别做产品经理

这是 基诺实验室 的第 16 篇文章

引言

产品经理，一个带着领导气质和艺术质感的title。乔布斯、雷军、张小龙等一众大神的出现让“产品经理”这个词，不仅在互联网环境下，在其他各行各业都颇为流行。

流行的原因，除了产品经理们的高薪：有一定经验的产品经理动辄十几万，多则上百万的年薪；大学应届毕业生，最高可以拿到30-40W的package价格（参考字节跳动2019年校招），这是从事其他行业的任何职位都无法比拟的。即使你进入顶级投行，做券商、金融行业，应届毕业能到这个数目的人也是屈指可数。

另外，随着互联网行业对其他行业的不断渗透，产品经理能做的产品不再只是手机APP，web页面，而是可以改变当前行业现状，颠覆技术和效率的解决方案与业务平台。新零售，无人超市，自动驾驶汽车，AI翻译等产品让人们对“产品经理”刮目相看，他们觉得乔布斯的名言不再是一句空话，让顶着这个头衔的人自觉地站到了“改变世界”的阵营。

但只有产品经理知道，这是世界上最难的一份工作。如果不是没得选择，请慎重选择这个职业。

大学生们为了高薪，为了理想，为了改变世界，开始扎堆的选择去投入产品经理这一行业。

他们开始疯狂地使用各种产品，写着评测报告，竞品分析；买各种产品类的书籍补充基础知识，看各种心理学书籍学习如何洞悉人性；在网上看着各种大佬言论，收藏着大V的公众号，“产品经理是万能的”，“产品经理就是公司小型的CEO”，一句句鸡汤与热血之词，更加坚定了他们投身产品的坚定决心。

可事实，真的如此吗？

你没错，只是你老了

话不多说，先来看看下面这张图。这是目前00后最喜欢的几个APP的LOGO，你认识几个？

我相信，对上面几个APP叫不出名的产品经理，大有人在。这不是你们的错，而是互联网的变化太快，不知不觉中，就已经与这个社会的年轻人的喜好与群体意识脱节了。就像马化腾某一次在腾讯内部会议上，对产品经理们说：你没有错，你只是太老了。

相信很多人，无论是从事产品经理，还是从事其他职业，都曾有过这样的豪言壮语：“老子干到四十岁就退休，再也不受气了！”

可扎心的问题是，你真的能干到四十岁吗？

第一个问题是，工作环境。

相信很多互联网产品经理都过着996，997的高负荷工作节奏，如果赶上重点项目重点需求，或者某个线上版本出现重大BUG，要么别想回家，要么半夜爬也要爬起来回公司。有的人会说出BUG不应该是程序员的问题吗？放心吧，只要出问题，而且是线上的问题，所有人都逃不了干系。这样高强度的工作状态，很多人年纪轻轻，身体就垮了。再加上不规律饮食，熬夜，刚刚30出头的年纪，看着却像四十岁。人未老，身已垮。

第二个问题是，市场竞争。

不知道大家有没有了解过，即使今年应届毕业的硕士生，在24岁左右，你以为他们还是个孩子吗？不，他们已经属于法定的晚婚年龄。更何况，他们已经属于这批校招大军中的“老人”。现在各大公司入职的应该已经全是97后，就连999年的也已经开始实习。好多95后的学生非常有想法，如果只是有想法也就罢了，还特么很有执行力。大一开始创业，大二创业失败重头再来，大三项目成功获得融资，大四公司卖掉拿第一桶金。一个大学还没毕业的学生，人生经历都这么完整，比我们这些老人强太多。身未动，心已累。

第三个问题是，养家糊口。

40岁，想必大家应该都已经成家，以家庭为重心，尤其是男生还是家里顶梁柱，可能面临东西买不起、孩子生得起一个就生不起第二个，甚至连我们的养老金也是空中楼阁。到时候别说工作的压力了，来自家庭的压力，孩子教育的压力，老人赡养的压力，统统压在你身上。那个时候如何你还在996甚至997，除非你的家庭可以做你坚强的后盾为你主持一切，不然你根本没有充足的精力，能够投入到工作上。身未动，心已老。

别做产品经理，除非你能跑赢时间。

你没有想象的那么重要

互联网这个行业，产品经理从来都不是核心岗位。不要被雷军，马化腾，张小龙这些宇宙第一产品经理的名号所误导，都是公众号为了煽动情绪所炒作的。他们首先是程序员出身，对技术如何实现，怎样实现成本最低，效率最快，聊熟于胸。

他们有着将产品实现能力，而不是仅仅是把产品用PPT描绘出来的能力。这个行业，有想法的人很多，会宣讲的人也很多，但能扎扎实实把产品落地，具备开发能力，能把虚无缥缈的想法实现的能力，一直才是核心能力。产品经理，具备这种能力吗？或者说不懂技术的产品经理，具备吗？

再者，产品经理好像并不会什么技能。大家一定会觉得这些图标很熟悉，从axure往后呢，PS已经属于技能丰富的档次，很多人就是画板或者美图秀秀。如果会Python，那太了不起了，绝对属于技术派产品经理。从技能点来看，我们好像真的不是很厉害。

最后，产品经理很难根据自己的喜好与特点，去选择一个产品线或者行业去做。往往很多人都是迷茫的随波逐流，跟着公司的需求走。公司需要做一个IM软件，就做IM；公司要做一个直播APP，又去做了直播；不是每个人都从事着、或者有机会从事着新兴的、或者自己擅长的领域或行业。

