王信文激辩陈默:做自己喜欢的游戏,是不是战略?

文/游戏陀螺 猫与海

导读:

游戏创客营自成立以来,以组建十大金牌制作人导师团队、共同寻找有创新思维的游戏开发团队而为业界所关注,今天在上海举行了游戏创客营的新闻发布会,并且举行了一场辩论赛,以墨麟集团董事长兼首席产品官陈默、畅游公司CDO韦青、掌趣科技副总裁铁雷为代表的“经典派”与莉莉丝CEO王信文、上海火溶COO魏坤、光环工作室创始人叶斌为代表的“创新派”,对于“手游开发,战略还是执行更重要”这个主题展开了激烈的辩论。

王信文PK陈默第一轮:CEO的时间是用来做战略还是用来做执行?

王信文:比较要有量化标准,其实很简单,拿一件事来衡量,在座的CEO平时的时间都花在哪里?如果平时你们都花在战略上,而跟我说执行更重要,那就是欺骗大家。什么是战略?战略就是决定做什么与不做什么,怎么做与后面做的方案我认为是执行。

在现在这个时间点,决定做什么与不做什么更加重要,要与腾讯网易等大厂去拼执行是拼不过的,在对方阵营中,执行能力最强的也许就是陈默的公司了,但与腾讯比我不知道又会是如何?莉莉丝作为一家创业公司,我觉得执行力是不如腾讯的,不要以为创业公司执行力就一定强,对于中小团队来说,最重要的是选对方向,选择大厂不愿意去冒风险的方向。当选对这个方向,更作深入思考:我们要做怎样类型的游戏,要不要IP,选择怎样的核心玩法,

对于这样的事情思考,我认为就是战略。

陈默:我认为小公司与腾讯拼战略,是纯扯淡。腾讯有战略委员会及各种调研机构,这个规模可能比我们公司还要大。你说我们怎么可能战略比它更牛逼?我认为战略其实是很简单的事情,什么是做游戏的战略?做你喜欢做的、做你擅长做的,这就是战略,而且这个战略已经涵盖了所有战略。我们会分析出市场很多差异化的点,比如SLG会火,问题是你不喜欢、不擅长做,在执行方面不过关,这个战略你抓得住吗?其实战略就是在做你喜欢做的事,剩下的都需要去执行。

游戏人都需要一个窗户,打开之后光透进来,剩下的是在漫漫无尽的黑夜中去摸索、探索、验证,这其实是一个执行的过程。有了执行力的前提,才有谈战略的资格。

刚才信文提到,墨麟大部分时间是在做战略还是做执行?引用有一位前人曾经这么讲:做公司无非是三件事,一是搭班子,二是定战略,三是带队伍。一个CEO的正确时间分配应该是50%的时间用于搭班子,25%的时间用于定战略,25%的时间用于带队伍。而在我看来,搭班子与带队伍都是属于执行层面的,也就是说75%的时间用于执行。

王信文PK陈默第二轮:做自己喜欢的,是不是战略

王信文:我觉得陈默首先要明确一点什么是战略,他说小公司与腾讯拼战略,其实是在偷换概念,对不同的公司而言,战略的空间其实是不一样的。游戏公司的战略就是要思考我们到底要做什么样的产品,怎么去做产品,剩下的是执行。比如想做杀毒软件,可能再怎么做也做不过360,因为这个市场已经被占据了,转换到今天游戏市场,即使你现在做一款比《刀塔传奇》更加炫的作品,但可能还是很难成功,因为你投入战略思考的时间太少,玩家对动作卡牌的热度已经过了,他不想再在《刀塔传奇》之后再玩下一款的动作卡牌游戏。反驳陈默所说的战略就是做自己喜欢做的游戏,如果真的是这样,那就要为陈默的公司捏一把汗了,我认为不能因为自己喜欢,而做玩家不需要的产品。

陈默:我觉得自由辩论应该简短、有力、快速。信文所说的策略是建立在执行力不足的前提下讨论的,比如说做电竞不成功,我恰恰认为是因为他的执行力不够而导致失败的。电子竞技这个方向战略很好,为什么做不好,是因为执行。我认为战略就是做你喜欢所做的事情,而且当你做到极致,是必然会有其他人和你喜欢一样的东西。应该让喜欢你的人喜欢,而无视那些不喜欢你的人。这其实是粉丝经济的一个核心战略。所以我认为,关键是要把你认为所喜欢的事情执行到极致。极致与否,其实决定了你这个战略是否成功。

王信文:顺着电子竞技这个话题,大家都知道,陈默是这么一个能力的人,不会因为做不同的事情而产生差别。选择电子竞技这个事情是有价值的,但事情的价值大小、难易程度有很大区别。比如《刀塔传奇》虽有很大创新,但执行力其实并未达到一线水平,与陈默公司比可能算是非常的差,甚至我们很少加班。但为什么能取得成功?因为我们选择了一个相对比较创新的产品方向,选对了战略,你会发现你并不需要把执行力发挥到100%,并不需要天天加班。就好像我们看到了COC这样的公司,他们每天正常上下班,但成为了全球收入最高,为什么?因为他们选择了正确的产品方向。在现实中,有很多人用执行层面的勤奋来掩盖战略层面的懒惰,忽视了对战略的思考。

韦青:信文说我们在偷换概念,其实他也是,因为执行力强不强跟时长没有关系。不是说我六点钟下班就执行力不强,相反正因为执行力强所以才能六点钟下班。有一句话叫做步子迈大了,容易扯了蛋,在你没有执行力的时候去谈战略,这是很危险的,因为执行是基础。

