他发展方向吗？或许也有。互联网风起云涌，金融业事半功倍，很多产业浪潮过尽千帆。

好在合肥没有赶时髦，也没有试图“三年大变样”，他们谋求一条循序渐进的工业发展之路，补足家电产业链、突破“缺屏少芯”的发展瓶颈，力推制造业的精进深耕。

目前，合肥已成为中国重要的先进制造业基地，拥有37个工业行业、200多个工业门类、2000多种大宗工业产品。

其实，这个速度并不算快，在众多城市发展路径中，合肥是一个积跬步而至千里的耐力型城市。慢慢来，徐徐长，没反复，不松劲，一年一个台阶，创造出了合肥的速度。

当一座城市持之以恒做一件事，那最终的要素资源，必然会集聚成群，形成合力。所以，在过去15年间，合肥在光电产业（京东方）、集成电路（合肥长鑫）、人工智能（科大讯飞）等领域，已经成为全国的技术发展高地。

这些成就，既有创变者的魄力与勇气，更有后来者的坚持与笃定。

那么，具体到的被人们反复提及的一些重大项目投资，诸如京东方项目、长鑫项目，政府做出资人是否合宜？这便见仁见智，要根据具体的情由，才能做价值判断。

我认为，将城市的未来寄托于某个项目的成败，是不智的；反之，以几个项目的成就来论定城市价值，同样是不客观的。

招商引资是一个双向选择的过程，城市招引项目，产业选择城市，发生水土不服和无果而终，也是一件极为正常的事情。纵观合肥15年来的招商引资，那些未果的重大项目，自然也就在大事记中被有意无意地忽略。

城市的赌约，不应是赌一个项目，而是赌一个战略，且最终赌的是恒心，赌的是耐力。

当整个城市的营商环境、制度环境和乃至人文环境，围绕发展工业而行、持续接力，培育出几个成功的工业项目，便是水到渠成的事情。