春节放假20天，滨江为啥人少钱多，假期还特别多？

周一涛哥发布《2021房企春节放假排行榜》，总结了30强房企今年春节的放假天数。

其中，2020年放假19天的卫冕冠军滨江，当时尚未公布假期安排，被涛哥列在了第0位，对他抱有不小期待。

就在昨天，滨江公布2021春节安排，宣布从2月9日至28日，放假20天。

而且，这个假期是实打实的，没有用调休、年假等代替。

福利之王滨江，果然没让大家失望。

这份最壕放假通知，包含了四层内容：

1、2020年业绩再创新高，大家辛苦了；

2、为了鼓舞士气，我们放假20天，好好陪伴家人；

3、不仅放假，公司还要给钱，按职级每人发10000-40000元消费券；

4、信守承诺，去年说给大家旅游津贴，但由于疫情都没用掉，将去年旅游津贴延长到今年，大家可以国内旅。

我的乖乖，扎心了，简直刀刀致命。

要知道，去年不少房标杆企业绩都还行，但与滨江相比，多数老板也就显得太小气了。

滨江集团董事长戚金兴说，2020年滨江销售额1350亿，较去年增长20%，位列行业27名。

戚老板还表示，滨江利润率仅有5%左右，还算高的了。

这一点很有意思，5%的利润率说实话不高，要换成别的老板，早就想着怎么控制成本，增加利润。

而滨江老板，对5%的利润也表示满意，从这能看出，老板对利润期望合理，所以才愿意拿出更多和团队分享。

事实上，涛哥是业内最早研究滨江模式的自媒体了，2020年初我写《滨江人均效能1个亿》时，业内多数同行都表示难以置信。

后来，随着更多媒体跟进，如今滨江已是大家广泛认可并学习的标杆。

要知道，滨江做到1350亿，员工人数仅1000人左右，人效破亿。

并且，他家福利好，奖金多，总体收入不错，加班也不多，加上每次春节假期超长，动不动就出国游。

因此，涛哥将滨江总结为：

人少、钱多、加班少、假期多。

考虑到他们大部分业务都在浙江，地域聚焦，真称得上是“钱多事少离家近”的好工作了。

那么，滨江为啥能实现高人效，还不忙？

涛哥简单说几点，大家也可以看我们以前的文章了解。

1、超级聚焦，大部分业务都在浙江。

目前，滨江基本实现浙江全覆盖，仅在杭州就卖了355亿。

聚焦带来的深耕和集中管理优势，一个人能管多个项目，同样一套班子，别人管1个项目，滨江能管3个，这是高人效的基础。

2、高度标准化，用王牌产品打天下。

由于市场聚焦，因此能够用一套成型的王牌产品标准化复制，不仅减少了反复研发的内耗，还能通过集中采购大幅降低工程成本。

在滨江，很多项目是不配建筑师的，设计院都是合作很多年的，图纸也非常成熟了，往往项目工程师就能直接和设计院对接落地。

3、用好的供应商，进行长期合作。

除了刚才提到的设计院，滨江的施工单位也是长期合作，对他们的标准要求很熟悉，所以甲方工程师就轻松很多，不需要那么多人，也不会那么忙。

甚至，滨江的工程师还能一人多岗，能兼设计兼报建，管的事情多，但加班却并不算多。

4、以业务为导向，决策效率高。

很多公司内耗严重，做PPT、开会，占据员工大部分工作时间，反而导致整体效率降低。

而滨江则明确以工程部为主导，其他部门配合工程部工作，内部决策效率非常高。

同时集团很聚焦，不会给一线布置很多杂事，没有太多PPT、表格。

正是在战略聚焦、产品标准化、供应商优质、文化简单高效四点优势的共同作用下，滨江才以破亿的人效，成为地产效率之王。

涛哥讲滨江很多次，很多朋友也都很认可，希望学习滨江。

但其实啊，战略和模式往往很难复制，比如你做不到滨江的深耕，短时间也培养不出靠谱的供应商，简单高效的文化更不是一朝一夕能形成的。

另外，如今包括碧桂园在内很多企业都想学滨江的高效率，涛哥觉得这是非常可怕的。

要知道，TOP50房企平均人效也就2000万左右，如果提升到1亿，那80%的人要失业。

所以，大家一方面要看到滨江高人效福利好，是个好公司。

另一方面，也要意识到，当你的公司学习滨江时，就意味着公司要升级效能，要优化人了。

就像去年，涛哥报道《碧桂园极简组织，1个项目3个人》，现在很多房企都在研究怎么用最少的人，干最多的事。

今年元旦后，大量的房企出现组织调整，伴随大面积的裁员优化，让人心惊肉跳。

在看到滨江好的同时，也要想到，

如果你的公司也执行人少、高效能、高福利政策，那留下的会不会是你？

最后这个算是给大家的思考题，欢迎大家留言讨论。

再放个更新版《2021房企春节放假排行榜》，欢迎大家分享转发。