春节放假20天,滨江为啥人少钱多,假期还特别多?

周一涛哥发布《2021房企春节放假排行榜》,总结了30强房企今年春节的放假天数。

其中,2020年放假19天的卫冕冠军滨江,当时尚未公布假期安排,被涛哥列在了第0位,对他抱有不小期待。

就在昨天,滨江公布2021春节安排,宣布从2月9日至28日,放假20天。

而且,这个假期是实打实的,没有用调休、年假等代替。

福利之王滨江,果然没让大家失望。

这份最壕放假通知,包含了四层内容:

1、2020年业绩再创新高,大家辛苦了;

2、为了鼓舞士气,我们放假20天,好好陪伴家人;

3、不仅放假,公司还要给钱,按职级每人发10000-40000元消费券;

4、信守承诺,去年说给大家旅游津贴,但由于疫情都没用掉,将去年旅游津贴延长到今年,大家可以国内旅。

我的乖乖,扎心了,简直刀刀致命。

要知道,去年不少房标杆企业绩都还行,但与滨江相比,多数老板也就显得太小气了。

滨江集团董事长戚金兴说,2020年滨江销售额1350亿,较去年增长20%,位列行业27名。

戚老板还表示,滨江利润率仅有5%左右,还算高的了。

这一点很有意思,5%的利润率说实话不高,要换成别的老板,早就想着怎么控制成本,增加利润。

而滨江老板,对5%的利润也表示满意,从这能看出,老板对利润期望合理,所以才愿意拿出更多和团队分享。

事实上,涛哥是业内最早研究滨江模式的自媒体了,2020年初我写《滨江人均效能1个亿》时,业内多数同行都表示难以置信。

后来,随着更多媒体跟进,如今滨江已是大家广泛认可并学习的标杆。

要知道,滨江做到1350亿,员工人数仅1000人左右,人效破亿。

并且,他家福利好,奖金多,总体收入不错,加班也不多,加上每次春节假期超长,动不动就出国游。

因此,涛哥将滨江总结为:

人少、钱多、加班少、假期多。

考虑到他们大部分业务都在浙江,地域聚焦,真称得上是“钱多事少离家近”的好工作了。

那么,滨江为啥能实现高人效,还不忙?

涛哥简单说几点,大家也可以看我们以前的文章了解。

1、超级聚焦,大部分业务都在浙江。

目前,滨江基本实现浙江全覆盖,仅在杭州就卖了355亿。

聚焦带来的深耕和集中管理优势,一个人能管多个项目,同样一套班子,别人管1个项目,滨江能管3个,这是高人效的基础。

2、高度标准化,用王牌产品打天下。

由于市场聚焦,因此能够用一套成型的王牌产品标准化复制,不仅减少了反复研发的内耗,还能通过集中采购大幅降低工程成本。

在滨江,很多项目是不配建筑师的,设计院都是合作很多年的,图纸也非常成熟了,往往项目工程师就能直接和设计院对接落地。

3、用好的供应商,进行长期合作。

除了刚才提到的设计院,滨江的施工单位也是长期合作,对他们的标准要求很熟悉,所以甲方工程师就轻松很多,不需要那么多人,也不会那么忙。

甚至,滨江的工程师还能一人多岗,能兼设计兼报建,管的事情多,但加班却并不算多。

4、以业务为导向,决策效率高。

很多公司内耗严重,做PPT、开会,占据员工大部分工作时间,反而导致整体效率降低。

而滨江则明确以工程部为主导,其他部门配合工程部工作,内部决策效率非常高。

同时集团很聚焦,不会给一线布置很多杂事,没有太多PPT、表格。

正是在战略聚焦、产品标准化、供应商优质、文化简单高效四点优势的共同作用下,滨江才以破亿的人效,成为地产效率之王。

涛哥讲滨江很多次,很多朋友也都很认可,希望学习滨江。

但其实啊,战略和模式往往很难复制,比如你做不到滨江的深耕,短时间也培养不出靠谱的供应商,简单高效的文化更不是一朝一夕能形成的。

另外,如今包括碧桂园在内很多企业都想学滨江的高效率,涛哥觉得这是非常可怕的。

要知道,TOP50房企平均人效也就2000万左右,如果提升到1亿,那80%的人要失业。

所以,大家一方面要看到滨江高人效福利好,是个好公司。

另一方面,也要意识到,当你的公司学习滨江时,就意味着公司要升级效能,要优化人了。

就像去年,涛哥报道《碧桂园极简组织,1个项目3个人》,现在很多房企都在研究怎么用最少的人,干最多的事。

今年元旦后,大量的房企出现组织调整,伴随大面积的裁员优化,让人心惊肉跳。

在看到滨江好的同时,也要想到,

如果你的公司也执行人少、高效能、高福利政策,那留下的会不会是你?

最后这个算是给大家的思考题,欢迎大家留言讨论。

再放个更新版《2021房企春节放假排行榜》,欢迎大家分享转发。

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