你需要的七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、时间管理、WBS、八二原则
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Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁
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Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实施; Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查; Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
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What:工作的内容和达成的目标; Why:做这项工作的原因; Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人; When:在什么时间、什么时间段进行工作; Where:工作发生的地点; Which:哪一种方法或途径; How:用什么方法进行; Howmuch:需要多少成本?
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Specific具体的; Measurable可测量的; Attainable可达到的; Relevant相关的; Timebased时间的;
有的又如此解释此原则:
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即WorkBreakdownStructure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
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巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明:
来源:网络
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