监理部总监（总监代表）绩效考核直接上级评分表.doc

监理部总监(总监代表)绩效考核直接上级评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名部门岗位年 度绩

效序号指标权重完成情况ABCDE任务绩效78%1现场监理工作50%2体系执行情况5%3监理部建设5%4监理费收取8%5公司任务完成5%6业主回访5%管理

绩效

6%1沟通效果2%2工作分配1%3下属发展1%4管理力度2%考核人 签字：

年 月 日备注备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。

2、此表由公司咨询管理部负责填写。

监理部总监（总监代表）能力、作风直接上级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名部门岗位年度能力12%指标要素ABCD能

力

素

质

9%领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力2%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力2%准确性效率计划和组织专业知识技能3%积极性(1%)协作性(1%)责任心(1%)纪律性(1%)考核人 签字：

年 月 日备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。

2、此表由公司咨询管理部负责填写。

监理部专业监理工程师绩效考核直接上级评分表

考核期间： 年 月至 年 月

被考核人姓名部门岗位年度绩

效任务

绩效70%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效40%2现场工程质量8%3安全工作质量7%4监理资料质量5%6业主回访5%7完成任务情况（上级交办）5%考核人 签字：

年 月 日备注：1、此表由被考核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。

监理部专业监理工程师能力、作风直接上级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

被考核人姓名