OKR和SMART有什么区别？

制定有效目标时，公司高级管理人员，经理和主管只需要想到SMART原则。理想情况下，每个公司，部门和部门的目标应该是SMART。

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什么是SMART目标？

“ SMART”是首字母缩写词或助记符-每个字母代表Doran方法的特征。他认为目标应该是：具体的包含明确的中心目标、可测的；具有可量化的要素来作为成功的指标；可实现的、有指定的人来完成任务或目标、现实的；必须在考虑时间，资源和优先级的前提下，在个人或团队能力的框架内工作。

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OKR和SMART目标有什么区别？

有3个明显的差异将这些目标设定方法区分开来：

1、根据团队或个人选择定义SMART目标的方式，他们可以呈现与OKR的根本差异。 根据使用该方法的个人或团队，SMART目标通常具有不同的解释。例如，“度量”可以用“动机”代替，或者如前所述，用“可分配”代替“可实现”或“现实”代替“相关”。尽管OKR具有很强的延展性，并且可以用于不同类型的环境和设置，但首字母缩写始终表示“目标和关键结果”。OKR的可量化元素是框架的核心方面，将测量作为SMART的一个方面，从表面上看，这些概念看起来非常相似。

2、SMART目标完全是为了实现目标，OKR将关键结果与目标联系起来，以更具战略意义的方式分配资源和时间，并把关键结果放在首位。但是，SMART目标是仅指导制定目标的一系列原则，而没有特别关注关键结果或战术。SMART目标引发了一个问题：“目标是什么？” 然而，OKR询问“目标是什么，我们如何实现目标？目标和关键结果应该像拼图一样连接在一起，目的是要达到目标，也必须实现关键结果。因此，增加了一层责任以实现目标。

3、SMART目标通过定义标准提供结构，该标准用于告知目标定义过程。但是它们仅仅是设定或建立目标的一种方法或指导原则。

为确保你的OKR是SMART的，请问自己以下问题：

1、我的目标具体吗？可以大胆思考，但缩小中心区域可以提高对目标的关注。

2、我的主要结果可衡量吗？我将如何量化成功？