倒的明白，才能重生再图

看到这样一句话：“一家企业的死亡，往往不是死于外部的竞争，而是常常死于企业内部。”据美国统计，每10000万家企业，存活10年的概率仅55%，存活30年的仅5%，存活100年的0.45%。资料显示，中国中小企业5年存活率仅7%。怎么会是这样一种状况呢？通过数年对企业的接触和有关企业发展案例的阅览，感觉成功的商家都是一样的，占尽天时地利人和；失败的商家各有各的失败。但是，透过失败现象看本质，发现所有的失败都不是缘于外部竞争，而是内部出了问题，内部问题归根结底是“人不行”。人不行又有以下五种情况：

一是团队总体不具备经营企业能力，特别是核心成员眼光格局，境界胸怀，认知判断，决策行为，用人授权等，处在较低水平。

二是合作人理念不同，又缺乏相互沟通影响，遇事相互掣肘，合力不断削弱，内耗逐步增大，始终形不成统一思想，统一行动。

三是缺乏核心领导力，形合心散，制度不立，制度不彰，制度形同虚设，核心成员缺乏沟通，自由主义、个人主义、理想主义、空想主义、机会主义、盲动主义、现实主义、利益至上主义等错误思潮不能及时纠正，使企业失去方向和动力。

四是争权夺利导致分道扬镳，起事时雄心勃勃，困难时也还能共克时艰，成事后见利纷争，最终走向分裂、俱伤、倒下！

五是不能正确认识和开展斗争与合作。要么遇事得过且过，搞无原则的团结，不善于、不敢于同错误路线做斗争；要么就是不懂得把人团结的多多的，而是把公司看作个人的，内心深处没有与同级、下属合作愿望，导致人员离心离德，做着做着都把人做没了。

以上种种，实质是经营者、合作者自己出了问题，也就是人出了问题。所以，搞定人就搞定了一切，人对了一切都对了。