投资京东、美团、阿里、小米、滴滴……揭秘掌控全球社交入口的犹太金主
DST创始人Yuri Milner
他是京东、美团、今日头条、阿里、小米、滴滴、陌陌……一众中国互联网公司背后的共同金主。
西历2009年，他用两亿丑元购入了非死不可（facebook）2%的股份，到目前，非死不可市值高达七千五百亿丑元，最初投资的2亿丑元回报达到150亿丑元。
他并没有组建自己的管理团队，也不在投资当地设办公室，他发现哪个国家有好的公司，就买张机票直接飞过去，谈妥了就直接投钱。
他只用了七年的时间，就拿下了整个中国互联网的半壁江山，他就是低调神秘的犹太人——尤里·米尔纳。
一、科学家出身的投资人
尤里·米尔纳到底是什么人？可能很多人都不知道。但是如果提由他创办的DST，在投资界的很多人估计都听说过。DST于2005年成立，用了15年的时间，几乎将全球所有头部互联网企业纳入囊中。包括市值8000亿丑元的阿里和7500亿丑元的非死不可。
尤里·米尔纳带领DST，在全球所投资的企业里，市值超过百亿的，一抓一大堆，什么孙正义的软银、巴菲特的伯克希尔·哈撒韦，根本都不是一个级别。DST在投资界能取得如此成果，当然和创办人尤里·米纳尔有直接关系。
这货的出生日期好像跟假货马商量过似的，于西历1961年的光棍节，即11月11号，出生于俄罗斯。
上大学期间，这货是学物理的。毕业后24岁就进入了前苏联的国家科学院，做了4年粒子物理研究员。年纪轻轻就能混进苏联国家科学院，并且当研究员，说明脑瓜子转数不低。
如果不是苏联骤然解体，这货估计也可能跟杨振宁一样，拿个物理学的炸药奖什么的。西历1989年东欧剧变，苏联解体，俄罗斯卢布币值一落千丈，当时米纳尔在苏联科学院的月薪相当于5丑元，即便这么低，还随时都会失业。
网上有句话：时代的一粒灰，落在个人身上就是一座山。还好当时他还年轻，干了4年才28岁，而且他思想活络的有点像老柳，深思熟虑之后，觉定下海，于是从一个国家级科学家，变成了二手电脑市场的一个倒爷，跟东子一样，也卖过电脑和光盘。
但这货他爹不甘心呐！辛辛苦苦供养了半天，最后当倒爷去了？再这么搞下去，这辈子不完了吗！不甘心，于是他老爹动用各种关系，把他送到了丑国的沃顿商学院。
商界的天才们貌似对课堂上的东西都是不怎么感冒，也可能是这货以前卖电脑积累的经验太丰富了，最后他连毕业证都没搞到手就跟学校一拍两散了。
但他的导师给他的评价却不低，其中有一位导师这样说：老夫也算阅人无数，到目前为止，还看不到看问题有比米尔纳更独到的人，这货日后必成大器！
西历1999年，这货在一次偶然的机会下，看了号称互联网女王的玛丽米克的一份报告，内心澎湃不已，把玛丽米克当成偶像，决定像她一样干一番大事。
想通以后，这货就和他的发小创办了NetBright风投基金，准备在俄罗斯寻找些有潜力的互联网公司，通过投资这些公司，提升企业自身价值。
也算是歪打正着，在NetBright创立不久，全球互联网泡沫就破灭了，NetBright的估值直线缩水97%，当然，他们还不是最惨的，软银当时市值缩水了99%，就是投了阿里3000万丑元的软银。
走投无路，米尔纳只得先退而求其次，做了一个决定，将NetBright和俄罗斯最大的电子邮件服务商Port.ru合并，成立了社交公司Mail.ru。因为全球互联网形势仍未明朗，作为新公司CEO的米尔纳，每年只领1丑元的工资。
直到2005年，这货将旗下业务分离成了全球投资基金DST，和mail.ru。从此在投资界掀起狂风巨浪的 DST就此诞生了。
西历2006年，DST又得到了老虎基金和Naspers（南非报业公司）的投资，从此开始全面扩张业务。2008年金融危机席卷全球，米尔纳闯入硅谷，趁机抄了一次硅谷的底。
二、成为阿里、京东、美团……背后的共同金主。
米尔纳在全球各地到处大手笔出击，背后少不了资本的支持。其中最大靠山是老毛子的寡头：阿利舍尔·乌斯马诺夫——这个圆脸胖子，在很长一段时间，都排在比尔盖茨和拉里·巴奇之外，是世界第三大富豪。
另外，南非传媒公司和腾讯，也是DST的股东——如果去了解中国互联网公司的历史的话，你就能知道，南非传媒公司曾经也是腾讯的股东。
西历2010年，腾讯以3亿丑元投资DST，获得10.26%的股权，和0.51%的总投票权，并可以提名一位DST董事会观察员。
