江苏公司六西格玛管理项目计划概述

江苏公司六西格玛管理项目计划概述

实施六西格玛管理项目还必须有计划，这个计划为六西格玛管理项目提供了一个指导框架，以此协调团队的活动和资源的使用。六西格玛团队应基于总体里程碑进度表，制定细化的六西格玛管理项目计划。六西格玛六西格玛管理项目计划一般以进度什划为主，必要时，可制定成本费用、人力资源、沟通、风险管理等专项计划。

1、六西格玛管理项目计划与实际情况不会完全一致

但六西格玛管理项目计划仍是必需的框架性文件，能为六西格玛管理项目组织和协调提供有效的指导；同时，随着六西格玛管理项目的进展必须对六西格玛管理项目计划不断进行更新。也就是说，在制定六西格玛管理项目计划时必须采取以目标为导向的策略，六西格玛管理项目计划必须与目标紧密结合。

2、切实可行的计划是实现六西格玛管理项目目标的重要保证

在制定六西格玛管理项目计划的过程中最重要的是团队成员的参与并达成一致意见。目前，在企业里以团队的形式来开展工作、解决问题的实践越来越普遍。每个人都负责一个甚至多个六西格玛管理项目，六西格玛管理项目计划制定的工作往往落在团队负责人的肩上。这种六西格玛管理项目计划制定的方式一般存在两方面的问题:一是计划考虑得不够全面；二是执行过程中团队成员的不认同与执行不到位。因此，最终的结果是计划不能得到有效的实施，即便实施了也无法达到预期的六西格玛管理项目目标。因此，团队成员参与六西格玛管理项目计划的制定就变得尤为重要。