2020职场求职闯关,请先想好这12个问题

职场丨认知丨思考

这是我的第244篇原创

今日主题:求职应聘
Ray先森说✎

这几天,各大公司都陆续开工了,除了不能上班的小伙伴之外,也有很多小伙伴开始了新一轮的求职应聘之旅,虽然今年疫情影响较大,但也不是完全没有机会,

今天把过往求职和应聘的一些心得经验提炼出来,做个分享,希望能帮到大家。

本文共6000余字

阅读时间:16分钟

不用说可能你也能感受的到,
2020年的职场被一场突如其来的疫情搅和的一团糟,这件事情的出现,甚至直接就把很多本就处在寒冬的企业,逼到了生死临界点。
前有西贝高呼现金流撑不过三个月,后有老乡鸡老板怒撕员工联名信。
这种种现象都透露着一个基本的事实,疫情带来的社会生产生活的半停滞状态,让许多企业都面临着颠覆性的调整和挑战。
企业巨头尚且如此,那么对于很多在这个时候选择出来求职的职场人,其中艰难可想而知。
当然,重压之下,反而有很多企业迎风而上抓住了一波逆势风口,从流泪之谷到绝地重生。
同理,那些平时就打好基础功,稳扎稳打且早做准备的职场人,反而很有可能在这次危机之中,找到借力点触底反弹,进行第二次或多次职场成功转型。
在这里,也正好借这次机会分享下,自己过去整理和总结的面试流程和要点,希望在接下来的工作中,能让你有所收获。
电影《一代宗师》中宫二有句台词说:
“习武之人有三个阶段:见自己,见天地,见众生。”
今天,就用这三段式来聊聊,怎么做好2020年的职场面试。

1

见自己

了解自己是了解一切的源头

何为见自己?
 
