《德鲁克52周教练指南》第六十六天:乐高的世界

阅读
21世纪,企业将在一个“乐高”玩具世界里生存。这句话的意思是说,企业将由各种积木组建而成:人员、产品、理念和建筑。这些不是普通的积木:它们突破了各种壁垒和地理边界,是由透明的材质组成的。任何事情在任何时候对任何人都是清晰可见的。积木的设计组合至少与其供给一样重要。重要的是要记住这些积木不仅仅是塑料或金属——不仅仅是工厂或仓库,它们还是编制计算机程序、培训新员工以及在商场、图书馆、公园时都在思考创新以及开发新产品和服务的活生生的人。这些积木经常被组合、分解又重新组合。
(伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆《德鲁克的最后忠告》2012年,第一章:乐高的世界)
心得
这也正是德鲁克所赞同的观点,但其范畴要大于软件和组件。德鲁克胸怀伟大高尚的仁慈和同情,以人为本地思考着这一切。这正是德鲁克思想的魅力之所在。我们讨论的不是没有生命的商品,而是活生生的个人及其丰富的创造力。
在10年前互联网处于萌芽阶段时,当这些积木以各种我们还无法想象的方式组合在一起时,我们就找到了一种强有力的人力资源结构。在一个组织里,我们能将许多个体的优势组合在一起,并最大限度地消除其弱点的影响。而如果能够跨越组织之间的界限,我们就能把每个组织的优势组合在一起,这样一来,为客户所提供的价值就会远远高于任何一个单独的组织。
来看两个示例:戴尔和亚马逊。
戴尔公司是一个积木搭建者的典范。其特殊的报价机制使客户能按自己的需求来定制计算机。迈克尔·戴尔宣称企业的重要能力是管理、整合信息以及迅速按照客户的特定需求生产计算机的能力。戴尔公司的产品积木包括处理器、内存容量和显示器尺寸等。他们的内部网络包括供货商、配送中心和客户服务中心(确保客户能全天候得到位于南非、印度和得克萨斯州的客户服务中心的帮助)。用于组合的积木包括戴尔公司的产品系统、用户界面、装配中心和客户支持服务。由于其组件的可替代性—-这是戴尔公司像积木组合一样的作业系统的核心,所以公司能以令人难以置信的速度把为客户量身定制的产品运送到世界任何一个地方,但尽管如此,他们仍认为客户服务是其薄弱环节。随着个人电脑从工作的工具转变为休闲娱乐和交流沟通的中心,戴尔将面临的挑战是如何以新的方式进行重新拆解和组合。
亚马逊公司则是在零售领域实践着这种“积木组合方式”:把在任一产品—-从教科书到玩具的营销方面具有专长的其他供应商组合起来。通过其网站能使客户链接到图书出版商、第三方的二手书书店、个人转售书籍以及出售任何其能想到的厂商的商品—-从电视机到电话到T恤衫。亚马逊网站似乎还认识每一个客户,当客户登录网站时,它就会以其姓名欢迎客户,并以闪电般的速度为其提供采购建议。它经常在客户购买之前就知道其想要的东西。这是老式杂货店的高科技版本—店主不仅知道客户的名字,而且在客户的食糖用完之前就知道客户需要添购了。亚马逊公司洞察客户的内心想法,并能提供便利的信用卡付款服务,通过这两种积木的组合,巧妙地和客户紧密联系在一起。这种联系是至关重要的。
戴尔运用其专业技能和对于电子行业的知识来加强与客户沟通的能力,从而迅速扩大其影响力。亚马逊把积木一块块地组合起来—从婴儿服装到DVD,并创建了一个简洁的界面,来提高客户对于其产品的满意度,以及令人难以置信的使用便利性,即一键式结账。杰夫·贝佐斯(JeffBezos)富有耐心和远见卓识,通过积木组合来创建网络企业,并经过10年的试验、学习和成长,他终于筑就了一个开始盈利的企业。他具有深刻的洞察力,认为围绕书籍建立最初的客户基础将确保其核心客户是有文化的、理智的和相对富裕的群体,并且可能会多次光临、采购更多的商品。
对商业发展产生极其深远影响的趋势是突破所有企业和所有行业之间的藩篱,进行全方位的合作,这种趋势已经触及到公民社会的所有领域。我们所熟悉的传统商业模式正在走向消亡:企业不再销售产品,而是销售经验。客户和企业之间的关系也远远超越了买卖关系。不再存在竞争者。我们在这里再强调一下,因为这是彼得·德鲁克经常挂在嘴边的一句话:不再存在竞争者,有的只是能以更多方式组合在一起的合作者,来提供更好的解决方法和更多的选择方案。
换言之,关注竞争者的企业关注的只是过去,而不是关注一个充满着科技进步和人口变化所产生的各种机遇的未来。
思考
戴尔和亚马逊的案例对我们有什么启发?
在我们的组织里,如何能将许多个体的优势组合在一起,并最大限度地消除其弱点的影响?
一个充满科技进步和人口变化的世界对我们来说的机遇是什么?
彭信之
老者安之 朋友信之 少者怀之
北京彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师、北京师范大学教育创新研究院特聘专家、德鲁克创新工坊联合创始人、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。
十五年企业管理及创业经历,长期从事德鲁克管理思想的研究与教学。师从国学导师傅佩荣先生,对儒学经典亦有深入研究。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。
(0)

