连载四：亲和源被收购披露了那些信息（优势危机/未来发展）
1 ）品牌优势
亲和源作为国内较早进军 社区 养老及服务管理的民营公司， 已经积累了千余名老年会员 ， 客户满意度、认可度不断提升亲和源的品牌价值，使得“亲和源 ”品牌在业内具有了较高的知名度。
点评：赞
2 ）先发优势
亲和源养老社区在全国范围内属于较早成立、专为老年人打造的养老社区，且是首批采用会员制形式进行管理的民办养老机构。 自 2008 年开业 以来， 企业一直在不断总结及摸索整个社区养老的商业模式，至 2015 年，亲和源社区已经运营近 7 年， 期间积累了关于养老社区规划、构建、定位、管理、运营等方面的经验及人才，并形成了一整套体系及标准。
点评：走过来确实不容易
3 ）创新、整合能力强
亲和源目前已在上海、海南 、山东建造了养老社区，未来还将在 浙江 、辽宁等多地推广，在全国逐渐形成规模化的养老服务， 积累大量的客户资源。 亲和源可以充分利用客户资源，以社区养老为核心，丰富养老产品线 、拓展养老产业链 。
点评：希望创新的步伐可以迈的更大点
4 ）人才和知识储备
亲和源下设老年生活形态研究中心 ，负责品牌管理与项目研究 。通过持续的资金和人力投入，紧随养老市场动态，对养老市场进行论证与研究。 研究中心的9 员工不定期走访了美国、 欧洲、 日 本、 台湾、 香港等国家和地区 ，吸收整合国外先进技术与经验，总结出一套适用中国市场行情的养老体系与标准。
点评：能投入这么大、组建9个人的研究团队，这在国内的养老行业中非常罕见，确实很敬佩
5 ）先进的管理理念
亲和源参股了深圳壹零后信息技术有限公司，研究开发出适用养老行业的ERP 管理系统， 提升管理效率和成本控制。此外，亲和源创新开发了以“ 秘书服务 ”体系为核心， 以“ 至尊老人之家 ”为理念的社区养老产品， 经过多年的实践，上述模式已经得到了会员的广泛认可。
点评：优势在于应用
1 ）经营风险
本次交易完成后，公司将进入新的业务领域——养老服务行业，可能存在一定的经营风险。
点评：绝非外交辞令
2 ）持续盈利风险
由于养老服务行业是新兴服务行业， 特点为前期投资高、回报周期长， 未来能否盈利尚存在不确定性。
点评：不盖房、不举债，赚钱快。
3 ）市场风险
目前亲和源正逐渐向浙江、辽宁等地推广亲和源社区养老模式， 存在因市场、行情差异导致推广效果不佳的风险。亲和源将积极研究当地市场行情、因地制宜、运用先进的管理技术和经验，争取项目的顺利实施 。
点评：南橘北枳 对
于未来的风险，我觉得新进入的企业要好好的解读：
1）不管是定位失能老人还是自理老人的项目，经营中都应该战战兢兢，如履薄冰！不要以为面对的客户群是自理老人就不用预防意外风险，其实自理老人的意外风险比失能老人要高的多。
2）不要为了面子、为了高大上而大肆的投资硬件，到底是高端项目的收益率高还是中端的项目收益率高要调研清楚而不是想当然。
3）国内的养老企业连跨区域扩张都存在这些问题，那些漂洋过海的洋和尚难道就真的更会念经吗？本土化、本地化才更接地气，经营的如何已经见分晓，没有必要盲目崇拜，静下心来踏实前行，小米+步枪也能战胜飞机大炮。
公告中我认为暗示了亲和源的未来发展方向：
1）服务同行：公告中明确要通过养老咨询及受托运营的业务模式， 快速地将亲和源模式在其他项目中进行复制 、推广。亲和源未来的战略定位之一就是成为中国专业养老服务的提供商， 故养老咨询受托运营业务也将会成为未来重点发展的产品之一。
通过这点分析，亲和源不再把自己定位为“开发+运营”的重资产商业模式，而是将重心放在轻资产的品牌、管理输出+运营的商业模式。
2）围绕活力老人展开衍生服务：推出养老金融产品，将传统理财产品的现金收益转化为养老消费及特定权益享受，增加老年人的理财选择。 未来，亲和源还将围绕养老社区， 衍生老年用品制造业、老年商业、老年旅游业、老年健康产业、老年教育事业等，将各种老年产业有机交融，围绕老年价值再造，建设积极的、活跃的新型养老社区项目。
亲和源未来将不会以项目为商业核心，而是重点侧重于老人，挖掘并引导老人的需求，努力营造自己的经营生态圈。而托管、运营项目只是吸引老人的一个工具。这可能是个重大的转型，区别于其他养老企业侧重于项目的扩张和运营。
感谢上市公司的信息披露政策，让我们得以了解一家公司的具体情况，以上几期也只是我个人的一个分析，到此告一个段落。在并购信息披露后，关注行业的人对此纷纷评论，但一直没有听到亲和源方面的声音，也希望等静默期结束后，当事方能给我们讲述下其中的故事。
文章作者：养老人生