稻盛和夫选人用人，标准只有一条，50多年经营从没看走眼

打江山容易，坐江山难，传江山更难。

日本经营之圣——稻盛和夫，对如何选企业接班人，深有体会，也颇有研究。

先看一下稻盛和夫，集企业家和哲学家于一身，年少时差点死于肺结核，半百时甚至出了家，白手起家打造2家世界500强企业，年近80岁高龄临危受命，让日航起死回生，设立“京都奖”，创办“盛和塾”，门生遍布全球，连孙正义、任正非、马云、李书福都跟着他学经营管理。

他写的《干法》《活法》等著作影响了一代代人，今年88岁的高龄，再出收官之作《心 稻盛和夫一生的嘱托》，对自己一生的成功感悟和人生智慧进行了归纳总结和升华提炼。

其中，他在书中特意提到如何选下任领导者的问题，或者说什么样的人适合当领导，他说标准只有一条，而且基本没有看走眼。

稻盛和夫一生阅人、选人、用人无数，他提拔人时，既不看头脑是否聪慧，也不看学识是否丰富，他只看继任者拥有怎样的“心根”，是不是一个具备优良人性的人。

对于那些“只为自己”、野心家式的人物，不管多么有才华，稻盛和夫从来都是敬而远之；

对于那些取得成就就自高自大、傲慢无礼的人，稻盛和夫也从来都是不敢重用。

稻盛和夫选的人，都是那些一贯埋头苦干、不断提高自己心性的人，即便有些愚钝，但只要谦虚勤奋就好。

为什么这么做？稻盛和夫给出了两条理由。

一、领导者的心能够决定一个组织的好坏

领导者的人生观、思维方式和思想理念，会原模原样地决定组织和集团的存在方式。

他认为领导者最重要的资质就是“心”，也就是沉稳厚重的人格。

作为领导者，不论管多少人马，看多大的摊子，必须提高心性、拓展经营，让自己拥有一颗美好、高尚的心灵。

好比在美国，总统的权力是非常大的，特别是有否决议会决议的权力。但他们为什么敢把这么大的权力赋予给总统？

这是源于美国第一任总统华盛顿，他是一位人格高尚的人，像他那种品德高尚的君子，即使权力再大，也不会滥用，更不会误事，正是出于这种考虑，美国才设立了这种制度。

因此，领导者的思维方式、哲学信条、人生态度，不是他一个人的东西，它们将决定整个团队文化和性质。反之，有才无德便是祸害。

二、高尚的人格能够驱动人心

要经营好企业，领导者必须要经常向员工阐述自己的想法和愿景，以获得员工们的支持和理解，通俗地讲就是要会“画大饼”。

但如果这个人品行不好，不讲诚信，那不管他说的多么好听，都不会引起员工的共鸣。

稻盛和夫就曾为此做了很多努力，但都被员工误认为是在忽悠别人卖力干活。甚至为了让员工理解自己的意图，他经常会组织称为“空巴”的酒会，但许多员工还是不买账。

最后，稻盛和夫反思，问题还是出在自己身上，因为当时自己不是一个受人尊敬的人，因此不管自己怎么说，或者说得再好听，也不会有人响应。

当他想明白这点后，他就开始为提升自己的人格而学习哲学，开始每天读书学习，不管多么忙碌、多么疲劳，他都会拿起书，哪怕只读一两页。

他说自己就像乌龟爬行一样，一步一步为了磨练心性、提升人格，持续接地气、朴实的努力，最终悟出了自己的经营哲学“利他之心”，而且还总结出提高心性的“六项精进”。

稻盛和夫的智慧不是三言两语就能说尽的，盛和塾会员由25名发展成为现在的15000多名，而且许多都是成功的企业家，由此可以看出稻盛和夫的过人之处。