工作抽样法——精益生产现场管理与改善方法

精益生产现场管理与改善方法之工作抽样法又称“瞬时观察法”,是指利用统计学中随机抽样的原理,按照等机率性和随机性的独立原则,对生产现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录,调查各种作业事项的发生次数和发生率,以必需而最小的观测样本,来推定精益生产观测对象总体状况的一种现场观测的分析方法。

工作抽样法的步骤如下:

1、明确分析目的

根据分析的目的,决定观测的准确度、观测次数、观测时间。实施抽样法的主要目的如图所示。

2、确定观察及其范围

采取工作抽样法,既可将作业人员、机械设备作为观察对象,也可以一次性观测多个作业人员和多套机械设备。因此,使用工作抽样法时,应首先考虑调查目的、调查时间和劳力,以决定观测人数、机械设备的台数及在什么范围内进行调查。

3、确定观测项目

一般来说,观测项目大致可分为作业、宽裕和非作业。在观测中,观测人员要确定具体的观测项目,比如调查目的是为掌握和改善宽裕率及机械设备的停止率的情况,则须将内容进行详细的分类。

在一定范围内,观测数越多,则精确度越高,越有助于观测人员做出正确判断。但是,若观测数太多,会花费很多的时间,因此观测人员须根据运转率、精确度、可信度的计算式求得正确的观测数。

5、求出观测次数

一般来说,观测数和观测回数是不同的概念。但是,在以一个人或一台机械为观测对象的情况下,所得出的观测数即观测次数。

6、确定观测期间

考虑到调查目的和观察对象的工作状态,因而确定观测期间显得十分重要。例如:一天做200次的观测,即使再准确也不能以此来推断其一周、一个月的工作状态,因为工作效率会随着时间的不同而发生变化,具有一定的周期性;还有因生产计划和条件的不同而发生很大的变化。一般来说,一天的观测次数在20~40次较为合适。

7、求出一天的观测次数

一天的观测次数,为观测次数除以观测天数,比如,观测次数为200次,观测期间(天数)为10天,200÷10=20,一天的观测次数为20次。一天的观测次数=观测次数÷观测期间

8、决定观测时刻

观测时刻应预先随机抽取作业开始后的前30分钟及作业结束前的30分钟,其他时间段容易加入过多的观测者的主观意识,这样会产生片面性。

9、决定观测路径

随机决定每次观测的巡回路径很重要。预先确定几条路径,每次再临时决定从什么地方出发,以哪条路径进行观察。

10、做好观测准备

准备好观测表、钟表、笔等工具。观测数较多的话可由两个人来负责,分别观测不同的观测对象。为避免两人之间出现差错,事先应做好调整。

根据调查目的、调查内容,应制作易于使用的观测表。观测表中应记录好必要事项。一般来说,必要项目有作业名称、作业人员、机械设备、分析者、调查日期、观测时刻、观测项目等;把观测项目分类为作业、宽裕和非作业等。

(0)

相关推荐

  • 统计学基础知识

    本篇归纳统计学基础知识,包括一些基础理论.概念.方法等,作为数据分析的前置知识. 概述 统计学的概念 什么是统计学? 统计学是关于收集.处理.分析.解释数据并从数据中得出结论的科学 数据收集也就是取得 ...

  • 生产部问题解决工具:问题发现与分析工具、生产问题系统解决步骤

    生产部问题解决工具:问题发现与分析工具、生产问题系统解决步骤

  • 精益生产现场管理与改善之工作抽样法

    精益生产现场管理与改善之工作抽样法又称"瞬时观察法",是指利用统计学中随机抽样的原理,按照等机率性和随机性的独立原则,对生产现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录,调查各种作业事项 ...

  • 精益生产现场管理与改善七项工作

    精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...

  • 如何做好精益生产现场管理与改善?

    如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量 做生产人的观念里 ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 三大工具

    企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

  • 企业 精益生产现场管理与改善 要点是什么?

    企业通过实施精益生产现场管理与改善,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产现场管理与改善,本文就精益生产现场管理与改善的要点给大家做一些介绍! ...

  • 精益生产现场管理与改善的四大特征

    精益生产现场管理与改善具有以下主要特征: (1)目的性 现场管理优化是为合理地建立企业的优质.低耗.高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标.它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化; ...

  • 精益生产现场管理与改善心得

    精益生产现场管理与改善心得: 精益生产现场管理与改善每个人的理解都是不同的,在我心中精益生产现场管理与改善就是怎么将一件事快速有效把它做好.可能有点笼统,但这就是我对精益化管理的一个初步认识.就拿我现 ...

  • 精益生产现场管理和改善的5个要点

    精益生产管理的目标是不断改善员工的工作效率和工作方法.这里的改善仅靠精益管理工具是远远不够的.以下是精益生产现场管理与改善的重点: 1.精益生产现场管理与改进的四个原则 ①重要管理的时间管理原则. ② ...

  • 精益生产现场管理与改善,太全面了吧!

    精益生产现场管理与改善,这也太全面了吧!