美的集团方洪波:势在我行,日变日新

1月15日,在刚刚迈入21世纪第三个十年之际,历史的交汇点上,面对百年未有之大变局,美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了“势在我行,日变日新”的主题演讲,引领所有美的人一同回顾、感恩,一同反思、自省,一同重构、前行。

在剧变的大时代背景下,全球美的人一起并肩走过2020,一起战胜苦难和危机,面对日变日新的全新时代,美的是什么?美的当下应该做什么?美的往哪里去?方洪波通过对内外困局的深刻剖析,重新定义美的,构建全新四大战略路径,为美的未来明晰了方向,势在必行,势在我行,不断快速变化,敢于尝试未知,做新势力,有新思维,才能拥有未来!

苦难和危机不是财富

克服、战胜了才是

过去的2020,疫情突如其来,一切都变得异常艰难。但是,美的集团上下,经受压力,激发了斗志;遭遇冲击,显示了韧劲;尝到苦难,重拾了珍惜;认识脆弱,学会了坚强。美的很快地复工复产,全球所有美的人同舟共济,一起并肩度过难关。

在这个过程中,我们做出了一系列的重大布局,这对于美的3年后、5年后、10年后的发展具有里程碑的意义。这也将成为我们未来的财富,过去几十年,美的都是这样走过来的。过去所有的困难和挑战,都让美的更加强大。

2020年,历经痛楚,说不出再见。每一天都很漫长,我们焦虑无奈,但越是艰辛的年代,越要回看、总结,会发现2020年可能是个分水岭,有些企业会成为伟大的企业,有些企业可能从此衰亡。

越是在疫情这种特殊的时代背景下,越要进行更深刻的思考。疫情是一面“照妖镜”、放大镜、显微镜,把我们的问题暴露出来。我们要反思做错了什么?会不会错失下一个时代?

敢于自我否定是一种自信

否定自己,是为了更好地出发

“太阳系是银河系里的一滴水,

地球是太阳系里的一滴水,

我们又是地球上的一滴水,我们如此地渺小,

所以我们的固有思维有那么重要吗?”

放眼过去300年,商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果,从燃油汽车 VS 马车,再到如今新能源汽车 VS 燃油汽车。新势力相信所有东西都可以改变,所有的危机、挑战和困难都是机会,旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力,接纳和拥抱新思维,不能成为旧势力的陪葬品,真正地到用户中去,正如我们今天的“一盘货”、“T+3”、去库存、去中心化。

一位哲学家说过:“个体是没有意义的,生命的过程才有意义。” 美的要进行自我否定,彻底的否定。敢于自我否定是一种自信,自我否定是为了更加强大。世界变化这么快,有一种勇气叫“心里有底”,否定自己是为了更好地出发。2020无法重来,但我们的思维必须重来,自省才能成长。

美的没有东西可守

加速年代,一切都面临重构

在这样一个大变局时代,要求我们高度敏感、对变化高度敬畏,接受和承认新事物;快速迭代自身能力,对不确定快速判断决策。

过去的成功法则需要全面迭代,不仅要重构,而且要剧烈重构,包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面。美的站在大时代转折点,必须重新定义自己,以加速的步伐重构自己。快马加鞭,只争朝夕。

没有任何竞争优势是永恒的,而且优势越来越短暂。美的没有东西可守,我们要敢于尝试,敢于犯错误,不确定年代,不经历错误就不知道未来的方向。美的投资未来,要敢于进行颠覆性投资。我们要捍卫未来,而不是驻足过去。

善弈者谋势,布未来之局

快速迭代,对不确定性要快速决策

海面有风的时候,水手正可以展示自己的技巧。在时代的大浪下,美的就是水手,必须汹涌向前,奔过所有的浪。敢于自我否定,凤凰涅槃,当下美的没有第二种选择。

美的顺应大势,重新定义了五大业务板块:智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人及自动化事业部、数字化创新业务;将三大战略主轴升级成四大战略路径:科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破。2021年经营重点工作为创新、突破、布局。用数字化的方法,突破自己,突破所有的框架。日变日新,每天都变,我们才能成为新势力。

美的不会老,梦想从不枯萎

We will meet again

相逢的人终会相逢

——1939年英国情歌

《相逢的人终会相逢》是二战时的一首情歌,疫情也是一种战争。因为疫情,很多团队成员散落在世界各地,大家不能聚在一起,希望明年此时此刻,我们全世界的团队相逢的人终会相逢。

每一个剧烈变革、不确定性很高的时代,都是伟大的时代。百年未有大变局,你我皆在局中。怎么才能不辜负这个伟大的时代?我们要思考成为什么样的自己,未来要和什么样的自己相逢?

我们要敢于想象未来,因为我们保持年轻,敢于自我否定,美的的未来将彻底不同。书写历史比见证历史更有意义。美的的未来由我们书写。

我们,为了未来与想成为的那个自己相逢而努力。

美的,为了未来与想成为的那个美的相逢而努力。

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