从彩电到智能手机，再到共享单车和长租公寓，可怕的底线竞争

由于我们国内的市场足够大，产品已足够丰富，加上传统文化的量大从优，教材上的“规模效益”理论等影响。我们的市场竞争激烈程度，是全球范围内都相当高的，当然垄断行业除外。特别是降价、促销加广告攻势结合以后，爆发式销量增长，让很多的企业尝到了甜头，就都想到把量给做起来，把成本给摊下去。实现更大的规模效益。当然规模大了以后，效益可能下降的理论可能是书上给省略掉了，还是大家有意给忽略了，于是，壮观的场面就这样发生了。

每一个传统的生产厂家在工厂稳定以后，就开始了疯狂的产品价格竞争。我们最为熟悉的就是上世纪90年代的彩电价格竞争。当时的长虹、康佳、TCL和创维，几大巨头纷纷降价，不断的刷新各种规格彩电的最低价。从CRT大块头、背投，一直打到等离子和液晶，现在是激光彩电，最终的结果就是一地鸡毛。除了TCL在面板等方面转型成功，有所成就以外，其他几家都不同程度的没落了。

当然这里面更牛的是格兰士，建成全球最大的超级微波炉工厂，直接把全球的微波炉行业，弄成无利可图的夕阳产业。现在的微波炉除了高端还有其他厂家以外，中低端就只剩下它和美的在玩了。

接着就是小米开始了1999元的顶配智能手机销售，把家电行业的价格战，延续到智能手机市场。这次连工厂都不要了，只要PPT就行了，请富士康等代工生产就可以了。

不得不说，智能手机上的价格战，效果也还算可以的。因为实在是烧钱，一些实力较弱的品牌退出以后，国产手机驱赶走了苹果以外的几乎所有国际品牌，而且还走出国内，走向全球，甚至产生了传音这种非洲手机之王。但后续的情况在美国加强限制后发生了变化，市场还存在着很大的变数。

就算玩到智能手机，价格战始终都还是要受成本的约束，操作起来会受制于内部管理水平、采购和供应商管理水平，以及低成本销售模式等的制约。在互联网，特别是移动互联网的普及下，于是又兴起了流量竞争。流量竞争完全抛开了成本等因素，赔本赚吆喝的只为流量而战。

几乎是一之夜之间，各种共享单车品牌，就摆满了各地铁口。这时的竞争已经变得非理性了，很多的共享单车品牌，长期免费骑行，目的只有一个就是让消费者交押金。半年的乱战以后，最终剩下的共享单车品牌寥寥无几，而退不了的押金却不是小数目，特别是号称共享单车的发明人之一ofo小黄车的押金问题，现在都没有解决。

共享单车玩过了，现在又成了长租公寓。还是跟共享单车差不多的套路，不用考虑成本，而主要是做流量，用长收短付结余的现金，疯狂扩张，这已经涉嫌庞氏骗局了。当然他们还是有扭亏的套路，那就是让消费者住上一段时间，然后要求涨价，嫌麻烦的租客可能就会默认他们这样的玩法了。

表面上可以持续的模式，在疫情下现出了原形。原因就是租客的减少，导致所收租金无法增长，却面临向房东付款的资金压力。当然，如果是共享单车当时遇上疫情可能比长租公寓出问题都还要快一些。

当几乎所有的市场竞争者都按差不多一样的模式来展开竞争的话，市场竞争就会白热化。大家一般还是会避免这样直接开战，比如，可口可乐强调老传统老味道，百事可乐就会搞一个年轻人喜欢的可乐，这就是趋于理性的略有差异性的竞争。非理性的竞争就是，你可以高于租房市场价10%的价格从房东手里收房，我就可以高出30%、50%，甚至就有敢翻倍了，反正是抢到房源才算数。

那么监管部门怎么办？是不是就把这些新事物全部掐死？这也不能，如果每一项稍微有一点争议或问题的新事物都被掐死的了话，那这个社会就会停滞不前了。但是如果任由其野蛮生长的话，又可能导致系统性的行业风险。所以大家才要说监管难度确实是越来越大。

那么作为消费者和房东怎么选？最好的选择就是不去占这些小便宜，否则可能会有非常大的麻烦。只有观察着看，如果新模式真的是效果不错，还稳定下来了，长租公寓这种模式还是有一些好处的。但其经济实质上是加钱买更好的服务，而不是长期有人来赔本赚吆喝。