你是一个有“目标感”的人吗？
文 / 瑶华
1、“目标”不等于“目标感”
扎克伯格在一次演讲中说，具有强烈“目标感”的人天生具有魅力，能够吸引他人的追随，这种人更有可能改变世界。
目标我们都知道，那么，什么是“目标感”呢？“目标感”的核心，不是“目标”，而是“感”。“目标感”指的是你知道自己真正想要的东西，你会时刻受到它的召唤，即使遇到困难，也不愿意将就。
“目标感”并不等同于目的性，更不代表功利和势利，“目标感”只是让你的行动有效。“目标感”强的人有三个关键词：目标、方法、行动，一个“目标感”强的人，本质上不是有目标，而是永远处在两个状态——想办法、马上干。
2、“目标感”影响我们追寻梦想的脚步
现实生活中，我们大部分人都是没有“目标感”的。你今天要做一个报告，但做到一半时，你发现很多数据还有待确认，于是，你开始怀疑今天是否能完成这个报告，并想着是不是可以把一部分数据含糊过去，这只能叫目标，而不能说是“目标感”。
你想好了一个减肥计划，在本子上写下你一个月、半年、一年内分别瘦下多少斤的计划，并且你还报了个健身房。开始一个月，你在健身房的出席率很高，而后，减肥热度退减，你开始感觉到要瘦下来还真的很难。渐渐地，你去健身的次数变少了，到后来，你觉得去不去健身已经无所谓了，这种同样是没有“目标感”的表现。
一个真正具有“目标感”的人目标清晰，单纯。知道自己真正想要的，永不向现实妥协，坚持前行。“目标感”强的人，在前进的路上遇到困难，会主动和想办法解决问题，在不断根据实际情况做出调整的同时，朝着自己简单清晰的目标前进。扎克伯格就是一个典型的例子，就在Facebook在最艰难的时刻，有人想买下扎克伯格的这家公司时，他拒绝了，因为他的“目标感”很强，他要“连接更多的人”。
一个“目标感”差的人，本质上不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。所以，“目标感”差的人也有三个关键词：感受、评价、是非。身边那些经常抱怨的人，他们很容易受自己的情绪化影响而陷入狭隘的境地，尽管他们也有目标，但一连串的杂事、琐事已经占据了他们过多的“带宽”，加上他们自己预设的困难妨碍了他们前进的步伐，导致目标被一拖再拖，迟迟不行动，或者行动起来效果甚微。
所以说，一个人是否具有强烈的“目标感”，在很大程度上影响我们追寻梦想的脚步，即便我们毅力如钢铁般坚韧，难免会被前方的未知消耗殆尽。
当人们有了强烈的“目标感”，并能把行动与目标不断地加以对照，进而清楚的知道自己的行进速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力到达目标。
3、有些人的“目标感”却让人反感？
一个“目标感”很强的员工，Ta心里清楚自己想要做的事，这种人目标明确，能够受行动力的强烈指引。Ta通常很容易“冲锋陷阵”，成为大家行动的共同“目标”——反正没有人知道对错，先干了再说。
但“目标感”所带来的影响不一定是正面的，强烈“目标感”能够给Ta带来巨大行动力的同时，却让周围缺乏“目标感”的人，带来巨大的压力。
我的一个总经理朋友是一个“目标感”很强的人，经常带领他的团队完成各种挑战性的项目，但给员工造成的压力太大，仅这一个季度就有5个员工提交了离职申请。Ta为此也感到很苦恼，向我倾诉，寻求帮助。
“目标感”能够给你带来巨大的行动力，但同时要使你的团队也具备这种行动力，这就要求你能够清晰、生动地向你的团队描绘这个目标，讲述目标达成所能够带来的正面效应，努力为这个团队里的每一个人创造“目标感”。当你的团队与你共同受“目标感”的指引，别人才有可能忍受这种“目标感”带来的压力。
这就是为什么跟着马云没日没夜地加班，叫做追寻梦想，而跟着某些老板加一点班就成了被剥削了。
4、有自己的“目标感”，并且为别人创造“目标感”
其实有很多在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就是去影响他人，而不是被他人影响。如果他们不发挥这种能力，在人际交往中，反而会有很强的受挫感。
我们每个人都应该有“目标感”，如果可以，努力为身边的人创造“目标感”，很多有“目标感”的人，能够指导自己的行动。但如果你能够受“目标感”的强烈指引，并且能够清晰、生动地向遇到的每一个人，描绘这个目标，那么，你就具有了一定的“影响力”。这种“目标感”强烈的人，极具魅力，能够吸引他人的追随，因此也更有可能改变世界！
你，是否也是一个具有强烈“目标感”的人呢？
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