任正非来电话：陈珠芳，你不来我就请别人了，陈珠芳：我马上就来
这一次是任正非亲自打的电话：陈珠芳，你到底来不来，你不来我就请别人了！这是任正非第三次邀请了，陈珠芳：我马上就来。
当时还是华中科技大学经济管理学院领导的陈珠芳，接受了任正非第三次加盟华为的邀请。
01任正非三请陈珠芳?
很多人只知道华为能有今天，除了任正非，还有孙亚芳，这个组合被称为左非右芳。
但很多人不知道，除了孙亚芳，还有一位陈珠芳，可以说是华为人力资源体系建设的奠基者。
任正非在1986年有创业计划时，就曾邀请过陈珠芳一起创业，但当时的陈珠芳身为华中科技大学经济管理学院的主要领导之一，还是没敢冒这个险，任正非被陈珠芳第一次拒绝了。
第二次邀请已经是8年后了，1994年，任正非让郑宝用给陈珠芳打电话，郑宝用说：“陈老师，老板希望你来华为。”但那时的陈珠芳的经济管理学院因为办干部管理学习班，“还是很有钱的”，陈珠芳还是没舍得放弃，第二次拒绝了任正非的邀请。
又过了近半年，任正非的第三次邀请来了。
这一次是任正非亲自给陈珠芳打的电话：“陈珠芳，你到底来不来？你不来我就请别人了。”
这一次陈珠芳没犹豫，爽快答应：“我马上就来。”
陈珠芳问任正非：“老任，我还要带什么东西，要不要带铺盖行李啊？”任正非说：“你什么都不要带，你就带你的洗脚布就行了。”
于是，陈珠芳第二天就到了华为，不过她怕打扰到任正非，先到了郑宝用和郭平的家。
就这样，从任正非发出第一次邀请的时隔9年后，陈珠芳终于成了华为的一分子。
02科研不用你管，你管人力资源
在华中科技大学一直从事科研管理工作的陈珠芳，本以为任正非叫她过来是让她管科研的，结果任正非说，科研有人管，不用你管，你要管人力资源。
陈珠芳在和田涛的访谈中说，那是她第一次听到中国企业里有人提到人力资源这个词。
当时华为已经有一位人事部长，但任正非为了让陈珠芳去做人力资源部长，还特地把原人事部长调过去做安全保卫工作。
陈珠芳一开始不愿意，认为自己不应该一到华为就把人家干得好好地给挤走了，表示自己可以辅助他做好人力资源工作。
但任正非却说：不对，我需要的是一个跟高校领导对得上话的人，让你一个教授做人力资源工作，目的是要让高校成为华为将来的人力资源池。
原来，这才是任正非的宏大愿景，要建立华为的人力资源池。
可以说，陈珠芳也确实没让任正非失望，华为高管里的彭志军、梁华、田峰、宋柳平等等，都是陈珠芳招进来的。
任正非还给陈珠芳一个王牌，和高校建立科研联合实验室，华为每次投资10万元，华为不要研究成果的著作权，只要想法。
可以看出，那个时候，任正非的“撒胡椒面”的人才战略，就已经是美国“拜杜法案”的策略了。
为了招到东南大学移动方向研究生班的毕业生，陈珠芳和徐文伟两个搭档，一场招聘会下来，一个研究生班全部进了华为，学校想留任何一个人都留不住。
任正非大喜，当时要陈珠芳包专机把这些人带到华为来参观，当然具体执行的时候是往返机票和食宿全部报销，不过一个班的研究生一起坐飞机到华为，也确实跟专机差不多了。
03任正非的一桶浆糊，把十几万人粘在一起
陈珠芳带领人力资源部，一边大举从高校招人，一边搭建企业文化和价值观。
在陈珠芳带领人力资源团队的努力下，华为逐步成了国内工科大学优秀毕业生人人向往的民营企业之一。
回头来看，任正非当年确立的华为人力资源池的战略，果然有着超前的眼界和格局。
据相关机构统计数据，2019年，华为共接收到42所“双一流”大学（有明确人数的）毕业生近8000名，加上未给出明确人数的学校，可推算出每年华为招收“双一流”毕业生人数可能破万。
今天的华为，已是C9高校毕业生（除北大）位于首位的签约单位。
据西安电子科技大学官微报道，截至2018年9月，华为在职的西电校友人数以8406人排名全国高校第一，其中不乏华为技术中国区总裁鲁勇，手机产品线总裁何刚等优秀校友代表。当然，每年西电应届生就业的最多选择也都是华为，西电与华为互相成为了对方的第一选项。
华为从创立至今，短短33年，从最初的几个人到现在的近20万员工，平均来算华为每年新进的高校毕业生为6000-7000人，排除华为最初几年的低谷期，可以想见，华为有多少年的新进员工是破万的了。
任正非常说自己什么也不懂，但他却拎着“一桶浆糊”，把陈珠芳、孙亚芳、徐直军、郑宝用、何庭波、余承东等众多优秀人物和十几万华为人粘在了一起。
任正非又用利益共享，让所有员工在获得利益的同时，当也心甘情愿地一起努力奋斗，同在一条船上，就只能一起齐头并进，拼命划船。
任正非的这一桶浆糊把十几万人粘在一起，在知名财经作家王育琨先生的新书《苦难英雄任正非》中，被称之为“以众人之私成众人之公”。
王育琨跟踪研究华为21年，将他对华为和任正非管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》，但这本书却又不同于大多数有关任正非的传记，王育琨从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等。
《苦难英雄任正非》以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历经30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
任正非的苦难奠定了华为独有的英雄性和基本法：想通就能走通。任正非和华为的从苦难到崛起，从平凡到瞩目，连布鞋院士李小文也曾说，希望中国能“多几个华为”。《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。