育学园CTO于游：让更多人看到技术的价值 | TGO专访
本期 TGO 专访嘉宾：
于游，育学园 CTO、TGO 鲲鹏会学员；
互联网技术专家，国内社区 IoT、社区经济、社区 SaaS 首批创业者；
28 岁成为 CTO，2005 年起，先后在网易、久游、团宝、万达、千丁互联等公司从事技术研发和管理工作；2017 年加入育学园，开启了他人生医疗创业的篇章。
所获荣誉：
2014 年第十二届全国运动会 突出贡献奖；
2018 年，GITC 全球互联网技术大会（GITC) 技术杰出贡献奖；
2019 年，中国教育科技大会 技术成就奖。
在北京大望路的温特莱中心写字楼，育学园 100 多人集中在一层办公，这里曾经是宜信普惠的办公地点。于游的办公室在一间叫黑格尔的小隔间里，从窗外可以眺望到整个街道的景观。
初见于游，一身白色运动装，蓝色牛仔裤，休闲中透着干练，相比于他朋友圈的头像，消瘦了很多。他热情地接待了我们的来访，说到一些复杂的技术问题，他会时不时笑着停一下，“你们不搞技术，我多用比喻解释给你们听。”
于游现在是育学园 CTO、董事会秘书，同时兼任兄弟公司 CTO。“以前每周都要抽出六七个小时写代码，今年每周只有五个小时看代码了，最近在准备一些重要事情，基本没时间看代码。”
作为一家互联网医疗企业高管，于游工作量比较饱和。平时早晨四五点就醒了，先看一些行业新闻、海外新闻、科普类视频、自媒体文章，十点上班处理大量邮件和回复钉钉消息，但无论怎么忙，他每天至少留出一个小时关注开源项目和当前的技术发展趋势。
据了解，育学园技术团队去年产出 7 个算法专利，包括人工智能、机器人产品，这与于游一直重视技术创新密不可分。
“这是帮助团队成长的一种方式，虽然这些不能为公司产出直接的价值，但现在技术发展太快了，需要不断创新。”
并非运气那么简单
于游 27 岁开始管理上百人的团队，28 岁就做到了 CTO。2005 年本科应届在网易游戏频道当了 3 年程序员，后来跳到久游的架构师。六年时间，相比于 90% 的程序员从业十年都只做“码农”，于游的职业发展在技术这一行可谓顺风顺水。
“跟对人不一定要做对事”。这是于游总结自己早年快速成长的秘诀之一。
当时于游在网易的上司是贾昕（网易前游戏事业部总经理），给了他很多资源和机会。加上自身勤奋好学，干活很拼，经常主动参与非本职工作，不介意加班加点，他在非常短的时间就接触了与游戏相关的网站、论坛、维护、门户等业务，掌握 PHP、C 和 JAVA 等各种工具基础，一度成为明星员工。
从大学时代开始，于游就对于“计算机实战”有着非常强烈的执念，不只局限于学习本身，更多考虑的是如何把技术应用到实际当中。他在上学时就和几个同学一起参加了微软的编程竞赛，并且获得了东北赛区第二名的成绩。
关于学习和阅读，于游有自己的一套方法论。与有的人一年看 20 多本书不同的是，于游看书讲求实用性。“一本书看到 1/3 发现对工作没有什么帮助，我就不会看了”，而对于那些实用性很强的书，于游会反复的慢阅读。当然，他也会看一些闲书，比如神学。
办公桌上放着一本《深度学习推荐系统》
多学科知识背景，让于游不仅在技术方面拥有安身立命的根本，良好的财务知识也为他的商业成功奠定了基础。在 2011 年团宝 Pre-IPO 融资过程，于游负责的财务账目非常清晰，安永审计几乎一遍通过，这一优势成为团宝获得了资本青睐的重要原因之一。
商业的逻辑是要实现降本增效，于游更多考虑到的是如何把技术应用到实际场景中，比如在应用二维码收物业费，让公司一年内的物业费移动支付占比从 0.01% 提高到月 19%。
用商业的思维，做行业的标杆
于游的职业生涯涉足游戏、票务、团购、物业、地产等多个行业，每换一个行业几乎都能做到全国前三。
“行业有时比公司还重要”。2010 年，正值国外团购网 Groupon 大火，国内团购行业方兴未艾。于游和团队进入了团购行业，采用全新的技术栈和业务理念，做了市场上团购第一个核销系统和商家系统，也在行业内第一个尝试了“随时退”和外卖服务。
2014 年，支付宝和微信收银席卷中国，大大改变了人们支付行为习惯。而早在 2013 年于游担任万达电商技术总经理时，就已经开发出当时创新领先的技术，如排队机、叫号机、收银机，部署中国第一个最大型的商业 WiFi 和 Beacon 创新项目，在专业上做到了当时技术领先。
不久，于游以 CTO 身份加入千丁互联（国内物业第一云服务商）。加入千丁后，于游带领少量的技术团队，以极低的成本，开发出了千丁 SaaS 系统的几个版本，同时开发了一整套的社区管理的平台。
以智能门禁为流量入口获客，是于游将技术应用到实际场景的典型案例，也是互联网技术商业模式的创新。这次创新不但让整个物业行业重新审视了方向，带动了大量物业公司的上市，也创造了新兴的热点行业，如社区团购、社区电商。
