3个层面，告诉你效能提升的方法，打造高绩效团队

模型在手，方法我有，文末完整版！

一、团队的概念

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：

二、团队的建设

组建队的阻力与克服方式

团队目标的设定

团队目标的作用一一让目标引航

目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只会走一步看 步,处于投机和侥幸的不确定状态中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,也难免触礁。

团队组织程序的设定

团队成员的选择

团队决策

当所有的成员都可以说:

好,即使这不是我完全想要的决定,但我可以接受这个决定,因为他听起来在逻辑上是最好的,我也将支持这个决定。

团队共识已达成:

组织成员针对组织目标与任务,彼此之间在不牺牲自己最重要的需要与自我价值观之下形成一种协议,当协议形成后,大家都会全心全意全力支持这个决定,而且承诺并彼此协助。

团队发展阶段及领导方式

三、团队效能提升

团队精神的三个层面

团队中的人际关系

团队中的人际关系包括上下级向的关系、成员向的关系、甚至包括团队成员与外界团队成员的关系。不良的人际关系会耗费团队大量的精力,如果坐视不管,随着时间的推移,非但不见好转,反而会雪上加霜。

通过人际关系的几个要素,我们可以把人际关系分成几种面貌,称为人际关系六貌具体内容如下：

有效的团队沟通

四、打造高效团队

高绩效团队特征

什么样的团队可称为高绩效团队,一般来说具有以下七个特征:

团队向心力

向心カ是指团队成员能否感受到团队对自己利益的尊重和重视,从而自愿接受团队领导的指导和领导。对同一个团队目标和团队成员利益的不同点,团队领导要寻找目标和个人利益的结合处,促进团队成员前进力量。

团队冲突

企业组织中的成员在交往中产生意见分歧,出现争论、对抗,导致彼 此间关系紧张,称该状态为“冲突'。

团队激励

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