相关推荐

  • 《创新与企业家精神》读后感范文(精选6篇)

    读完一本名著以后,你有什么体会呢?记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧.那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编帮大家整理的<创新与企业家精神>读后感范文(精选6篇),欢迎大家分享. & ...

  • 永远不要浪费一次好危机 德鲁克说:“一个...

    德鲁克说:"一个企业并不是由公司的名称.章程或者成立公司的宣言来定义的,而是有购买产品或服务以满足欲望的顾客下定义,满足顾客是每个企业的目的与使命" 你的客户为什么会买你的产品,是 ...

  • 企业必须思考的三个问题

    我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户的认知价值是什么? --德鲁克 德鲁克因提出以下三个经典问题而享有盛誉: 我们的事业是什么? 谁是我们的客户? 客户的认知价值是什么? 全世界的几代经理人都在 ...

  • 每天100字日记计划 德鲁克说过,企业的...

    每天100字日记计划 德鲁克说过,企业的真正目的是创造和留住客户.研究表明,忠诚度领先--在净推荐值或满意度排名领先3年以上的公司,收入增长速度约为同行的2到5倍. 但现在上市公司财务披露规则和公司会 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第九十六天:跨部门合作的要决

    阅读 到如今,我们已经认识到除了知识工作者和管理人员外,没有人能够提供他们所需的信息.但是,能努力决定需要什么样的信息的管理人员屈指可数,而决定如何整理这些信息的管理人员就更少了.他们往往依靠数据的制 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第二十六天:管理者的两项任务

    阅读 一个管理者有两项具体的任务.第一项是创造出一个真正的整体,一个大于其各部分总和的整体,一个有效的.产出大于全部资源投入总和的整体.管理者的第二项具体任务就是在每一个决策和行动中,协调当年的和长远 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第十六天:终身学习的范式

    阅读 韩国柳韩-金佰利公司前任CEO的文国现坚信组织重组和大规模裁员都已经过时,并且是毫无成效的做法,他认为,现代商业环境下的大多数领导者都没有认识到投资于员工发展是组织可以接受的,也是最有益的做法. ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第九十九天:阅读者VS倾听者

    阅读 要了解我们的做事方式,我们首先要知道我们善于阅读还是善于倾听.大多数人都不知道有这两种人存在.更多的人更不知道自己属于哪一类人.就像左撇子很少能熟练使用右手一样,善于倾听的人也很少能通过外力或通 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第九十五天:从成功到有意义的人生

    阅读 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第九十四天:人生下半场的选择

    阅读 能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第二十九天:放弃清单

    阅读 没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会.愿 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第二十五天:创造未来

    阅读 不管你喜欢不喜欢,管理者总是在摆脱过去.这是无法回避的事.所谓今天,乃是昨天所做决策和所采取行动的结果.人总是人,无论什么职务或级别,都无法预知未来.昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第二十四天:使命的力量

    阅读 组织的短期总是长期的,不仅需要短期的努力,也往往需要短期的成果,但是,它起始于一个长期的目标.17世纪著名诗人和宗教哲学家约翰.多恩的讲道词中有一句美妙的话:"想要成就永恒,别等到明天 ...

  • 《德鲁克52周教练指南》第十九天:管理的博雅艺术

    阅读 管理因而成为传统所说的一门博雅艺术,称其"博雅"是因为管理涉及知识.自我认知.智慧和领导力的基本原则:称其"艺术"是因为管理涉及实践和应用.管理者要利用所 ...