一个买一个造 两大家电金主在机器人行业各有手法
文/新战略机器人全媒体记者 熙文
美的和格力，中国家电行业两大金主，最近在机器人行业不断挑起话题，吃瓜群众除了一次又一次瞪大双眼，新添茶余饭后的谈资，剩下的也只是羡慕嫉妒恨了。
格力自主开发机器人 讲究中国功夫
日前，格力电器的六轴机器人首次登台亮相。格力电器董事长兼总裁董明珠表示，格力发展智能装备坚持走自主创新的道路，不靠“买买买”。
的确，格力从进军机器人行业开始，始终坚持自主开发的原则。
2017年是格力进入智能装备市场的第五年。事实上，从2013年开始，格力自主研发的工业机器人等智能装备就已小规模外销，到2016年底，外销设备产值超过了10亿元。目前，格力已自主研发近100种自动化产品，覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，拥有20多项设计专利。
在为格力内部生产提供智能装备的同时，格力智能装备已应用到电器、新能源、食品、节能等多个领域。珠海银隆新能源、九牧厨卫、亚细亚控股、元朗食品等企业已开始应用格力的智能装备。
“供给靠改革，不是靠模仿别人的技术，而是要靠自主创造，从根子上实现中国人的技术创新能力，这才是最有价值的”。董明珠认为，能“买来”的技术都不是核心技术，而没有核心技术，企业就没有持续进步的力量。
董明珠表示，她相信三年以后，格力电器靠智能装备、靠自主研发，一定有一片蓝天。“我从来不认为买一个技术，能让一个企业成长大。”
“我们在自主研发上尝到了甜头，现在我们的目光已经聚焦于智能制造。宁可慢，也要实现自主创新，必须要走自主创造的道路。今天，大家看到格力机器人的精彩亮相，我觉得最大的亮点不是现场人与机共舞，最大的亮点是格力创造了自己的核心技术。”
美的四处联姻 热衷快拳主义
2017年1月，美的收购库卡终于尘埃落定。美的为这桩收购花费了37.07亿欧元(约合人民币272亿元。)，拿下94.55%股份，历时八个月的时间，终于完成对库卡要约收购。
除了库卡，美的还跟全球四大家族中的安川关系密切。2015年8月，美的正式宣布与日本安川电机旗下子公司安川电机(中国)有限公司在佛山顺德成立两家合资机器人公司，分别负责工业机器人、服务机器人的研产销。
国际机器人企业的两大牛人都与美的有了姻亲，国内的机器人企业更是成为美的的参股对象。据公开资料显示，埃夫特于2016年1月29日发生工商变更，目前其“股东状况”一栏显示，美的集团持股17.8%，是公司第三大股东。
再次回到本次事件的主角，与美的友好结亲的库卡，本身也是收购的主体，从2014年开始，库卡先后参股收购徕斯机器人及瑞仕格。
库卡（KUKA）和徕斯（REIS）集团（徕斯机器人的母公司）的股东签订了的意向书。根据协议条款，从2014年1月1日起，库卡将持有徕斯集团控股51%的股权。Reis是一个系统集成商、开发商和制造商，涉及工业机器人和机器人控制器等领域。
2014年9月25日，库卡股份公司宣布了一项现金公开报价以每股1.35瑞士克朗收购“瑞仕格”股东持有的股票，预计收购至少三分之二的股份资本。目的是创建一个全新的，全球众多企业综合在一起的自动化解决方案供应商。Swisslog为医院、仓库和配送中心提供一流的前瞻性解决方案。其重点放在零售行业上，当然还包括眼下市场火热的电子商务、制药以及温度控制食物等方面。
格力美的两套模式各有优劣
家电企业争相进军智能装备和机器人领域，方式却各不相同。
董明珠的标语“发展智能制造、推动中国制造转型升级，是自主创造还是买买买？”引发了行业热议。
这不免让人联想到刚把德国库卡公司和以色列Servotronix纳入麾下的美的集团。与格力不同，美的在智能装备市场上的布局是采用“开发+收购”的方式。家电产业观察家刘步尘表示，美的收购库卡意在机器人硬件，收购Servotronix意在软件。这样一来，美的的机器人产业布局才是完整的。
那么，格力的“自主创新”和美的的“买买买”，两者孰优孰劣？对此刘步尘认为，美的的方式能在短时间内获得机器人领域的产业优势，比格力节约了更多时间成本。机器人是一项全球产业，格力自主研发的方式或许可让其拥有自主知识产权的优势，但与全球四大机器人生产企业相比，格力的起点低，在这一领域或难以实现赶超。
“但无论是自主创新还是买买买，两者其实是殊途同归的。”刘步尘表示，美的和格力为家电行业提供了两套进军智能装备行业的模板，接下来需要中国企业去探索哪一套更适合自己。
五大家电企业齐发力 机器人龙虎斗再升级
除了美的和格力，海尔、长虹以及格兰仕等家电企业纷纷宣告进入机器人行业，并各自与国际知名机器人厂商联手合作，一方面深化自主产品的智能制造升级，另一方面在机器人行列早站队。
表：五大家电企业在机器人行业的规划路径
尽管各大家电企业纷纷大手笔投入机器人，但这背后要走的路却并不容易。无论如何，机器人行业有这么高起点的公司加入，于行业还是有益的。