以时不我待、只争朝夕的精神奋力开启高质量发展新征程 / 开普饭

3月10日上午，在庄严的国歌、司歌之中，市政公司召开2021年经济工作会暨2020年度表彰会，回顾总结了2020年工作成绩，安排部署2021年重点工作。公司党委副书记董范君，公司副总经理、市政公司主管领导李立，党委办主任赵志勇出席会议，分公司班子成员及优秀员工代表160余人参会。会议由分公司党支部书记王剑主持。

董书记对分公司过去一年取得的成绩表示肯定和赞赏，在会上强调：

1.坚持战略转型，为企业高质量发展奠定基石。

要做好战略布局,形成市政专业做优做强的发展格局。以EPC、EPC+F、PPP 项目等经营模式，加强与地方政府、平台公司、金融机构的合作，以小投资带动大施工，重点突破10亿元以上基础投大项目。

2.强化党建赋能，为企业高质量发展强根铸魂。

要按照全面贯彻新时代国企党建和公司党委构建“113358”大党建格局目标要求,推动党的建设与生产经营有机融合，切实抓好支部”五化“建设。

3.加快队伍培养，为企业高质量发展汇聚人才智慧。

要持续推进员工幸福指数上升，着重从一线发掘人才，从一线培养发展优秀党员、业务骨干，进一步强化优秀人才梯队建设，打造一支强有力的专业人才队伍，加快培养形成10个以上成熟的项目专业管理团队。

李立肯定了市政公司取得的成绩，以“品牌建设出硕果、团队建设有成效、攻坚克难创佳绩 ”三点成绩总结2020，并提出2021年的“四新要求”。

四新要求

一是要在十四五规划上开新局。要重视十四五规划编制，认真分析市政专业特点，编制好市政公司十四五规划。二是要在经营拓展闯新路。要创新经营模式，在思维模式、管理模式上有大的突破。要改变项目管控模式，充分发挥合作方资源优势。三是要在战略部署上抢新机。以做好市场拓展为根本，以人才队伍、项目管控为支撑，创新体制机制，做强市政、做精管理、做活文化，推动市政公司向效益型、质量型转型升级。四是要在管理提升上出新奇。各版块需通力合作，在经营能力、商务策划、技术创新、财务管理、税务筹划、项目团队建设等方面齐发力。

会上，分公司经理刘浩作《2021年经济工作报告》。报告中回顾总结了市政公司2020年的工作成效，分析了当前主要形势任务，部署了2021年的新发展任务。

市政公司

2021年主要工作

一是要围绕项目承接，突破自主经营能力。要做好战略布局，创效营销思路，强化技术支撑，加强风险防控。二是要围绕创优创奖，突破品牌营销能力。要持续推进创优创奖，抓好季度质安考评，确保安全生产平稳，并大力开展技术攻关。三是要围绕人才队伍，突破梯队建设能力。要着力增强单兵素质，并实行技术职务聘任。要深化人事制度改革。四是要围绕管理提升，突破价值创造能力。要提高成本管控质量，要提升商务管理水平，要强化现金流管理，要做好完工项目清算。五是要围绕党建引领，突破聚力攻坚能力。要不断释放党建工作新活力，党团共建，汇聚青春力量，打造党建提升年，并把从严治党引向深处。