产品|006期—IVD产品经理的三个填坑阶段
我比较喜欢写产品经理，除了我特别喜欢这个职位以外，我更觉得做产品是有情怀的。
2017年几家做分子的IVD企业上市之后，市场是一致看好这些公司未来的前景，连续几个涨停。
而在已经过去大半的2018年，一些IVD企业正在即将上市和准备上市的过程中，大家都不想错过这一波上市潮。
企业在小的时候，所谓的产品经理基本就是老板，或者研发总监，但随着企业的成长，老板或者研发总监距离真正的用户市场已经越来越远。
没有一个有效的需求导入机制，新产品的开发规划，在这里将有一部分企业的功能缺失，而凭借一个爆款产品打下的天下，会越来越被挤压。
不同的企业会采用不同的模式来解决这个问题，比如成立产品部、项目部（孵化作用）、或者让市场部兼起需求收集导入的过程。
类似IVD产品经理的出现，看似也是一种企业的解决办法。
做产品经理的时间长短，以前的背景，公司的侧重，老板的授权都会给这个职位极大的压力。
刚开始接触产品经理，是我大学毕业的时候，这是一个互联网公司招聘经常使用的一个岗位名称，但是IVD企业很少用。我刚入职时，叫市场专员。
刚开始也就是准备准备资料，偶尔做做PPT，市场部一起出去开展会，对产品经理完全没有概念。
但凡公司，一遇到问题，必定提出“改革”，我们公司也不例外。改革完之后，这个产品经理的岗位就出来了，而我也就是”顺移“过来了。
这个岗位对于大多数人来说是很有吸引力的，工作的内容也是相对于其他岗位多样化一点，不管是从研发转岗过来，或者是从销售提过来，又或者是应届生。
如果在外企或者大公司呆过的人，基本都知道做个PPT，都要层层审核，校对。如果是做个易拉宝或者宣传册那更是麻烦，但刚入门时的兴奋却是会不断的鼓励你一次又一次的碰壁。
好不容易一个PPT内容没问题了，又有人开始纠结你这配色不好，能不能用五彩斑斓的黑，忽明忽暗的白~
在涉及到跨部门沟通，被一群似懂非懂的各部门领导，用自己的方式diss,此时你一定会怀疑自己是不是情商不够用了。
我问过好多人，大致都会产生这种想法“要不是人手不够，我TM就自己把这事落地了，在这听你diss”。
当然这种情绪可以有，但还是不能带入工作中，毕竟协作才能双赢嘛。
公司产品基本弄熟了，PPT内容审核虽然慢一点，但是顺畅了。这是你是能感受到这份工作带给你的满足感。
但产品人永远也只能不断成长，有了机会就去临床讲课吧，或者有了case就去找销售执行吧。
好不容易建立起来的自信，一跑到临床跟医生沟通，紧张、忘词。主任不搭理你，或者自己的积累不够，还没销售懂得多。各种各样的问题出现。
开始认识到自己的不足，为了下次表现得更好，查文献、查指南，或者向客户请教。你知道了自己的差距。
如果我把阶段一比如不知道自己不知道，那么阶段二就是知道自己不知道。
公司的流程了熟于胸，见过多个临床主任，也讲过很多个科室会，随着流程越来越熟悉，事务越做越简单，此时会分化为两种情况：
情况一：开始享受自己的工作，还是干那么多活，还是重复做。过了不久，工作带给自己的满足感下降，开始考虑要不要辞职。
情况二：当把一切都做熟了，这个时候我们把它成为公司平台对员工的“赋能”，这个时候，你是有能力组织资源去进行创造的，所以你就有了很多自己的想法，想一一实现。
昨天和销售聊过之后，茅塞顿开，连夜加班写了一个case,觉得一定能给销售团队很大的帮助，能产生巨大的销量。
写完case，还特意把PPT加了密码，我觉得这是产品经理这个岗位给我们感受最好的时刻。
开始跑去找销售落地，结果这个做不了啊，这个不可能，这个不好吧。你心目中的case被各种各样的理由拒绝。你开始怀疑你的创意，但这个时候的怀疑和阶段一时又不太一样。
这个时候，你是有岗位“赋能”的，所以你看到问题了，你有解决方案一，没有成功；你就会有解决方案二，再去尝试。目标是想做好一个产品。我把这个过程叫做“沉淀”。
到了第三个阶段，就像是不知道自己知道，遇到问题能用合理的方式解决。
系统性的看产品
我们IVD行业的产品，大多是通过经销商与医院决策人沟通，然后由医技科室医师操作，供给临床科室医师，对前来就诊的人群进行疾病的诊断。
不同的人群，决策点所关注的问题是不一样，医保、收费条码、学术研究、临床数据、指南、硬件设施、临床认可度等等。
所以我们不能为了卖产品而卖产品，要去寻找用户真正需要的是什么？我们的产品能解决什么问题，不可自大，不可过度吹捧，严谨。
能够客观的、系统性的看待自己的产品，那一定的是一个优秀的产品经理。
落地执行力
在未经市场检验时，我们的营销点其实好坏是不容易评价的。但是也不能因为执行力的问题，而过度到策略问题。
之前遇到一个蛮好玩的事情，有两个人，一个去开发二级医院市场，跑了几次之后，回来报告说二级医院没有量，不懂产品还觉得产品贵，另一个人，觉得二级医院市场是目前竞争最小的市场，他就天天去给人做介绍，科普。
后面的故事，想必大家已经想到了，后者真就成功了。所以一个方案好不好，其实是看落地做得好不好。
积极主动
想必做商业的人士都会读一本书《高效能人士的七个习惯》，这本书我也读过，里面教的7个习惯，我觉得特别适合产品经理的是第一个习惯“积极主动”。
作为市场助理、专员还有人管管你，说PPT做得不好，但是越往后发展，你会发现越没人管你。
这个时候积极主动，就显得格外重要，有的人一家公司做了三年的产品经理，学会了所有的套路，有的人三年做了五家公司的产品经理，学会了评价那个公司好。
希望你时刻保持积极主动，主动沟通，才有信息，有信息才有想法，有想法才有成绩。好东西从来都不是天上降下来的，是人类的双手做出来的。
复盘总结
上学的时候，去秋游要写总结，看个电影要写总结，参加个活动要写总结。
后来，我们好像都不怎么写总结了。以前学了一招就睡前复盘反思一整天，后来手机顺利取缔了睡前反思。
产品经理这一路走来，总会踩很多坑，希望每次踩坑都有成长。
如果感觉没有成长，一个坑一直踩一直踩的同学，你学习一下复盘写总结，不骗你。
很多人觉得没有什么是钱不能解决的，希望产品经理没有这样的想法，我喜欢做产品是因为做产品要有情怀，而情怀有时候更值钱。
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