美的集团方洪波：势在我行，日变日新

1月15日，在刚刚迈入21世纪第三个十年之际，历史的交汇点上，面对百年未有之大变局，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了“势在我行，日变日新”的主题演讲，引领所有美的人一同回顾、感恩，一同反思、自省，一同重构、前行。

在剧变的大时代背景下，全球美的人一起并肩走过2020，一起战胜苦难和危机，面对日变日新的全新时代，美的是什么？美的当下应该做什么？美的往哪里去?方洪波通过对内外困局的深刻剖析，重新定义美的，构建全新四大战略路径，为美的未来明晰了方向，势在必行，势在我行，不断快速变化，敢于尝试未知，做新势力，有新思维，才能拥有未来！

苦难和危机不是财富

克服、战胜了才是

过去的2020，疫情突如其来，一切都变得异常艰难。但是，美的集团上下，经受压力，激发了斗志；遭遇冲击，显示了韧劲；尝到苦难，重拾了珍惜；认识脆弱，学会了坚强。美的很快地复工复产，全球所有美的人同舟共济，一起并肩度过难关。

在这个过程中，我们做出了一系列的重大布局，这对于美的3年后、5年后、10年后的发展具有里程碑的意义。这也将成为我们未来的财富，过去几十年，美的都是这样走过来的。过去所有的困难和挑战，都让美的更加强大。

2020年，历经痛楚，说不出再见。每一天都很漫长，我们焦虑无奈，但越是艰辛的年代，越要回看、总结，会发现2020年可能是个分水岭，有些企业会成为伟大的企业，有些企业可能从此衰亡。

越是在疫情这种特殊的时代背景下，越要进行更深刻的思考。疫情是一面“照妖镜”、放大镜、显微镜，把我们的问题暴露出来。我们要反思做错了什么？会不会错失下一个时代？

敢于自我否定是一种自信

否定自己，是为了更好地出发

“太阳系是银河系里的一滴水，

地球是太阳系里的一滴水，

我们又是地球上的一滴水，我们如此地渺小，

所以我们的固有思维有那么重要吗？”

放眼过去300年，商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果，从燃油汽车 VS 马车，再到如今新能源汽车 VS 燃油汽车。新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品，真正地到用户中去，正如我们今天的“一盘货”、“T+3”、去库存、去中心化。

一位哲学家说过：“个体是没有意义的，生命的过程才有意义。” 美的要进行自我否定，彻底的否定。敢于自我否定是一种自信，自我否定是为了更加强大。世界变化这么快，有一种勇气叫“心里有底”，否定自己是为了更好地出发。2020无法重来，但我们的思维必须重来，自省才能成长。

美的没有东西可守

加速年代，一切都面临重构

在这样一个大变局时代，要求我们高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物；快速迭代自身能力，对不确定快速判断决策。

过去的成功法则需要全面迭代，不仅要重构，而且要剧烈重构，包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面。美的站在大时代转折点，必须重新定义自己，以加速的步伐重构自己。快马加鞭，只争朝夕。

没有任何竞争优势是永恒的，而且优势越来越短暂。美的没有东西可守，我们要敢于尝试，敢于犯错误，不确定年代，不经历错误就不知道未来的方向。美的投资未来，要敢于进行颠覆性投资。我们要捍卫未来，而不是驻足过去。

善弈者谋势，布未来之局

快速迭代，对不确定性要快速决策

海面有风的时候，水手正可以展示自己的技巧。在时代的大浪下，美的就是水手，必须汹涌向前，奔过所有的浪。敢于自我否定，凤凰涅槃，当下美的没有第二种选择。

美的顺应大势，重新定义了五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人及自动化事业部、数字化创新业务；将三大战略主轴升级成四大战略路径：科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破。2021年经营重点工作为创新、突破、布局。用数字化的方法，突破自己，突破所有的框架。日变日新，每天都变，我们才能成为新势力。

美的不会老，梦想从不枯萎

We will meet again

相逢的人终会相逢

——1939年英国情歌

《相逢的人终会相逢》是二战时的一首情歌，疫情也是一种战争。因为疫情，很多团队成员散落在世界各地，大家不能聚在一起，希望明年此时此刻，我们全世界的团队相逢的人终会相逢。

每一个剧烈变革、不确定性很高的时代，都是伟大的时代。百年未有大变局，你我皆在局中。怎么才能不辜负这个伟大的时代？我们要思考成为什么样的自己，未来要和什么样的自己相逢？

我们要敢于想象未来，因为我们保持年轻，敢于自我否定，美的的未来将彻底不同。书写历史比见证历史更有意义。美的的未来由我们书写。

我们，为了未来与想成为的那个自己相逢而努力。

美的，为了未来与想成为的那个美的相逢而努力。