老板在做股权激励遇到的最多的是小股东懈怠问题,如何解决?

于彬彬:薪酬激励机制设计专家

如何解决小股东的懈怠问题?
公司的股东越来越多,不仅包括创始阶段小股东,也包括未来我们股权激励过程中,员工持股人数越来越多,导致的整体懈怠问题。任正飞就曾经说过,华为公司最大的危机是什么?最大的危机是员工的懈怠,我们要和员工懈怠做斗争,十几万团队一旦懈怠了,后果不堪设想。
现在我们做股权激励,更多遇到的是持股比较多的,尤其是创始阶段的小股东懈怠了,对我们这个公司影响不好。
有一家三个人起家的公司,在其小股东的股份不多的情况下,他仍旧认为自己是老板。
大家体会一下,如果你也是股东,在你们公司有一个小老板,所谓的小老板就是他也算是创始团队之一,他可能只有占2.5%,5%的股份,但他是老板,有老板的架子,有老板的风格,懈怠了不干活了,认为我有分红,收入也很高了,我何必要干活,出勤也不出了,甚至于在公司内部拉帮派,说谁谁谁是我的人,谁谁谁是他的人,然后在公司内部搞很多的事,我相信有很多的老板都遇到过这种情况。
对这样的小股东,这种懈怠的小股东应该如何处理?也没到一定要把他踢出局的这种程度,在这样的情况下应该怎么办?第一,,企业内部本身就是有合伙人制度和一个官僚制度,官僚制度就是委派的,你是什么岗位,你是什么职责?你是股东,但你同时有职责,他之所以懈怠,是因为他认为他是股东,他就懈怠了。
但他懈怠的源头是什么?他是懈怠在他的官僚岗位上了,对于这样的股东的管理,主要是管理他对岗位上的能力、业绩,应该加强对他的考核。
很多公司抱怨我们的考核做得不好,你知道不好的根源在哪里吗?
除了我们技术手段上的根源,很重要的是高层不考核,高层不考核有的时候就蔓延到小股东也不考核,如果你都不考核,你只考核员工,这样的考核根本就不会起到很好的效果。
所以很多人说我们怎么做考核更好,我告诉大家,一开始推行考核就不要推行员工,就从高管开始,就是少数人考核,考核就先从老板开始,然后是副总小股东他们,直接先从上面考核,员工就不要考核了。
所以说如果小股东懈怠,真的很简单,直接给他定业绩定目标,不是专门针对他,是针对这个群体,人家也有副总,不是股东,一样考,针对这些懈怠的小股东,上不去就扣钱,就让位,企业绩效考核制度只要跟上就可以了,三次绩效考核失败,你就乖乖让位置,你还是股东身份,但你要待岗,这是用能力和业绩来对他进行的管理方法。
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