和国内有了这层关系，DST业务在中国开展的比较顺利。西历2011年，米尔纳把DST的总部从莫斯科迁到了香港，从此，DST的投资方向从全世界重点转移到了中国市场。
要说投资眼光，孙正义跟米尔纳差远了，当小米和京东还在初创时期，米尔纳这厮就看到了这两家公司的潜力。
小米在西历2011年9月发布首款智能机，在世界范围内，苹果三星智能手机统领天下，刚出道的小米并不被人看好。米尔纳和雷军见面的当天就觉得要投资小米，随后又投了三次小米，累计获得小米7%的股权。
还是在西历2011年，华兴资本创始人包一凡介绍他和刘强东见了面。
这货并没有给东子留下好印象，他见面说的第一句话是：“我一个人最多可以投15亿丑元。”东子一度怀疑眼前这个光头是不是个骗子？后来米尔纳又说：“如果你今天上市的话，公司只能值10亿丑元，我先给你30亿丑元的一个虚的估值，再给你投10亿丑元，让你变成估值300亿丑元的公司。通过我制造的噱头，抬高你的估值，给你巨额投资，变成一个更大的公司，我来获利。这样做，你高兴吗？”东子说：“当然高兴。”于是，这货在京东的C轮融资中投了5亿丑元，后续又追投了两次，接近3亿丑元，在京东的持股比例达到8.9%。
这厮对东子充满好奇心，成为京东的投资方以后，为了看东子怎么和一线员工互动，曾亲自驾车从乌鲁木齐开到北京。
当时，东子和他在京东的一家配送站吃饭，京东的快递员们一波又一波的过来给他们敬酒，米尔纳这货平时不喝酒，那天破例喝了不少，他认为这是对合作伙伴东子的尊敬。
京东的投资敲定不久以后，这货又想投资阿里，尽管米尔纳和假货马私交不浅，这货在投资之前还是先和东子通了通气，征询东子的态度，说：“投阿里不会像投京东那么多。如果你不高兴，我们肯定不投。”把东子忽悠的泪流满面，说：这哥们儿真的很守规矩。
米尔纳这厮本来也打算要投资拼多多，但当时拼多多的黄峥一直也解释不清楚，拼多多的数据为什么增长的那么快？所以投资也就没有继续推进。
西历2014年，滴滴和快的为了抢占市场份额，打得昏天暗地。DST迅速出手，果断投资滴滴一亿丑员。
在滴滴和快的为了抢夺市场拼得你死我活时，DST再次果断出手，以1亿美元投资了滴滴。投资完成以后，这货留下了三句话：UBER要灭了你们。要活命就要和快的合并。合并后DST将再投给滴滴10亿美元。
后来滴滴收购了UBER中国，然后又和快的合并，不过米尔纳承诺的10丑元投资并没有到位，这厮说：我们觉得滴滴的估值太高了。
7年的时间，DST已成为小米、滴滴、阿里、京东、今日头条、美团、陌陌等众多中国头部互联网公司背后的金主。
三、为什么是DST？
DST的成功离不开尤里·米尔纳。这厮比较低调，属于闷声发大财的类型。全球这么多有潜力的互联网公司几乎都被他收入囊中，外界几乎也没什么报道，很说明这点。媒体都在吹孙正义投资阿里押对了宝，成为业界佳话，但是米尔纳这厮却接连押中了非死不可、阿里、京东、美团、小米……简直甩孙正义几条街。
再有，投资其实就是赌博。米尔纳这厮做事风格非常激进，投资京东时，因为双方经营理念很接近，和东子一拍即合，米尔纳希望大手笔投资迅速获利，甚至连董事会席位和优先股都可以不要，东子则希望引进资金又不受投资方制约，以推动京东快速发展。
米尔纳在决定投资后，通常会给创业者一个无法拒绝的高价，这个时候通常也会把竞争对手吓跑，例如在西历2016年，美团和大众点评合并后，进行33亿丑元的融资，其他机构给美团的估值是160亿丑元，米尔纳带着DST介入后，估值提升到了180亿丑元，时事证明这厮又押对了，美团如今的市值接近2万亿港币。
当然米尔纳也有自己的投资原则。一般情况下，DST只投资10亿丑元以上、且是行业内的独角兽企业，这种企业不仅有巨大的用户流量，盈利方面也比较放心。所以，看似表面上激进的投资风格，是基于背后对长期发展的基本判断，而采取的稳妥做法。
随着互联网的发展，DST的投资也并不是一成不变的。例如，今年4月DST领投了球鞋交易平台“得物”，融资过后，得物的估值超过了10丑元，正式成为独角兽企业。米尔纳说：“现在必须有全局观，如果早期不进去，可能到后期就没机会了。”
投资了中国互联网半壁江山的DST也给我们一个启示：为什么不是我们中国的投资公司最先发现阿里巴巴、京东、小米……这些公司价值的？而被软银、DST这样的外国公司掌控套利后，再花大价钱买回来呢？