《情商高没能力的人为什么可以当领导？》 【屠龙有术（陈旭）社会学1039】
《情商高没能力的人为什么可以当领导？》
【屠龙有术（陈旭）社会学1039】
作者：陈旭 网名：屠龙有术
唯一微信公众号：tulongys
有人问：
一个情商高却没有（劳动）能力的人为什么可以当上领导？而空有一副（劳动）能力的人为什么往往不易成功？
关于这个问题，主要原因是……
当领导的素质要求，跟当员工的素质要求，不一样……
例如：
【1】高层管理者最重要的素质，是判断能力；
【2】中层管理者最重要的素质，是沟通能力【就是大家平时说的，油嘴滑舌，吹牛拍马等等能力】
【3】基层管理者最重要的素质，是理解能力；上级说话，下级至少要能听懂，理解到位，准确，这样才不会在工作中把工作干错。
【4】底层员工最重要的素质，是勤快，具备工作需要掌握的专业技术知识（就是知道怎么干活，还愿意少拿钱多干活）
我们学习了上述知识，就会发现，对于高层，中层，基层管理者的要求，是不同的；
员工阶层跟管理者阶层的要求，就差距更大。
说一个员工有能力，就是指他会干活，勤快。
说一个管理人员有能力，是指高层判断准确，中层善于沟通，基层理解上级任务到位。
所以，不同阶层的人，要求具备的最重要的素质，差距很大。
情商高，没能力，但却能当领导，这一般指的是中层管理者阶层。
因为这个阶层最重要的素质，就是善于沟通，善于吹牛拍马奉承人，善于利用人际关系实现自己目的。
这就是大家说的“情商高，没素质”的表现。
因为善于沟通的人，给人感觉就是只会说话，不会干活。
问题是，管理者阶层，不需要劳动……
如果管理者阶层，亲自劳动，冲锋在生产第一线，带来的结果，只会导致大家都不干活。
因为管理者智商高，如果参与第一线生产劳动或者贸易等等，往往会做的比任何员工都要好。
这会让广大员工产生挫败感，最后就是：你能干，你一个人干活去吧！我们（所有员工）大家看你干活。
这就是彻底失败的管理。
因为管理的要求，不是要求管理者去劳动，而是要充分发挥全体员工的力量，去提高生产效率。
员工阶层会劳动，勤快，就会被大家承认他有能力。
但以“员工掌握劳动技术，勤快”这个素质，如果提拔去当经理或者老总，是会给公司造成巨大经济损失的。
原因就在于，对管理者的素质要求，其中之一，就是“情商高，善于说话，善于利用各种关系，但管理者本人没什么本事”。
管理者的本事是什么呢？
管理者的本事，就是善于说话，善于驱使大家去干活。
管理者本人不需要干活，也不需要掌握劳动生产技术。
最后一句话概括：
一个人能当官，就是因为他“情商高却没有（干活）能力”……
“情商高却没有（干活）能力”是领导者的优点，只有具备这种素质的人，才适合当中层管理者。
【提问1】一个情商高却没有（劳动）能力的人为什么可以当上领导？
陈旭回复：
因为当领导的素质要求，就是“高情商，没劳动能力”。所以这种人最适合当官。
【提问2】而空有一副（劳动）能力的人为什么往往不易成功？
陈旭回复：
因为有能力的人，往往是具备底层员工劳动的能力，不具备当领导的素质能力
我是陈旭，我打工时，创造过5年从员工升职到私企老总级别的成绩，现在我是老板，别墅业主。如果你觉得我讲的话有道理，记得点赞、关注、加我哦！
——陈旭（chenxusir）
陈旭简介：
龙哥（陈旭）十几年前从底层保安员开始，5年升职到老总级别。当过物业主任、办公室主任、行政总监、营销总监、医院副院长、副总、美资企业代理老总，董事长助理等各种职业。工作中获得过各种荣誉证书。
陈旭的粉丝中，下至高中毕业、上至博士、硕士等学历无所不包；职业从员工到老总、老板，遍布各行业。跟随陈旭的粉丝及朋友，已有多人成为各公司副总、老总以及老板。
现在陈旭是老板和别墅业主。——陈旭私人微信：chenxusir