警惕考核三种“怪现象”

考核本为奖勤罚懒、赏优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，但现实中有三种“怪现象”，与考核宗旨背道而驰，不得不警惕。

　　一是考而不究，考与不考一个样。平时不考核，年终算总账，考核只是搞个形式、走个过场，依旧是听汇报、看“盆景”、翻资料“老三样”，“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”，考核结果只是一纸空文，但却累得基层加班加点、“妙笔生花”准备材料无数，可谓是“实绩不够、笔头来凑”。

　　二是考用两张皮，考还不如不考。“快牛”加班多、任务重、也容易出成绩，但逃不脱“洗碗效应”，干得多出错多易得罪人，测评难得高票；“慢牛”悠闲自在，甘当“寒号鸟”，反而坐享其成。考核结果“失准”，本该给“快牛”的“激励”变成了“警醒”，给“慢牛”的“鞭笞”反成为“鼓励”，导向逆转必然南辕北辙，只会徒增伤心让人寒心打击自信心。

　　三是考核异化，考得好不好就看跑不跑。不以工作质量、群众口碑为标准，以哪个领导挂钩、哪个部门联系来考量，领导挂钩的多少要给“面子分”，挂钩部门联系的不能少了“人情分”；不把精力放在如何“应考”“赶考”上，而是挖空心思去“跑”去“要”，跑关系、找门子、走路子，“考核”异化为“跑核”，只要跑得好，不怕考不好，一旦形成“破窗效应”，便会造成“你跑我跑大家跑”的局面。

　　解决这些问题，关键在于树立一个实绩为先的考核导向，建立一套科学合理的考核体系，培养一支敢当“包公”的考核队伍，三者缺一不可，相辅相成，互为补充，只有这样，才能才考核回归本位、发挥作用、凝聚人心。