钱教授课堂第644课——数字化生产

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今日关键：数字化生产

01

数字革命从新定义一切，改变各种方式：改变决策方式为基于数据的智能决策；改变发展方式为共生共荣的数字生态共同体；改变组织方式为平台引领的赋能服务经济；改变营销方式为全链路、全生命周期的数字化营销；改变财富方式为数字资产管理。所有这些方式的改变都是数字基因的改变。

02

数字化生产的目的不是单纯解决劳动力和生产效率问题，更为重要的两大新的需求：一是定制化生产，根据用户需求的定制订单组织智能柔性化生产；二是分布式生产，适应不同车间不同企业的场景协同化生产。定制化与分布式是数字化生产的本质要求，为企业创造真正的价值。

商道案例：

源头思维

比利时莱绅通灵公司的特点建立“防熵部”，所谓“熵”是混乱的度量，“防熵”就是防止企业出现混乱的状况，“防熵部”是探索源头管理的部门，其使命是思考从源头上解决问题。莱绅通灵公司认为“防熵”的源头在于企业文化，为此对所有员工进行长期的企业文化学习，同时进行企业文化考试。通过一系列举措，所有员工身上注入了“文化疫苗”，当工作中有“文化侵袭”时，因为员工身上有了“疫苗”，就能将“病毒”抵抗掉，这就是源头思维的强大作用。

点评：

源头思维是战略思维，许多问题就事论事是解决不了的，唯有找到源头，从底层逻辑上做好工作，最难的问题也能迎刃而解。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。