简而言之,就是更深度的了解自己。
如果当你连自己基本职场特性和技能都不清楚的话,又该如何定位自己的行业?如何匹配自己的岗位?如何描述自己的价值?
《教父》中说:
“花半秒钟就看透本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
当我每每想起这句话的时候,我就常常去思考自己是一个怎样的人,在面试中我又该如何给自己的本质去定位?
后来,在不断的摸索和总结中,我在这4个方面去做了初步分析和定位:
① 核心技能
② 成功案例
③ 专业看法
④ 自身短板
而在这个4个版块中,每个版块都可以再进一步进行拆分和延展的:
1) 核心技能
  • 我有哪些核心技能和本领?
  • 我的差异化有优点是什么?
  • 我凭什么能胜任这个岗位?
通过这样抽丝剥茧的细致分析,我发现自己在公号运营、文案编辑、社群运营及数据分析这4个方面的能力比较显著和突出。
而与此同时,加之自己拥有4年的内容运营经验,长时间的工作环境和写作思维模式,让自己养成了对内容的敏感感知能力,而同时自己在逻辑思维的训练上也有所输出,让自己能拥有兼具感性和理性的综合能力。
最后,当我思考到“我凭什么能胜任这个岗位”的时候,我就在想,光是靠热情是无法胜任一个岗位的,在这份热情之下,我们还需要兼具对行业的认识、对形势的预判、对现状的分析,从自身到行业,从个体到群体。
都是组成我们核心技能的一个个不可或缺的因素。
2) 成功案例
  • 是否在过往工作中做出突出业绩?
  • 所做的案例是否具有可复制性?
  • 是依靠平台和团队,还是自己一力承担?
不可置疑的是,成功案例是一个职场人专业能力和个人价值的有力证明,这就需要你对自己过往职场业绩有一个系统化的梳理。
有没有负责过公号的运营,并成功实现粉丝有效增长?
有没有通过有效运营,在3个月内成功在社群卖货?
有没有对工作流程做出梳理,并提炼有效方法论?
在梳理和复盘自己的工作业绩的时候,也是回顾过往工作经历的一个有效手段,看看自己踩过哪些坑?做过哪些不该做的事?都是一种有效的自我复盘。
芒格说过一句耐人寻味的话:
“一个人只要掌握80到90个思维模型,就能够解决90%的问题,而这些模型里面非常重要的只有几个。”
其实这里的思维模型,也就是能够更好帮你理解现实世界的人造框架。
在这个过程中,你去不断总结过往的案例,并提炼出可以高度迁移的思维模型,这才是你可以随时带走的职场核心资产。
你的名片title会变,你的职场层级会变,你的上级下级会变,但是这个独属于你的思维模型却会一直伴随你去到职场的任何角落,并为你发挥无穷效益。
最后你还要思考,这个成功案例是你依靠平台和团队而取得的,还是自己一力承担的?
如果是前者,那离开平台是否还能取得下一个写进史册的范本?
如果是后者,那下一份工作你是否能够通过迁移思维再创佳绩?
3) 专业看法
  • 能否对行业发展做出清晰认识和理解?
  • 是否将自己的认识运用到工作中并验证?
  • 是否和行业意见领袖产生交谈,听取专业看法?
闭门造车的下场往往不是很好,我们作为在这个职场环境中生存的人,花时间去了解和关注行业的发展,其实是非常有必要的。
任何一个行业都会经历“形成、成长、成熟、衰退”的不同阶段,去了解这个行业的发展,去看看行业所处在哪个阶段,对应到自己身上,又该如何去选择?
是否了解这个行业运行的本质?
是否了解这个行业正在发生的变化?
是否了解这个行业将来会走向何处?
通过这样的认识和理解之后,将自己的认知有阶段性的去验证。
就比如很多人在自媒体尚未成形时代就大量布局入场,随着时间的慢慢推移,在各个平台通过长时间精细化内容运营,达到了早起的原始流量积累。
而对于行业没有清晰认识的人,则更多的是随风而动,从新媒体写作、到短视频运营,从开通公众号、到知乎开专栏,看着忙忙碌碌声势浩大,但实际上收获寥寥。
当然,光看到就去做可能还有点冒险,在有机会的前提下,建议可以多去联系下行业意见领袖,去看看他们对这个行业的发展有怎样的预判和理解,并不是让你以他们的意见为导向,
而是在可见的范围内,多一些参考和对应,不至于让自己在一棵树上吊死人。
专业看法,不仅仅考验了一个职场人对表象提炼本质的能力,更考验了他对形势的分析和预判,在时间的累计中,这样的认知和理解会让他更加理智,从而少走更多的弯路和错路。
4) 自身短板
  • 我有哪些明显的缺点和短板?
  • 为了改善这些缺点我做了什么?
  • 对自己缺点我的理解是什么?
很多人都喜欢对自己的优点夸夸其谈,但很少有人愿意花时间去看看自己的缺点是什么。
了解自身的缺点和短板,其实能更好的对自己有一个定位和认知:
我知道自己不能做哪些事,有时候比知道自己能做哪些事更重要。
那么怎么通过测试去了解自己的缺点和短板?
我建议你可以试试MBTI性格测试,可以大概的去了解自己的性格特征和职场属性定位。
当然,有明显的缺点有时候并不是一件坏事,反而它的存在会告诉你,在哪些方面需要提高,在这个认知之上,为改善这些缺点你可以针对性去改善,才是我们需要做的。
再回过头来看,这一系列见自己的过程,无非就是让自己更更客观的面对自己面对世界,在职场中找到一个最合适安放自己的位置,
而这个过程才是自己对自己最好的审视和反思。

2

见天地

了解公司是为了更好的调整自己

何为见天地?
 
