学习别人或者帮助别人，都是自我进化的过程！

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部门例会上发现了年青顾问们的一些认知误区，记录如下：

误区一：我做的事情太LOW，每天都在整理档案。

答：行行出状元，事情根本就不分高低贵贱。日本有一位打扫卫生的阿姨，还出了一本书，教人们如何打扫卫生，不是你做的事情LOW，是你用很LOW的标准在做事情，所以才把事情做得很LOW。

比如说整理供应商档案，你有想过要如何给这些档案编码？如何给他们命名？为什么要全称，为什么不能要简称？应该谁来添加最合理？为什么客户单位会选这些单位做他们的供应商，而不是其他的？供应商档案到底应该如何管理？

我们有一家伙伴，他当时就是甲方的一位采购，后来自己开了一家公司，他就是觉得大家对于管理供应商不太专业，所以他就开发了一套系统，专门帮大家管理供应商，现在公司规模已经过百人。

所以，不要再觉得自己做的事情LOW，请反省自己，再来思考要如何把事情做高级。

误区二：我希望可以经历一次完整的项目，这样就可以对项目管理有比较深入的理解。

答：做到一半的项目，就不值得参与了吗？就没有学习的价值吗？就不便于理解项目了吗？

为什么没有人会说，我需要经历一个完整的世纪，这样才可以成为一个智者？因为上下五千年，谁也无法活成一只万年龟，所以也就没人提出这么可笑的想法。为什么在没人见过宇宙全貌的情况下，却有人知道地球不是世界的中心，太阳也不是？为什么还有人可以在没有登录月球之前就计算出地球到月球的距离？

我们必须要经历一个完整的项目，才能对项目有深刻的理解吗？为什么有人说，不识庐山真面目，只缘生在此山中？只要经历了一个完整的项目，就一定可以对这个项目有深入的理解吗？

不要给自己找借口，学习和理解从来都不是外界的问题，自己才是一切的根源。

误区三：我觉得项目管理必须要懂产品，如果不懂产品，是没有办法去指导其他顾问的。

答：其实是因为你看到的项目都太小了，项目团队的人比较少，项目内容比较单纯，项目经理一般会兼一些顾问的工作，所以你才会有这种感觉。你想象一下，一个智慧城市的项目，4.5个亿，你觉得项目经理需要懂哪个产品？