看清房地产未来形势!2019房地产年中峰会究竟透露了什么?

2019年已经过半,房地产行业依旧“迷雾重重”,如何应对外部环境对企业提出的新要求,发展型房企业绩承压生存堪忧,如何在新形势下找到更为契合新时代的解决问题的思路与办法?面对当下金融严控以及对于市场未来可能出现的变化,我们该做好哪些准备?企业如何看待政治经济与社会变化?……
8月24日-25日,由博志成股份主办、G50董事长俱乐部协办的"中国房地产趋势与战略峰会(年中篇)"在上海举行。本次峰会主题为"新形势 新挑战 新措施”,来自全国的100余位房企高管嘉宾齐聚一堂,围绕“经济形势、行业趋势、战略研讨、精准投资、投融破局、合作开发”等内容展开分享与探讨。
同时,峰会上还通过“圆桌会议+闭门会议”的形式,提出新思路,给出新办法,提供新服务,共同探讨,一对一交流,为与会嘉宾呈现了一场房地产思想盛宴。
多家快速成长性房企战略顾问、博志成股份创始人、研究院院长黄博文,清华大学房地产研究所所长刘洪玉,多家百强房企战略投资顾问、禾略中国创始人、CEO郑永祥,多家上市房企财务顾问、博志成股份董事副总裁王震,房地产全周期资金战略运营专家、TOP25高成长房企资深投融资体化专家刘老师,资深行业实战专家、博志成房地产投资与运营首席专家卞克,资深实战专家、博志成产业地产研究中心首席专家刘玲琳等数位嘉宾现场分享,内容聚焦最新行业房产热点,精准把握房地产走向,分析政策行业走势,洞察未来房地产行业变化。
嘉宾分享环节
01
黄博文:新形势 新挑战 新战略 新措施

博志成股份创始人、研究院院长 黄博文
多家快速成长性房企战略顾问、博志成股份创始人、研究院院长黄博文老师现场分享了《新形势 新挑战 新战略 新措施》的演讲。在演讲中,黄老师从宏观、行业、房企等几个维度在不同周期中表现,分析了未来房企的发展趋势与机遇,黄老师认为未来房地产一定是“不悲不喜”的状态,不会“大悲”,也不会“大喜”,所以行业不会有大的问题,恰恰是这种时候,很多快速发展的房企才有机会,黄老师表示房企要把握好行业发展的节奏,该拿地的时候拿地了,要抓住行业形势,对企业来讲,一定要做到:智勇兼备,战略制胜、进对城市,优化结构、顶层设计,团队升级、运营提效,机制保障,从这四个方面进行战略落地。
对于企业老板,要不断的与时俱进,转变角色,从几十亿向百亿发展过程中要成为管理型老板,到五百亿就应该是经营型老板,五百到一千亿、到三千亿就应该是资本型老板,甚至战略型老板,所以很多企业,成功得益于老板,不能持续做强做大,瓶颈也在老板,因为企业到了下一个阶段,老板还是在上一个阶段没有随着行业变化,没有随着企业发展来持续的提升自己。
02
刘洪玉高质量转型发展下的房地产政策与市场趋势
清华大学房地产研究所所长  刘洪玉
清华大学房地产研究所所长刘洪玉发表题为《高质量转型发展下的房地产政策与市场趋势》的主题演讲。刘老师认为房地产市场内部的环境发生了变化,20年来的快速发展令住房市场发展达到了非常高的高度。市场从关注数量到关注质量,从关注增量到存量,从简单的开发到开发和管理并重,甚至管理变得更加的重要。一些城市提出了楼宇经济的说法,实际上更加关注后续空间的使用和运营管理。在新建和更新方面,更新发展变得更多。由短平快的单一销售模式,变为出售和出租并行,慢慢向持有的方向发展,出租变成了很重要的模式。
在政策方面,刘洪玉认为房地产制度最重要的还是住房制度,基本住房的问题解决,应该和相对应的土地供应的方式相关联,这是完善基础性的住房制度,“它的定位就是房租不炒,然后就是要构建一个稳定市场,促进市场的稳定发展的长效机制,这个目前也在开始慢慢的把它具体化了,过去稳房价,现在是稳地价和稳预期”。
03
郑永祥:新认识 新工具
多家百强房企战略投资顾问/禾略中国创始人、CEO  郑永祥
  
禾略中国创始人、CEO郑永祥发表题为《新认识 新工具》的精彩分享,分析了房地产市场的趋势变化、结构变化和周期变化,结合新工具的应用,洞悉房地产市场走向,助力房企发展。
郑永祥老师希望通过新认识,新工具帮助企业跑赢市场的效率。市场里面存活下来的原因是什么?因为你跑得比别快,第二获取稳定的利润,为什么获取稳定的利润?很流行的一句话,眼前起高楼,眼前起兵客,眼见他楼倒了,所以其实稳定的利润来自企业内部。以前的博弈在于做中介,未来来自企业自己能力的变现所有都是来自企业能力的变现。
04
王震:金融严控背景下房企融资创新策略
博志成股份董事副总裁/博志成股份财税金融首席专家 王震
 
博志成股份董事副总裁、博志成股份财税金融首席专家王震分享《金融严控背景下房企融资创新策略》主题演讲,提出稳投资、扩消费成为主基调,房地产企业要抱团取暖、借力前行、转型发展。提出具体的融资破局措施,房企可以从银行信贷、信托、供应链融资、票据、合作开发、融资代建、地方金交所、地产基金、保险、资本市场进行融资重构。
王震老师认为不一样的宽松已经在来的路上!自2018年2季度以来,央行公布的银行贷款的加权平均利率从5.97%已经下降到现在的5.66%,到目前为止,中国整个资金成本的水平,票据的利率是3.64%,就是说如果企业的融资渠道更多是基于票据的,那企业还是拿到了非常便宜的资金。
从数据上看居民房贷平均利率是5.53%,企业贷款利率为5.94%(一般贷款利率),而AA级企业债利率4.56%,所以企业要争取去做2A企业。融资是商业模式和合作模式的创新,融资不仅仅搞钱,抱团取暖、借力前行、转型发展。
05
刘老师:当前房地产企业融资困境和突围之道

