英特尔信奉“只有偏执狂才能生存”，所以这位技术男归来
没有技术背景、更多财务出身的司博睿是英特尔历史上任职时间最短的CEO，只有两年时间。临危受命的他帮英特尔解决了不少棘手的财务问题。但是，芯片巨人需要的是能够带公司走出当前困境的技术带头人，同时还要了解英特尔、了解行业、能够管理世界顶级公司。
拥有这样能力的人屈指可数，于是他，选择了回归。他是谁？他是帕特·基辛格。
帕特·基辛格，和他的老上司安迪·格鲁夫有着相似的家庭背景，出身底层犹太家庭的他，甚至没有读大学，18岁就进入英特尔成为一名质量控制员。时值1979年，搭载英特尔8088处理器的个人电脑，正要开启它改变社会进程的旅程。
在这样技术氛围浓郁的科技公司中，高中毕业的起点显然太低了。然而，机会总是留给有准备的人。边工作边在英特尔总部所在地的圣克拉拉大学拿到电气工程学学士，又用两年在斯坦福大学获得硕士学位。
“学徒”变身技术达人，两年后成为英特尔公司历史上的首位CTO，时年仅26岁；又2年后的1989年，基辛格带领研发团队，推出了具有里程碑意义的486处理器，领导才能初露；再3年，32岁的他，成为英特尔有史以来最年轻的副总裁，仕途一片光明。
时至今日，当年由他操刀的技术仍在影响着现在的PC产业。如倍频技术，让CPU用百兆Hz量级的接口速度与外部交互，而内心已狂奔至5GHz；他一手建立起双团队交替研发的制度，也就是后来著名的Tick-Tock（钟摆式）开发模式。
在SVP位置上一干就是十多年的基辛格，早已媳妇熬成了婆。2009年，力推领先制程的贝瑞特准备功成身退——此时英特尔已经渡过了奔腾4时代的多核化困境，Tick-Tock的架构与制程交替演进方式已经成型。
虽然各种成绩斐然，但英特尔因基辛格没有管理过大公司全面事务经验为由，拒绝其成为当时的CEO，也因此基辛格决定加入当时存储领域的霸主EMC担任COO，后又出任CEO，站在了企业管理的顶端。
尔后，他又当上了从EMC中独立出来运营的虚拟软件供应商VMware的CEO，成为一方霸主。
没有了基辛格的英特尔，在相当长时间里依然过得风生水起，Tick-Tock模式运转顺畅，将竞争对手完全压制。彼时，刚刚拆分制造业务的AMD，正处于财务和产品研发双重困难中，直到另一位技术猛人，苏妈走上了AMD的管理舞台。此消彼长，在那一时刻就开始了。
两位技术大拿，差点在2012年交汇。那一年，基辛格选择出任EMC子公司VMware CEO，而坊间传闻，AMD曾力邀他加盟担任CEO，真去了的话，故事可能就此改变。
按照英特尔的剧本，钟摆将一直下去。伴随着FinFET 3D晶体管技术引入，22nm、14nm、10nm的一路走下去。然而，在转向14nm时，一向顺风顺水的英特尔初次尝到了失败的苦涩，制程升级严重拖延，甚至连看家的桌面处理器，5代酷睿处理器罕见的直接跳票。
可怕的是，这还仅仅是个开始。2015年就落地了的14nm制程，如今仍是主力，只是英特尔不断地对其进行优化，使其晶体管密度和性能能够不断提升。但这也让英特尔“混”到了“牙膏厂”的诨号。
与此同时，终端产品和制造领域中，竞争对手们间的“合纵连横”，对英特尔的统治地位发起了挑战，特别是代工制造模式的兴起，给正处于上升期的AMD绝好的机会，其翻身之作Zen直接用上了GF的14nm制程，实现了对英特尔的追赶，尔后每年一代产品配合台积电的一代制程升级完成了快速超越。
无论是制造工厂运营出身的科再奇还是财务出身的司睿博，都是更为看重成本效率的角色，这也决定了他们在英特尔这样的技术领衔的公司中，难有突破性作为，更多的是保江山和保利润。
平心而论，经过司睿博的两年治理，英特尔的财务状态好了很多，前几年投资的晶圆厂几近投产，基带和NAND业务都被卖出了好价格，他也算得上功成身退。
与此同时，英特尔CEO职位的橄榄枝再次伸向基辛格。不过如今，年逾60的基辛格，已经不复当年那个年轻气盛的少年，甚至已是英特尔史上开始任CEO时年龄最高的一位。老将如何带领遇到中年危机的老东家走出阴霾，的确令人捏着一把汗。
在VMware CEO任上过几年安稳的日子不香吗？选择回到英特尔，基辛格必须面对与当年截然不同的境遇。从当年的产品/制造巅峰时刻、行业里一言九鼎、市场里呼风唤雨，到如今整个PC行业式微、产品竞争对手强势、制程迭代难产，这样一个“烂摊子”给了基辛格再次证明自己价值的契机。因此也就不难想见他回归的强势，首当其冲的就是在研发、制造方面的加大投入，推动英特尔重回技术产品的快车道。
摆在基辛格面前的挑战很多、很大，同时也是上好的时机。经过多年建设，投资70亿美元的Fab42将于今年开始量产10nm产品，能在很大程度上缓解目前的芯片供应不足问题。
在基辛格上任CEO后的首次演讲中，公布了更宏大的晶圆厂投资计划，将在亚利桑那继续投资200亿美元，用于扩建Fab42或增加两间新工厂，同时其7nm制程产品今年也将开始交付，彻底解决相关产品在制程和产量上的问题。
将技术主导的企业精神重新唤起，是基辛格的首要任务，并且还要同时解决产品端问题。就算7nm产品如期上市，要同时与AMD Zen4架构产品和台积电的3nm制程同台竞争，没有漂亮的成绩难言胜绩。
做为最后一代14nm桌面处理器，Rocket Lake注定匆匆而过。其存在的价值，就是拖住Ryzen 5000系列，别被甩开距离。下半年到来的Alder Lake是被寄予厚望的大杀器。
2年前，英特尔就已经开始尝试在Wintel架构中引入大小核设计，这一手在ARM架构上被玩的烂熟，苹果借M1之势，将其引向比移动设备更需性能的笔记本电脑产品，表现良好并因此抛弃了合作多年的英特尔，M1的后续产品杀向桌面只是时间问题。
一头是AMD，另一头是苹果，夹在中间、体量最大、产品涵盖最宽的英特尔，可谓处处被挑战、款款有压力。从目前英特尔公布的Alder Lake参数来看，该产品无论是在现有的应用模式下，还是满足未来使用需求方面，都有很大幅度的性能提升，甚至IPC提升幅度达到20%之多。能否“拿下”Zen4在此一举。
俱往矣，这些投资或产品，都是在基辛格回归之前已经确定下来，曾经PC行业的影响力，也已消散弥多，一切仍要重新开始。带领英特尔重上新高，特别是重新建立行业领导地位，摆在基辛格面前的任务艰巨，时不我待。