一直没有人敢讲的一句话，刘强东做到了！
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张晓丽 ：北京明德天盛投资管理中心执行合伙人
绝大部分的企业通常用的是商业计划书，或者融资计划书进行募资。
其实名字叫什么并不重要，重要的是计划书的内容不一样。
而京东的创始人刘强东先生当初创办京东的时候，他就在计划书里面写了一个不一样的内容——有关于京东上市的专业安排。
我们绝大部分的企业针对上市安排可能只是平日里说说，但是PE还是需要看逻辑的。
这也是本质上的区别。
当初刘强东先生在2006年的时候就说“我要上市”，而实际上京东是在2014年5月22号敲钟上市，也就是说上市这个大旗刘强东扛了8年。
其实讲这件事情的重点不在上市，而是能扛起上市这面大旗——整合资源。
我们都不知道自己的企业到底能不能上市，只是说有一个想法：我一定要上市。
但是谁能知道真正的结果是什么呢？
所以说企业到底能不能上市我们谁都不知道，但是要不要让企业上市我们自己心里都是很清楚的。
企业要上市可不可讲出来呢？
正确的回答是：可以的。
企业要上市可不可以找专业人士帮忙讲出来呢？
也是可以做到的。
其实这也是刘强东先生和其他企业高管的区别。
毕竟没有人说京东一定会上市，刘强东本人也不知道京东最后会不会上市，但是刘强东敢讲出来，并且找专业人士规划出来。
要知道上市公司毕竟还是少数的。
美国大约有5.4万家上市公司，最后就剩下4000多；中国的上市公司在20年到30年的期间也就大约3000多家。
所以说能成为上市公司的还是比较少的。
但是就因为不能上市就不希望把产品做好吗？
就因为不能上市就不希望把营销做好吗？
就因为不能上市就不希望企业的战略清晰吗？
没有人是不希望的。
所以所有的企业都要做一个动作：必须要到上市的路上来才有可能整合到资源。
当你说企业要上市并且能给到股权的时候，人才是不是就要来了？
人才来了以后到PE那“拿”钱，我们至少说天使投资就是有希望了。
从天使投资的手里拿到钱以后是不是就可以搞研发，做销售，搞推广了？然后慢慢做好，最后做到了上市。
这就叫水到渠成。
资本思维的企业家运作企业是先拿钱再做研发，而我们传统的企业家是先研发，结果研发的钱不够了，方案进行不下去了，开始筹钱，但是很少有人敢投钱给这样的企业。
所以说企业做事情的顺序在新的环境下是不对的。
至少在现在的法律框架下是存在异议的。
在这里引用四书五经里面《大学》的一段话：
物有本末，是有终始
知所先后，则近道矣