战略更重要主要观点集合:2013年前拼执行,2013年后拼战略

魏坤:创意行业就是在黑暗的屋子里摸索前行的行业,不知道难条路是对的,不知道哪条路是走得通的,战略比执行重要的核心就是我们应该认清往哪走,而不是盲目地走。

手游前两年拼的是执行力,给人一种感觉:只要你够快,进军这个领域,只要产品出来,一定就会成功。所以大家都在到处找产品,那时再差的产品我也看到有OFFER,因为那时太缺产品了。如果是2013年初讨论这个话题,我一定支持动作快,赶紧做。做到了2014年,像信文这样,他就会思考:我要做什么。战略是什么?战略就是取舍。

陈默选择极致其实也是一种战略,因为他已经在自己的领域有自己所擅长,但中小CP可能更多需要思考战略:做了第一款产品之后,第二口肉怎么吃?因为现在已经不是2013年了。《啪啪三国》成了,继续出《啪啪三国2》未必能成,因为市场已经变了,每个人都需要沉下心来思考需要做什么。

执行更重要观点集合:人才队伍与评测体系建设成为重要

铁雷:从执行做到战略,发现执行非常重要,以前的公司为什么那么棒呢,因为我们这些做执行的可棒了。CJ年年听,战略天天讲,但有几家成呢?拿出案子解决时,会发现技术不行、沟通不对之类,都是执行上有问题。得有好的执行,才有资格去想战略。

《放开那三国》其实是执行力好的典范,在当时大家都认为卡牌不行的时机,它细节做得非常好,也取得了很好的成绩。卡牌其实还没到头,空间很大,只是执行层面的问题。

韦青:游戏很难讲战略是什么东西,需要有大量数据作支撑,甚至数据也很难讲明,需要多年的积累与操作经验,2001年就开始讲,做游戏是在做细节,游戏圈可能其实就那么简单的几句话,可能每一个人也都在重复。对于研发型的公司来讲,与其花这么多的时间去讲战略,而不如更实在地做两件事情:一是人才队伍的建设,二是评测体系的建设,评测体系是帮助你不走弯路,这对于公司来讲是最重要的两个体系。

不要以为语速很快就可以偷换概念,我们不是说不要战略,而是执行比战略更重要。回到说中小CP,你一家小公司能有多少时间来做战略?要抓住机会,需要大量细致的工作作前提。游戏圈不是搞传销的,讲那么多概念没有用。

成功人士可能会有一种想法:我们都是讲战略的,像你们这些土鳖才讲执行,但是陈默已经省悟过来了,所以坐在了我们这一边。但你们依然没有省悟过来,所以我再次重申,不是说不要战略,而是比起战略,执行更为重要。

结辩:以《刀塔传奇》为例,战略与执行配合,将爆发巨大力量

陈默:对方的重点是:我们要想清楚搞什么,因为你进入某领域搞不过别人。这是为什么?正是因为执行力不够,所以逼迫执行不好的人要去做战略。莉莉丝其实不是基于战略,而是基于执行,因为通通所有山寨的《刀塔传奇》,在执行层面都与原作有巨大的差距,比如在游戏中人物会向你眨一下眼睛,没有一个山寨的做到。

王信文:好的战略就是在开打之前就有七分胜算。比如《刀塔传奇》做完我们去找投资商,几乎所有的投资商都认为这是可投的,我们也觉得这对原有卡牌市场是一个颠覆,当我们选定之后投入整个公司的资源沉浸在这款游戏中,而不是再另创项目。差的战略会认为这领域虽然已经有了示范产品,但自信执行力,杀入这个领域,但最后效果一般。这就是战略与执行的关系:好的战略,会让执行变得更加轻松,十倍百倍放大执行力的效果。

创客营的意义:将创意孵化,迸发更大能量

在新闻发布会上,三位发起人Forgame云游集团董事长兼CEO汪东风、王信文、陈默也谈到了创立创客营的意义。

汪东风:通过我这些年来的投资,我发现创业者最需要的不仅是钱,特别是没有给够犯错的钱,比如五百万,产品没有磨出来,我们也会很纠结:是给第二个五百万还是断粮。后来我发现钱不是特别关键的,而是在投钱这个过程中能否判断这个团队的基因与组合,在专业度上需要更专业的人一起来判断。在立项时一定要有足够的市场观以及对商业的理解,立项一旦出错就会一路错下去,甚至把好产品埋没。很多团队有钱去找外包,但填补不了指导的欠缺。

王信文:《刀塔传奇》成功的一个重要原因是它的核心玩法。我对游戏的理解,是要做艺术品与商品的结合,我们也要寻找这样的团队,用一系列的工程方法指导他们。创客营帮助把想法与创意争取最大化的实现,对于渠道也是一种帮助。我认为一切创业的行业都带有孵化器,手游到了更高级阶段,更需创意,孵化创意有风险,创客营会帮你去规避,这是我们想做的事。

陈默:社会越来越快,所有成功的模式最后都会变成孵化器的模式,作为我自己,也需要保持与市场的热度,以及一线开发者的交流,以及打开自己思维的空间。也许成功的原因各不相同,但失败的理由总是惊人的相似,我们把踩过的坑也会分享。各导师也有不同的侧重资源优势,可以比较定制化地帮助不同类型的开发者,其实自身的成功复制也是非常难的,把这么多优秀的制作人聚集,会迸发出更大的能量。

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