简而言之,就是更全面的了解你所在或将要入职的公司。
当你全面了解了自己之后,你需要做的是了解你所处的环境是怎样的。详细的了解你的生存环境之后,会让你找到一条更合理的生存法则和机制,
这并不是投机取巧或者机会主义式的做法,而是让你在特定环境中找到合适的生态模式,对于一个现阶段并长期处于职场的人而言,是非常有必要的,
与此同时,你也可以接着机会看看你所处的公司,是不是真的值得你为之付出血与泪。
在这里我分4个方向去和大家做一个分析:
① 主营业务
② 宣发渠道
③ 岗位需求
④ 企业文化
而在这个4个版块中,每一个板块都是从不同角度让你对公司有一个更全面客观的了解:
5) 主营业务
  • 公司介绍
  • 营收方式
  • 运营流程
  • 组织架构
  • 产品分析
在了解一个公司的时候,不妨可以从以上5个要素去进行观察:
公司介绍:在公司官网中看看它是如何给自己定位的,如何对外界宣传自己的,甚至包括并不限于公司的主体介绍、产品介绍、核心团队介绍等等。
营收方式:一般情况下很少有公司对外公开自己的营收方式,但不代表你不可以去了解这家公司的营收方式,通过企业营收方式来判断,这家公司是资源垄断性企业还是服务供给性企业,对你未来的职场工作方式都会产生巨大影响。
运营流程:了解一个公司的基本运营流程,可以让你很好的明白自己将要面临的工作和内容,对你自己的价值定位也是一个非常好的参考和对应。
组织架构:组织架构是一个公司的骨骼脉络,了解这个内容就能更好的了解,你将来所处于的部门和位置。
产品分析:如果上面的内容你都没有办法和渠道去了解,也没有关系,但至少你要了解下这个公司的产品,不管是一款上线的APP,还是为B端提供某种类型的服务,了解了公司主要产品之后,你才会明白,自己在哪些方面能为产品的迭代创新、推广宣发、内容更新、后期维护,等各个方面去做出价值输出。
6) 宣发渠道
  • 自媒体平台矩阵
  • 传统媒体平台
国内很多媒体行业或机构由于和企业有千丝万缕的联系,所以发布出的媒体新闻有很大的不确定因素,可能存在虚假和夸大成分,所以此类信息只能作为参考信息来源。
但是在这样的自媒体或传统媒体披露出来的信息中,你也可以从侧面了解一些关于公司的相关信息,同时也是对这个企业有个更好更深入的了解。
7) 岗位需求
  • 岗位说明
  • 要求说明
了解这个岗位需要哪些技能和知识,并侧重于哪些内容,然后根据自己的能力和技能去做对比和匹配,
比如你要应聘一个新媒体运营的岗位,那你首先要去了解这个岗位说明有哪些内容?也就意味着你需要做哪些事情。
与此同时,你还需要对比自身要求去做匹配,看看自己在应聘这个岗位你有哪些条件是可以被认可和符合的。
8) 企业文化
  • 发展经历
  • 创业故事
  • 创始人团队
  • 企业文化
虽然很多公司都自诩自己的企业文化做的很好,但除了内部员工不得不认可之外,很少有人拿企业文化当回事,一个好的企业必然有自己的企业文化机制,比如华为“以奋斗者为本”、阿里“铁军”文化等等,
当然,也有很多企业画虎不成反类犬,经常拿些大公司来进行强关联和自我标榜,天天喊着营造企业文化却不干实事,当你了解如果有这样企业文化的公司,建议还是得三思而行。
除此之外,从一家企业的发展经历和创业故事而言,也是一个侧面了解公司发展的有效渠道,当然说的好听的也不可尽信,毕竟企业文化当不了饭吃,说的再好听也不如能做事的。
经过以上4个步骤,你对于公司或多或少都有了一些了解,在这个过程中其实也是你在这家公司中,去自我定位的过程,
你可以在不同的部门中去匹配自己的价值和地位,同时也是真正见企业的必经之路,更是检测自己和这家公司的职场基因是否匹配的不二之选。

3

见众生

了解行业本质才能理解公司的运营逻辑

何为见众生?
 
