招聘前的准备工作

我们在面试时有这样一个题：你还有半个月就要休本年的十天年假了，问你在休假前首先要考虑什么问题？你如何回答呢？

而你遇到这个题：你的工作经验非常丰富，请举例在过去十年中，你遇到重大问题是如何取舍的？

这些面试题是考我们面试者什么的啊。这是对我们上一次内容的一个复习。

我们今天来聊聊招聘前要做的准备工作

作为HR，招聘人是一项基本功，也是一项重要的工作。有人说你做HR的，你帮我看看那个人是做什么的？那我问你，你造汽车的，你能帮我造个汽车吗？当然我们不能这样去比，毕竟汽车要复杂得多。但道理是一个，今天的工作，不再是一个人包揽所有的工作，而是有了分工，有了合作，有了工作流程，我们每个人只做工作中的某一个部分，只是其中的一个环节。要造汽车，是要有许多准备工作的，同样要招聘人，要去看人，也是要有许多准备工作的。

那么我们招聘人需要做那些准备工作呢？

一是工作分析，在招聘之前，我们HR要做的第一个事情，一定是要对企业所有的工作岗位进行工作分析。

二是找到人员需求，我们要招聘什么人一定是企业要有需求的，这个人员需求，来自于企业的现有各个岗位与企业的人力资源发展规划。这里我要提一点小建议，你们注意一下，现在大多数人力资源方面的书通常都是谈的人力资源管理，包括一些权威性的，很少说人力资源管理与开发，但我们在企业一线做HR的人要清楚，不要忘记了人力资源的开发，这个是重点。我以为会不会做人力资源的开发工作是区别一个普通的HR和高阶HR特征之一。

三是撰写招聘启示，这个工作不要去网上找现成，粘贴复制的痕迹太浓，有些HR总喜欢这样，每个企业有自己的文化，抄的东西体现不出你们企业的特性。网上经常有一些HR在这方面会犯低级错误：粘贴了连人家公司的名字都没有改。

四是选择招聘渠道，这个没说的，靠你在行业内的工作经验和数据说话，博士也帮不了你解决这方面的问题。

五是企业内部确定招聘流程和面试官，候选人最后决定录用权的归属。

六是企业内部面试时间的确定。

七是候选人录用以后的企业内部后勤及各个部门需要做的准备工作

八是千万不要忘记招聘的整个资金预算，并在进行人员需求时就要上报领导申请批准。