团队打天下，管理定江山，管理核心：制度管人，流程管事
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要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零;没有执行力，企业就没有竞争力。
今天给大家精读的书是《团队打天下，管理定江山》。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。
本书的核心内容分为：1.团队打天下，管理定江山，2.管事先管人，管人要先管心，3.人聚财聚，人散财散，4.把每一件小事做好了，你就成功了。
一、团队打天下，管理定江山
1.一流企业拼团队，二流企业拼人才
企业的成功靠团队，而不是靠个人。一个一流的企业，必然是一个重视团队合作的企业，而一个不重视团队合作，喜欢单打独斗的企业，注定成不了一流的企业。
小成功靠个人，大成功靠团队。任何一个企业，如果只是依靠一个人或几个人的才能，是不可能把企业做大做强的，必须要有团结一致的高效团队。所以，在日常管理中，我们要不断增强团队的凝聚力，增强团队成员的合作意识，使大家相互依存、同舟共济、取长补短，形成一种信任的团队氛围，拧成一股无坚不摧的绳索，攀向企业成功的巅峰。
2.一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
弱肉强食的动物世界的竞争法则告诉我们：个体弱小没有关系，只要能团结起来，就能战无不胜、所向披靡。个体的强大也没什么了不起，因为再强大的个体，如果不懂得团结众人，那么他在善于团队作战的对手面前也会变得不堪一击。
作为社会性动物的人，在工作中，只有像蚂蚁一样与人团结，才能更好地体现自己的价值和力量，实现个人的目标和团队目标。作为企业的管理者，不但自己要有团队精神，懂得与人团结，还应该想办法把员工们团结在自己周围，为企业的目标而努力。
俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”指的是人多智慧多，有事大家商量，就能想出好办法。也许你个人的力量并不出众，你的员工能力也有限，但当你们团结在一起时，大家集思广益，密切配合，往往能产生数倍的能量，攻克你个人无法攻克的目标。
3.管理最重要的不是权力，而是智慧
一个成功的领导者，在管理企业的过程中，往往会表现出超群的智慧，能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时，他们还要有较好的内在品格和个性魅力，这样一来，他的威信就会逐步树立起来，在工作中他就会一呼百应，大家都会心悦诚服地听从他的安排和管理，这样就很容易将工作做好。
领导者的权力是职位赋予的，但领导者的影响力则产生于他本人的能力、素养和品质。权力的运用往往依靠高压，而影响力的发挥则表现为发自内心地赢得对方的认同、打动对方的真心。权力可以通过个人的资源、势力去影响他人的行为，而影响力则能促使他人态度、信念、价值观和行为的改变。
二、管事先管人，管人要先管心
1.一个管理大师首先应当是一位心理大师
有些管理者深得民心，走到哪里都能被欢声笑语、掌声鲜花围绕。在他们下达命令之后，下属绝对服从，立即执行。而有些管理者不得人心，他们所到之处，周围员工死气沉沉，当他们离开之后，大家背后议论、抱怨。在他们下达命令之后，下属们磨磨蹭蹭，不愿意行动起来。
其实，他们的差距在于：前一种管理者懂管理，后一种管理者不懂管理。要想懂管理，必须懂人的心理，并根据人的不同心理，采取有针对性的管理方法，这样才能管理好团队。世界上，但凡优秀的管理大师，他们首先都是一个心理大师。因为只有懂人的心理，管理者才能与下属更好地相处、沟通，才能游刃有余地驾驭下属，才能更好地激励下属。
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2.惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上
“扇一个巴掌给两颗枣”只是一个形象化的比喻，说的是在企业中，领导者批评、责备下属之后，有必要放下身段“哄哄”下属，给他一点小小的安慰，让他感受到你的仁慈和大度，从而促使他虚心、诚恳地改正错误。这样就能产生事半功倍的管理效果。
3.学会做感情投资，你的管理成本就会减半
