2020年的一场疫情，给各行各业都带来严峻挑战。
地产行业也不例外，高管换血、区域调整、规模房企频繁“动刀”组织架构等新闻，层出不穷。
据不完全统计，今年以来，已有14家房企在组织、管理上做出相应调整，而2019年全年也不过只有20家房企在组织上“动刀”；
与此同时，仅在5月内就有超过140名房企高管人事变动，其中离职（包括：辞职、免职、卸任、退休等）高管50余名，涉及房企超30家。
这不禁令人警觉，如此多的变动背后，究竟有着怎样的原因？
01
为了快速做大规模，房企多通过区域裂变，鼓励各区域之间展开竞争。随着某个区域市场的份额占比达到一定程度时，再加上僧多粥少，区域生存压力增大，腾挪空间有限，区域平台发挥管控的作用也有限。这个时候，区域整合就取代区域裂变，成为标杆房企组织调整的常规动作。目前，已有碧桂园、旭辉、新城、阳光城、中南置地、万达等多家规模房企，对组织架构进行了调整。还有华润、招商蛇口在内的多家房企，在年报中也明确提及将启动组织变革。今年上半年，房企组织架构调整的关键词就是：收缩精简总部、区域整合与拆分。今年1月，住开总部职能部门大整合，成本与招采两个中心合并，计划管理中心的企业管理职能将并入行政人事部，并设立新的运营管理中心。这样的精简与合并，就是为了缩减管理链条长度和管理幅度、提升管理效率。今年5月，碧桂园对沪苏、安徽、湖南、湖北等规模较大的区域进行了拆分。按照碧桂园的说法，调整主要是根据所在区域的市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面做出的决策。比如碧桂园沪苏区域2019年全口径销售额约870亿元，相当于全国百强房企销售排名中40位左右的水平。将这样的区域进行拆分，就相当于是“让胖子瘦身”，使区域达到相对均衡的“体态”。根据中指院近期发布的数据，今年前5月，销售额TOP50房企的销售均值为622.8亿元，同比下滑7.2%。疫情冲击之下，市场元气的恢复还尚需时日，多家房企就明确表示将搁浅或者放缓之前的规模计划。毕竟，当下的市场态势阴晴不定，行业正处于调整洗牌的非常时期，房企们通过精简总部、区域合并、区域拆分等形式完成组织变革，目的就是要有效控制用工成本、提升企业经营效率、降低组织管理成本。在这种大背景下，组织架构的“大瘦身”，也就不足为奇。
02
相关数据显示，2020年一季度就有近300名高管发生职务变动。
而2019年全年的公开报道中，发生职务变动的房企高管也仅300余人。
其中、集团总裁、副总裁、区域总等是变动最为频繁的群体。
刚刚过去的5月，一些房企管理层集中换届，更是直接导致单月房企高管职务变动超过百人，创下了今年以来的最高纪录。
其中不乏中海、首创、泰禾、阳光城等知名房企。
总的来看，高管的“大换血”主要有以下几个原因：
一）董事会换届
包括泛海控股、天房集团、大悦城控股、美好置业等在内的多家房企，就迎来了企业董事会的换届选举。
这种变动主要是由于公司内部业务的调整，或房企内部岗位之间的流动。
比如泛海控股在今年1月，将行业分类由“房地产”变更为“其他金融业”，正式转型向金融业方向发展。
此次新上任的高管中，总裁宋宏谋、董事会副会长张喜芳等人就都具有金融业的从业背景
还有5月18日，阳光城披露，选举林腾蛟为第十届董事局主席，聘任朱荣斌为总裁，聘任吴建斌、阚乃桂为执行副总裁。
另外，阳光城还聘任陈霓为财务总监、徐慜婧为董事会秘书、国晓彤为证券事务代表。
可以说，董事会换届选举，进一步加剧了高管的职务变动。
二）业绩不佳，高层动荡
同一企业的高管频繁离职，多与企业本身陷入不佳状况有关。
比如阳光控股，分别于5月15日、18日、21日、27日、29日连续发布5次人事变动公告，涉及离职高管超过10名。
其中包括，阳光股份董事、副总裁李国平；战略委员会委员和审计委员会委员韩俊峰；董事长唐军、董事张缔江、董事杨宁、监事符海鹰等十余位。
他们均已辞掉相应职务，有的将在企业担任其他职位，有的则不再担任任何职务。
而在此之前，阳光股份刚刚披露了一季报，2020年一季度实现营业总收入4412.1万，同比下降19.1%，降幅较去年同期收窄；实现归母净利润-1917.7万，上年同期为-2495.8万元，亏损幅度收窄。
三）高管跳槽履新
房企高管的跳槽和履新，总能引起地产人的广泛关注，尤其是一些明星经理人的跳槽。
比如，
原新城控股董事陈德利入职宝龙；
原三盛地产常务副总裁冯辉明加入上坤；
新力控股执行董事佘润廷辞任后加入协信担任总裁；
还有离开中交地产7个月后的蒋灿明，5月透露自己将加入恒荣集团······
这些人，他们大多在知名房企拥有丰富的从业背景。
在职业发展受到阻碍或者有更好发展机会时选择跳槽，拥有一定的自主选择权，也是各路房企争相想挖走的潜力高管。
03
组织架构的调整、高管的频繁换血，其实都在说明，地产行业的竞争越来越大了。但，时代在变化，留给地产人的发挥空间，也不再局限于一条赛道上。随着信息的壁垒被打破，不同行业的人有了了解其他行业的渠道和机会。每年都有新人蜂拥进入地产行业，但也有越来越多的地产人，开始将目光伸向别处。他们在做职业规划时，已经开始试着转换赛道、或者进行多方向的尝试。比如，那些经验丰富、有一定积累的地产人，有的会选择与本行业相关的产业，转型做地产投资、操盘手等等。像大众比较熟悉的毛大庆，就是从万科高级副总裁辞任，创立了众创空间——优客工场。这，属于大佬级别的转型。而对普通的地产人来说，如果是入行时间不久且工种偏职能，跳出房企去转型的可塑性就比较大。比如设计类可以去设计院，财务类可以去其他企业或投资金融类行业。比如去卖保险、开餐厅、或者做微商······不一而足，但此类的转型大多是来源于兴趣、或者看到了新职业的发展前景。总之，对地产人来说，职业规划已经不是单一条线的进阶，而是有了更多多维角度的考量。转行也好，转型也罢，只要是自己认准的道路，多尝试总归是好的。在行业动荡之下，有更多技能傍身的地产人，也能拥有更多选择的权利。
结 语
产业增速放缓、市场环境大变、行业面临新的挑战，房企的头等大事，在很长一段时间里，依旧是，熬过去和活下来。组织变革、高管换血都是一种形式，都是为了让企业更好的活下去，让个人获得更好的职业发展。因此，有时候的“变动”，对企业、个人也不全权是一件坏事。只是，房企的竞争依旧激烈，属于地产行业的变革还将继续发生。我们只希望，频繁的人事调动和战略调整，确实能够让房企谋得更长远的发展；也希望，每位地产人，都能尽快找到自身的定位和核心竞争力。
