万用的薪酬分配模型：你的薪酬分配可能出现的2种问题
于彬彬：薪酬激励机制设计专家
在公司内部，不管怎么做，一定存在着某种薪酬分配的体系。
这种体系可能是健全的，也可能是不健全的。
在以前这个概念下还是比较笼统的，因此我们用一个金字塔的形式，在这里给大家做一个分享。
薪酬分配体系分为五个层次：
第一个层次叫分福利；
第二个层次叫分工资；
第三个层次叫分奖金；
第四个层次叫分利润；
第五个层次叫分股份。
大家可以先揣摩一下，这个层次它有着什么样的规律？
首先从弹性的角度来看，从下往上弹性越来越大。
分福利的刚性是最强的，分股份弹性是最大的。
其次激励角度的长短去看。
分福利这样的激励一般都属于短期激励，分股份这样的激励一般都属于长期激励。
也就是说这个金字塔型的薪酬分配体系不仅有弹性的问题，还有时间长短的问题。
因此我们要先自我诊断，自己公司的薪酬体系是这样来构建的吗？这五个层次是比较清晰的吗？
同学们可能也会思考，说：我的公司内部薪酬体系可能并不一定很健全，但是在内部好像也能够分成这样3~4层。
甚至有的公司会说能分成到五层。
但是效果为什么不好呢？
在这里可以给大家两个思路，来思考这个问题：
一、你的薪酬体系有没有可能是不健全的。比如说有分奖金的制度，但是不全面，只给了少数部门，或者个别部门奖金，其他部门就没有奖金制度，或者激励制度；
二、有没有可能是激励的力度不够。比如说你有奖金，但是被激励对象并不看好这个奖励。
大家可以从这两个角度去诊断自己的分配体系是不是存在着某种问题。
【致敬经典】
【企业盈利模式】
【老板战略布局】
【企业股权设计】
【综合能力提升】
【销售队伍提升】
【人力资源管理】
【中层能力提升】
【企业财务管理】
【招投标技巧】
赞 (0)