于游似乎是个敢于第一个吃螃蟹的人，他的决策遵循着一定的逻辑。“我的逻辑特简单，每换一个行业去看，这个赛道在现阶段是不是足够广阔。如果广阔我就认真做，然后做得比别人深。”
在于游看来，一个全新行业中蕴藏着巨大的机会，而相对成熟行业，竞争则非常激烈。因为已经有太多顶尖的人涌入，加上一些壁垒，即使一个人付出巨大努力，有些机会还是难以抓住。
这也是于游选择医疗行业，加入育学园的原因之一。医疗赛道壁垒相对较高，不仅仅是信息流，还需要大量的专业性学习能力积累，同时医疗是一个线下主体行为，很多东西大厂无法在短期内介入和复制。于游戏称自学研究医学知识，想要去成为一个“蒙古大夫”。
在谈到自己的人生定位时，于游更想将自己界定为一个创业者或创业伙伴。
最近十几年，于游只有 2 次打工经历，有过 2 次 IPO 经验。第一次是 2009 年在久游，第二次是 2011 年团宝网融资到 D 轮，最后因为版权、业务等原因都差临门一脚，这对于游来说是一个遗憾。“我一直想折腾一两家具有行业代表性的上市公司出来，这是我的野心。”
虽然是金牛座，于游对经济上并没有太多定义，他更加追求商业模式上的成功。“我有些兄弟降了好多身价，为了去拿一个上市公司的愿望，大家都觉得上市是一个归宿。”而于游却认为，上市不是归宿，商业模式才是归宿，上市是为了印证某个商业模式是否正确。
于游对雷军 2021 年度演讲《我的梦想，我的选择》的话颇有感触，“只要路对了，就不怕远”、“不要怕做选择，干了再说”、“一个人走得可能很快，一群人才能走得更远”。
创业十几年，经历了很多次从 0-1 的过程，最让于游感动的是他的团队。有些人跟着于游干了 10 多年，信任认可于游的做事方法，大家都叫于游老大。“不管在哪里，叫兄弟们帮忙，只要说一声，他们就会来”。
其实，写代码、搞技术对 CTO 来说都是 so easy 的事，最难管理的是情绪和时间。时间管理靠得是一个人的毅力，而情绪体现一个人的情商，涉及自我控制和与他人的协调沟通技巧。而技术管理的困境在于难以让他人理解技术和技术人员的价值。
做技术研究，可能干了一辈子都没有结果，但一旦有结果就可能改变世界。比尔·盖茨曾说，技术容易在短期内被高估，长期内被低估。于游深以为然，一些投资人和 CEO 并不了解技术的价值。
“真正伟大的技术团队，是毫无存在感的”。在技术做得成功的公司，往往很多人并不知道技术人员做了什么，也并不知道一个技术稳定性从 99% 升到 99.9% 要花费多少精力，从 99.9% 升到 99.99%，可能要浪费技术团队 90% 以上的工作量。
“这背后的辛酸只有技术团队自己清楚，技术老大要帮他们去传递这些内容，这是技术老大的责任，但是往往这些责任说不清楚”。因为投资者和 CEO 只关心结果，不会去关心过程和来龙去脉，不会关注团队带来的价值，这可能是做商业和做技术的人天然冲突，也是于游在管理过程中遇到的无奈。
于游最近在关注国产软件方向。他认为，20 多年来，互联网大部分都是模式创新，知识产权和创新并不多。而国内基础技术的投入周期长、见效慢、失败率高，能否得到长效且相互理解的投资人，及明确商业模式和商业思维的引领人的支持，是技术人面临的最大挑战。
于游希望通过自己的努力，能让更多人看到和理解技术的价值。
于游：云原生是绝对的趋势，CNCF 基金会也出现了很多中国厂商。技术本身无止境，个人比较看好的 NLP（自然语言处理），这是云原生方向的纯技术型应用。但目前在整个生态当中，以纯技术作为市场发展的公司并不多见，技术要和商业模式保持高度的统一，技术人员必须结合商业场景去研究技术本身。
于游：云计算趋势不可逆，很多公司已经没有运维了，云原生的逻辑是更好的适应多云多活，在业务迭代、风险控制、成本控制上都有不可比拟的优势。实际上就是专业基础能力的普惠化，让更多人的随手可得。目前市场对于可用性、伸缩性的要求已经远大于以前，对于创新的成本要求更低，同时对于大数据、搜索、算法有着必需的要求，这一切都对应用开发者造成了非常大的挑战，而云原生非常完美地解决了这个问题。
于游：选择自己感兴趣的，不一定是擅长的。你的专业会蒙蔽你的感性判断。有很多创业的成功，在专业的角度看绝对成功不了。有些事情装兴趣则坚持不住，只有做自己喜欢的事业，才能不断坚持下去，即使有各种问题，也会自己想办法克服。比如一直做应用研发的人，可能最后很难做纯技术创业，一直做 AI 的人，很难做到 SaaS 之类的研发一样。
于游：这是一个学习的团体，大家充满了学习的热情，同时也是一个小组互助的团体，董事会成员都是一心为全体会员服务，是完全公益的一种行为。TGO 的小组，让大家联系更紧密，但长期来说，内容输出有限，小组联谊活动也缺乏组织性，这样很多人会相对封闭，建议升级小组机制。