我有一个很好的朋友，做了很多年的产品，但是一直做的是企业OA软件。最近想跳槽出来看看机会，发现几乎没有办法找到合适的工作，因为市场上有OA产品经理需求的公司太少了，奈何你经验再丰富，也无用武之地；

我还有一个好朋友，也是做了很多年的产品，但是从来没有一个业务工作超过一年，工作五年做了四种产品：阅读APP、IM软件、店铺管理平台、VR视频APP。最近他也出去看机会，猎头看了他的简历直摇头，你这太杂了啊。他们现在都迷茫了，我坚持做一款产品也不行，做了很多种不同方向的产品也不行，为什么？

问题就在于，作为产品经理，他们把自己想的太重要了。如果你不去挖掘自身的闪光点和核心价值，你只是为公司把BRD转化为PRD的机器。

别做产品经理，除非你能认清自己的价值。

想成功，你需要付出太多

在产品经理平常的工作里，最常看到的一个场景，是一写产品需求，第一件事情就是看一下竞争对手怎么做。第二件事呢，看看国外类似的产品怎么做。美其名曰，竞品分析，但这真的是竞品分析吗？竞品的分析，究竟是在研究竞品，找出创新点，还是把竞品的方案拿来即用？有的人会骂腾讯，说它喜欢抄袭，把别人的产品搬到自己的流量池进行敛财，有的人忿忿不平，说中国就不存在创新的土壤。

就像最近的话题性剧作，《创业时代》。主人公耗费自己心血的产品，talkbox虽然在剧中名垂青史，但在现实却是被各家争相模仿。微信只是最后站到最后的那一个，过程中去借鉴这款产品的同行多到数不胜数。

想靠你的创新去成功，你需要付出太多了。先不说你身边的同行对你的蚕食，流量寡头对你的高空打击你就已经无法招架了。

这本质上也是因为，我们在信息的接触方面，已经很难与其他人做到异化了。理论上讲，已经没有你知道而他不知道的信息。大家接收信息的来源和渠道，越来越趋同。互联网的发展，让信息的传播路径变得前所未有的短。你可以跑赢人们之间的口耳相传，但跑不赢互联网光纤的传播速度。

另外，已经几乎没有不懂互联网的人了。信息扁平化严重，信息的分享、观点的发布都非常容易。互联网思维已经不是什么深奥的哲学，而是各行各业人都耳濡目染的必备科目。各个互联网学科的课程都有人包装成课程在网上售卖，无论是通过“得到”、“喜马拉雅”，还是通过其他的线下课程，人们想获取互联网产品的学习知识，已经变得非常便捷。

当你在买煎饼果子的时候，听见摊主跟你聊新零售，O2O，你再也不会目瞪口呆了。

还有一个需要不断努力的原因，是产品经理的行业门槛，实在是很低。所有的行业包括传统行业，进入门槛最低的就是中介、销售，以及……产品。这种行业有一个共性，就是只要想做，谁都可以。我见过的有从英语、数学等专业出来做产品的，有从测试和技术转来做产品的，越来越多的人涌入这个行业，加上这个行业技术门槛比较低，就导致大家压力变得空前巨大。

更残酷的是，在这个行业里，大把比你优秀的人，还比你努力。

别做产品经理，除非你能持续努力，不断精进。

你还要做产品经理吗？

相信有人看到这里，会骂我说我妖言惑众，说我夸大现实。也有人会说我是毒鸡汤，甚至还有人有受虐倾向，看过之后更想去做产品经理了。

但是我想说，写这篇文章其实是我的一些真实想法，也是我走过的一些坑。说到底，其实是想唤醒大家，以批判的思维去看待自己的工作，不要因为环境的影响，而忘记自己的初心，动摇自己的方向。

如果你是刚毕业，即将成为产品经理的新人：

产品经理并不是个衣着光鲜的白领工作，它需要脚踏实地，也会有脏话累活等着你去做；看似高薪，但有数不清的压力和困难等着你解决；

      如果你是工作了几年，已经成为一名产品经理的人：

产品经理的职责不光是把公司的产品需求实现落地，还要考虑自己的价值探索；脱离了市场需求和核心价值的产品无法长久，产品经理也是；

      如果你是工作了很多年，资深产品经理或者总监的人：

感谢您来看我的拙文，我觉得产品经理的工作本质上是打造一个闭环的生态系统，并制定规则，协调各角色和谐运转的工程师。对产品经理自己的家庭生活来讲，也是一样。如果一味的把重心放在工作，忽视了家庭，这个生态系统也不会和谐运转。放下一些无谓的需求，多陪陪家人吧:-D

文末想做个小调研，问问大家，既然做产品这么不容易，为什么大家还要选择做产品经理？

欢迎大家踊跃参与！

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首先做个自我介绍：

我是基诺，北京邮电大学硕士，产品经理，人人产品经理专栏作家，PMCAFF优质答主。曾在传统行业任职项目经理职位，通过自己的互联网产品方法论及实践，完成从传统行业到互联网行业的跨越，历任搜狗、百度、京东产品经理职位。负责产品涉及信息流、数据产品、游戏平台，对产品方法论、需求分析、产品规划有一定的独到见解，对传统行业在职人员转行互联网的求职与面试技巧，有着丰富的实践经验。

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