房地产全周期资金战略运营专家、TOP25高成长房企资深投融资体化专家刘老师带来关于《当前房地产企业融资困境和突围之道》内容分享,对当下房地产企业的现状刘老师认为,整个房地产从经营角度有个很形象的比喻:房改以后现在大概有接近30年的时间,25年左右的时间,一直走得高速通路,因为房地产一直是高速成长,中国经济的高速增长,房地产占中国GDP的比例,基本是20%-30%,加上整个中国增长模式,包括土地财政的经济模式,因为730会议的指示,原来的粗放型高速公路的模式,对不起,没有了,而且可以预期的将来也不会有了。
现在是什么模式?盘山公路,以前房地产行业是四通八达的模式,现在是盘山公路,靠的是技术、手艺,是怎样又要开快车,又要达到目的,还要保证不翻车,如果手艺不过关,要么我们拥抱这个时代转型,要么很有可能如果还是按原来这种思路,120码,胆子大,一脚油门踩到底就是车毁人亡,这就是现状。
06
卞克:成长型房企信用管理与融资

资深行业实战专家、博志成房地产投资与运营首席专家  卞克
资深行业实战专家、博志成房地产投资与运营首席专家卞克,分享题为《成长型房企信用管理与融资》的主题演讲,聚焦成长型房企融资破局之道,并做出风险点提示,助力房企发展。
关于投资端,卞克老师认为:现在“水面“以下的开始暗潮汹涌,由于资金的通道逐步的关死,23号文、730、64号文陆续办法,卞老师表示去年11月、12月,今年1月、2月、3月,这五个月是投资端的窗口,很快二季度又开始趋紧,土地价格在上升,但是现在回头看,7、8、9三个月,包括10月份都是投资端的窗口,卞老师指出大企业把宝压在11-12月,去年都被教育过,所以他们依然觉得11、12月也会是窗口,事实上六七月份之前很多房企子弹都打光了,为了销售任务。如果按照快周转的逻辑都是11月份左右上市,能够攻破,意味着当时可能手上又有一些钱,大的方向和趋势没有问题,但到时候能不能拿到地就很难说。卞老师认为任何一个弯道都是中小型房企超车的好机会,从小周期看,是一个冬天,从中长期主体看,现在依然处于增量市场的下沉,这一点大家要有清醒的认识。
07
刘玲琳: 以小博大-文旅度假地产的投资开发逻辑

资深实战专家、博志成产业地产研究中心首席专家  刘玲琳
资深实战专家、博志成产业地产研究中心首席专家刘玲琳分享了《以小博大-文旅度假地产的投资开发逻辑》主题演讲,刘老师认为中小型房企在操盘文旅的过程中,总图定位与峰值控制非常关键,要从客户研究、资源特色、要素提炼、示范区选址、场景塑造、产品模块六大维度考量首开示范区。
对于思维的转变,重要的就是解读土地、解读产品、解读人家消费习惯和理念,解读客户群,用不同的打法模式,传递企业的产品,真正要改变就是文旅和地产思维不同,文旅没有所谓的高周转,高杠杆。但是文旅项目要做得好,就要不断细水长流,靠客户运营业同样可以做得非常大和快。
圆桌对话环节
董事长/总裁圆桌对话

8月24日晚,董事长/总裁圆桌对话隆重举行,大发集团执行总裁廖鲁江、弘阳地产集团执行总裁何捷、江西永康置业有限公司董事长易永康、TOP25高成长房企资深投融资一体化专家刘老师、博志成项目管理首席专家刘治国、博志成战略与投资运营首席专家/G50董事长俱乐部执行会长卞克、博志成股份董事长/G50董事长俱乐部秘书长程光水、博志成董事副总裁/博志成财税金融首席专家王震参与对话,共同探讨二、三、四线城市开发突围之道,并对企业成功经验进行深度分享。
闭门会议环节
峰会期间,博志成根据企业所需举行了2大闭门会议,从投融合作到文旅产品升级转型为与会嘉宾做一对一交流,现场解决嘉宾问题与疑问,现场互动热烈,极大地帮助了参会企业:
 
闭门会议1:投融—破局专场

研讨主题:《大/中小型房企合作开发与并购趋势和策略》
分享嘉宾:资深行业实战专家、博志成房地产投资与运营首席专家卞克
TOP25高成长房企资深投融资一体化专家刘老师
多家上市房企财务顾问、博志成股份董事副总裁王震
闭门会议2:文旅—新思维专场

分享嘉宾:资深实战专家、 博志成产业地产研究中心首席专家刘玲琳
刘老师现场为在座嘉宾分享了文旅操盘3个层级:
1. 产品层面:完美的IP并不能决定生死,要系统性解决方案;
2. 解盘层面:A.总图定位要一目了然明确项目关键点;解锁土地一定要关注建设用地与非建设用地的比例、位置等,以及建设用地的性质;B.要做好首开示范区的选择,伏笔营销,体验生活方式,且客户体验要替代宣传口号;C.客户运营要提前,为客户做好喜好地图和价值地图;
3. 操盘层面:A.严控峰值、多频次开盘,细水长流,争取现金流快速回正;B.运营客户,确保现金流前置。
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