感情投资虽然是无形的，虽然看不见，摸不着，但是却能感受得到。感情投资也许不能获得立竿见影的效果，但是它能对员工产生潜移默化的影响，随着时间推移，随着你感情投资越多，员工会加倍地回报你，这种回报表现为信服你、认同你、敬重你、支持你，乐意听从你的工作安排，愿意遵守公司的规章制度，积极工作，为公司创造效益。这样一来，你所得到的回报将是不可估量的。
三、人聚财聚，人散财散
1.不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕
有智慧的商人往往将守信理解为一种品德，并且几十年如一日地修炼这种品德。他们认为，守信是取信于人的最好办法，是建立个人形象的重要手段。当你在别人心目中是一个守信的人时，你就会获得别人的支持，你也会因此获得越来越多的机会。良好的名声，就好比是一座金矿，它会使你富有，使你有威信和影响力。
事实上，企业领导者和商人一样需要守信，只有守信，员工才会信任你，才会服从你的领导，才愿意追随你。如果你信口开河，轻易许诺，却无法兑现诺言，那么你在员工面前就会失去威信，当你振臂高呼时，可能响应者寥寥无几。这个时候，你就变成了一只孤独的“领头羊”。
2. 逐渐改变下属的待遇，赢得人心
身为企业领导者，如果你不给下属实实在在的利益，就不要指望人家毫无保留地卖命。因此，领导者不只应该懂得用感情投资笼络人心，更应该学会用“利益”打动下属。
在用利益笼络人心时，领导者要牢记一点：人不太容易知足，如果你一次给足了下属好的待遇、奖励，并且今后没有改善和提高，那么下属就容易产生怨恨，甚至会消极怠工。因此，正确的做法是逐渐改善下属的待遇，一步步笼络下属的心，这更能激发下属的感恩之心。
3.怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量
人与人之间需要信任，团队内部更需要信任。信任对一个团队来说，就有化腐朽为神奇的力量，能够把大家凝聚起来，产生远胜于个人的能量，创造不可思议的团队绩效。如果一个团队失去了信任，那么，团队就会变成一个“纸老虎”，表面上看是一个团队，实际上只是一堆人，根本没有团队战斗力可言。
四、把每一件小事做好了，你就成功了
1.把每一件小事做好了，你就成功了
想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，但精益求精的执行者很少。有句话叫：小事成就大事，细节成就完美。做好每一件简单的小事就是不简单，成功者们总是习惯追求细节的完美，因为那些看上去琐碎的细节，在追求一个卓越目标的过程中具有非凡的意义。
事实上，人与人之间的差别，就是体现在这些细小的事情上，也正是因为这些细小的事情，决定了谁能成就大业，谁注定只能是个普通人。细节往往决定着一个人的成败，对其事业和未来产生深远的影响。一个注重细节的人，成功的几率也比别人高。有时候，哪怕你为一件事情做了99%的准备，但可能就是因为1%的疏忽，前面的努力就会全部归零，一切都白费。
2.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙
细节对于一个人抑或是一个企业来说有多重要？毫不夸张地说，一家企业如果细节做不到位，就很难发展下去，甚至会因此而彻底失败。所谓“差之毫厘，谬以千里”，说的就是这个道理。
以上海地铁为例，其中有两条线，一条线是由中国人设计的，另一条是由德国人设计的。两者设计方案相差不大，只是德国人的设计图中多了三个台阶。中国人自以为聪明，没有做这三个台阶，以为这样可以节省很多资金。但是因为上海雨水天较多，一到下雨天水就往地铁里灌，而德国人设计的那条线路便没有这个问题。无奈，中方设计的线路最后还是补上了这几个台阶，问题才算解决掉了。
这个小插曲无非说的就是细节做不好就等于是粗糙，而粗糙的东西总是会衍生出许多麻烦，负面影响很大，甚至决定最终的成败。
3.大处着眼，小处做起
大处着眼，这应是所有企业家和公司高层应有的立足点，只有着眼于远处才不会一叶障目，才能高屋建瓴，制定正确的企业战略，这也是对一个人敏锐性和洞察力的整体把握。一个人若想成功，就必须要有能纵揽全局的超前意识；而小处着手，就需要我们从一点一滴做起，哪怕事情再小也要找一个正确的切入点，力争把它做到最好。
人们总是习惯于惊叹别人伟大的创举，但对其做出创举前积累的默默无闻的小事却忽略不计。其实“大处”就是事物质的飞跃，“小处”则是其量的积累。世间的所有事物只有先达到量的积累才能产生质的飞跃，因此，一个人心中有远大的理想当然是好事，但是理想能否实现，还在于有没有脚踏实地地做好一些小事。