简而言之,就是深入的去了解这个行业运行的本质。
就像很多人常常选择那些看起来大而全的公司,因为没有客观洞察行业的本质,只是单纯的被媒体或外界披露所误导,投身到某个行业之中企图赚一笔大钱,很显然,
这样的想法,和动荡的股市一样疯狂。
吴敬琏先生曾经如此点评中国企业家:
“对于本质性的问题缺乏深入研究,那么解决问题的办法往往是就事论事。”
不得不说,花时间去深究行业本质的过程,对于每一个职场人而言都是必不可少的。而在这样的认识本质之中,你会发现行业背后真正运行的逻辑。
美国航空公司每年要接待几百万乘客,创造上千亿美元的价值,而谷歌创造的价值却相对较少,却盈利更多。
2012年,谷歌只创造了500亿美元的价值利润率却是当年航空业的100多倍。
这并不是我们觉得哪个公司大就赚钱的简单现象,而是不同行业之间的本质区别所导致的。
后来有经济学家分析:
美国航空公司是属于完全竞争模式,市场上存在大量的具有合理的经济行为和买卖双方,而同时产品也是同质的,可以相互替代而无差别,产品的价格由市场来定。
而谷歌属于垄断公司模式,拥有自己的市场,可以自行定价,因为没有竞争,所以垄断公司可以自由决定产量和价格,以实现利益最大化。
了解行业本质,能更好的帮助你去理解公司的运营逻辑。
那么如何去更好的了解你所在的行业?不妨可以从这4个方面去做深入的了解:
① 了解市场
② 了解竞品
③ 了解趋势
④ 了解规则
而在这个4个版块中,会让你从自己的角度出发,对整个行业和市场有一个更全面的洞察和理解:
 
9) 了解市场
  • 公司发展情况
  • 其他市场情况
不同的公司发展情况各不相同,了解自己公司或即将进入的这个公司的基本发展情况,是你对这个行业发展的一个缩影式观察。
现在有很多市场咨询公司会有提供专门的行业研究报告,有些是付费有些是免费的,这些市场分析报告通常都非常全面和专业,如艾瑞咨询、易观国际等,以及BAT、华为等公司的行业研究报告。
通过这些数据和报告,你能够快速且有效的建立起对行业的一个初步认知,从而去有效探索这个行业的冰山一角。
10) 了解竞品
每个行业甚至各个细分领域都会出现佼佼者或领头羊,这时候你可以对这些典型企业进行研究,通过竞品分析,去了解行业中主要有哪些玩家,每个企业的规模、融资、产品、市场数据等分别是什么。
了解行业典型企业及成功案例的信息,这是你了解对手的最佳方式之一。
11) 了解趋势
不要以为趋势是个虚无缥缈的词,其实趋势反映在行业的各个角落里。行业发展趋势包括随着经济、技术、政策的发展,行业未来的发展方向。
从信息的传播方式,到用户的消费习惯,从产品的设计理念,到工作的运营路径,行业的趋势无不深藏其中,
如果你对这些表层变化都无动于衷,又有什么能力洞察行业本质?
12) 了解规则
要明确本行业的监管部门有哪些,主要的监管政策、规范有哪些,最近的政策风向如何。
而一般很重要的行业会议会邀请行业领军企业参展和嘉宾演讲,参加行业会议的可以认识一些同行业人士,甚至可以找到一些行业资深人士的微信。
嘉宾的演讲一般都代表者行业发展的最新趋势,在嘉宾圆桌环节,由于是自由交谈和临场发挥,嘉宾会分享相对讲PPT而言更有实操的经验。
那么在这个时候,你会发现专业人士对于风险规避的意识和操作都是非常谨慎的,而正是因为这份谨慎,才会让他们在这个行业中一直领先于人,跑在前面。
吴军先生在《格局》中也曾写过一句话:
“一个人不断往上走,眼界越来越开阔后,就越知道自己能力的局限,会越谦逊,越有敬畏之心,就不会再有不切实际的奢望了。”
了解整个行业的发展本质,会让我们知道哪里是自己能力的局限,而哪里可以再作一番尝试,对行业了解的越清晰,也就越发敬畏和尊重行业。
这对于见众生这道修行而言,不可谓不重要。

写在最后:

我知道,无论是对于企业主还是职场人而言,今年都是非常艰难的一年,但这并不代表我们就只能在家坐以待毙。这几天在家细细梳理这些年来的招聘和面试心得,整理成这篇职场人面试流程的文章,希望对各位求职者有些许帮助。
也感谢你能耐心看到最后,
当然,如果你觉得文章太长,可在微信后回复关键词“面试”,获取整篇文章的思维导图。
最后,祝各位企业家及职场朋友都能战胜难关,收获到最后的胜利。

参考文献:

1. 吴敬琏丨《要深入地研究基本问题》

2. 艾菲丨《直击本质:看透三个本质,可抵十年奋斗》

3. 吴军丨《格局》

-End-

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