《德鲁克52周教练指南》第194天：为什么是泰国

原文

在所有发达国家里，社会已经成为一个组织型社会。在这样的社会中，至少大部分社会任务（如果不是全部）都是由组织在组织内完成的。组织不是为了它们自身的利益而存在。组织是为了完成某项社会任务的社会器官。组织的目标是为个人和社会做出特定的贡献。因此，和有机生物体不同，总是应该从组织的外部去检验组织的绩效。这就意味着，我们必须清楚“绩效”对组织究竟意味着什么。（彼得.德鲁克 2004《德鲁克日志》1月8日 “高绩效组织的社会”）

解读

关于组织型社会的现实已经毋庸置疑，小到一个创新公司，大到一个国家，以及国家的各级政府官员，事实上都是以组织的形式存在。当我们在审视一个国家的现代化程度时，去观察其工作效率是一个非常实用的方法，它是否正在发挥一个组织应该发挥的功能？他是在面向机会还是在迴避问题？它是在创造价值还是在创造虚假的繁荣？

一个政府同样需要灵活性去面向机会发展自己的国家，相比于企业、非营利组织，他可能是社会最重要的器官了，却是最有可能出现问题的器官了，因此更需要运用管理者的思维方式，在外部检验组织的绩效。

说到这里，我们来介绍一个近来很成功进行创新的组织：泰国政府。

《唐人街探案2》目前累计票房已突破13亿，还在不断逆袭中。回想2015年《唐探1》上映时，除了剧情和演员本身，电影取景地——泰国曼谷唐人街也给观众留下了深刻印象。电影中极具泰式风情的建筑、狭窄热闹的街道、成群结队的“tutu车”等，都让观众产生很强的代入感。

从外部评估来看，泰国毫无疑问是成功的，它一直是国际影视公司们最青睐的外景拍摄地之一。泰国旅游局数据显示，近8年来，到泰国取景的外国影片数量从578部增至810部，产生的相关收入也从18.7亿泰铢（约合3.7亿人民币）增至30.7亿泰铢（约合6.1亿人民币）

我们关注的话题是，泰国是如何做到的？做为政府机构他们抓住了什么机会，做了什么事情，让机会成为真正的机会？

泰国旅游局官网上有一篇名为《为什么在泰国拍片》（Why Film in Thailand）的文章，其中罗列了包括快速审批、风景美丽、技术先进、人员专业、费用低廉等多种原因。其实简单概括起来就三条：美、专业、便宜，这对中国电影业来说也有一定借鉴意义。

首先，作为常年霸占中国游客出境游目的地前十名的国家，泰国在自然风光是绝对的“实力派”，这也可以说是基础，是国家优势，加上其极具异域风情的各色建筑和人文氛围，能吸引到全球各地的影视公司不足为奇。

其次，泰国当地的相关影视从业人员较为专业。在官方层面，泰国各级政府都对外国电影的取景拍摄采取支持态度，能为拍摄方提供”一站式“服务，各项审批较为迅速。在业界层面，由于长期与好莱坞等大制作团队合作，泰国影视业培养出了许多专业的“地陪”队伍，给不熟悉泰国的外国拍摄团队提供了很多便利。

最后也是最关键的，便宜！除了物价便宜，泰国政府还对外国影视公司提供了各项税收优惠，比如免征电影演员的个人所得税、免征电影拍摄取景的进口关税、免征向推广文化基金会捐款的个人和企业所得税等。除此之外，泰国官方也会给予部分影片一些赞助或减免。

这些积极的动作为泰国带来了积极变化，2012年，《泰囧》的热映彻底带火了泰国旅游业，中国游客蜂拥而至，到泰国取景的中国影视公司也随之增多。泰国旅游局统计数据显示，2017年中国内陆共有75部影片在泰国取景拍摄，是2010年的3倍多，增长极快。同时推动了旅游、餐饮、交通、文化等各个方面的发展。

所有这些也让我们看到了一个灵活的组织是如何面向市场的变化进行组织变革，进而推动发展的。

思考

我们是否曾坐在一起讨论过我所在组织的核心优势是什么？

我们是否正在面临如上文泰国那样的外部变化和机遇？

对于这些机遇的到来，我们做了什么事情把他们转化为组织发展的契机？

彭信之

老者安之 朋友信之 少者怀之

德鲁克管理学院资深讲师

长期从事德鲁克管理思想的研究与教学