阳光城大胆启用多位85后区域总裁!这是房企新趋势了?

艳姐说

在如今的地产圈一股新生势力已经悄然涌动,如果你看到某些区域总是85后,千万不要惊讶,这股势力正在慢慢扩散开来。

早些年,有人和艳姐说,86年的王勐已经是中骏的集团分管营销和投资的副总裁了 ,艳姐的下巴当场落到地板上,但是如今看了那么多区域总裁都是85后的年纪,姐表示已经见多不怪了。

比如阳光城,近期就大胆启用多位85后区域总裁,充分展示了一家拥有兼容并包文化的企业的大胆风。

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阳光城的85后区域总们

细数一下,阳光城最近还真大胆启用多位85后区域总裁。

东北的区域总颜龙 ,龙湖大连投资总监出身,是85年生人;

江西区域总裁吴乐,是85年的,是人力出身。

此外,安徽区域的蒋必强是82年的,也非常年轻。

天津区域的张雪峰,营销出身  佳兆业、合生的营销,为79年的。

同时,这些人的出身,有的竟然是人力、营销、投资等背景,已经不是传统的工程 设计板块出身了 。

艳姐觉得,一方面阳光城在启用新人方面还是十分大胆的。

另一方面,可见市场的风向发生了变化,已然不是技术、 质量的比拼,而是市场、土地、融资的比拼了 。

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阳光城上海区域迎低调新总裁

除了大胆启用年轻人,阳光城近期总经理级别的调整,估计也临近尾声。

此前浙江区域公司总裁江河,近期被调动到上海担任上海区域总裁。江河作为老阳光,接替宋友强的位置应该是再合适不过的人选。

江河或许是典型的适应双斌时代阳光城的范例不得不承认的是,双斌时代的阳光城,或多或少都注入了碧桂园的基因,在他们的带领下,阳光城也在去年交出了不错的成绩单:阳光城实现营收331.6亿元,同比增长69.2%。

江河本人可谓十分低调,网上鲜有其履历情况,艳姐从业内猎头朋友了解到的情况是,此人之前在福建一家国企工作,后来担任阳光城福州的副总 ,然后他又去了杭州做总经理,后来又做了浙江区域公司总裁,直到最近调动到上海区域总裁。

去年江河在浙江区域也交出了亮眼的成绩单:2017年,杭州市场的成交金额突破百亿,房企排名从前一年的20名开外,跃升到了第6位;此外,2017年,阳光城从杭州出发,在整个浙江开疆,新进嘉兴、湖州、宁波、台州共4座城市,新增土地储备货值近278亿元。

2017年对于阳光城的发展史来说是一个转折点,江河在浙江区域的表现又似乎在贯彻着上级高层的意志,上述的成绩单已经从侧面进行了体现。

如今,他从浙江来到了阳光城的大本营上海,一方面也是上级对于其过去业绩的肯定,另一方面,对于其个人发展来说,又将是新的起点和挑战。

面对新的机会的不仅仅是江河一人。艳姐从知情人士得知,原阳光城人事副总吴乐,现升任江西区域一把手负责人。原阳光城集团营     ,最近也升任了副总裁。

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阳光城城市总们的去留

去年碧桂园“三斌”阵容中的“双斌”——吴建斌、朱荣斌加入阳光城,也在地产人事圈再次引发热议。在2017年房地产行业进入5000亿时代后,林老板也有再进一步的决心,费心找来碧桂园“双斌”来加持,求得更好的突破。

在高层换代以及企业自我变革的过程中,也难免出现人事变动。

日前,业内传出阳光城两位高层突然离职的消息。据了解,阳光城两位高层分别为:成都公司总经理王家曦、营销总监李林芮,目前已双双离职。王家曦、李林芮,已确定就职中南置地,并拟担任中南置地成都公司总经理及营销副总职务。

此外,原湖北区域公司总裁李军,因个人原因正式离职,集团副总裁张能迪,兼任湖北区域公司总裁,向集团董事长朱荣斌汇报。

原深莞区域公司副总裁兼粤东区域公司总裁黎克斌,因个人原因正式离职。

原四川区域公司总裁陈于汀,因个人原因正式离职,任命吴圣鹏为四川区域公司总裁,向集团执行董事长朱荣斌汇报。

城市总们离开、晋升、新加盟的消息,估计近期已经处于调整尾声。相信一切存在都是合理。

其实双斌时代的阳光城,很多方面都植入了碧桂园的基因。

艳姐的猎头朋友告诉艳姐,阳光城正由一个做品质的公司转向做大众品牌化的公司,阳光城是一家非常令人尊敬的企业,从客观的视角来看,这其实就是公司为了发展规模的必经路径,不得不这样去做,否则就会被大浪打死在沙滩上。

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阳光城的规模时代

如果说陈凯是把阳光城带上直升飞机的人,那么张海民则是守正出新的时代。如今“双斌”的加入被视作是阳光城想要实现规模跨越的开始,在他们的带领下,阳光城过去一年不论内部,还是外部,都在发生着不小的变化,这也在其去年的业绩中有了初步的体现。

在今年4月13日阳光城2017年度业绩会上,阳光城公布了其2017年的成绩单,阳光城实现营收331.6亿元,同比增长69.2%。

在过去的半年多时间里,几位职业经理人已经对阳光城进行了动及筋骨的改造,架设了能撑得起千亿规模的大中型房企结构。

最显著的改变是新增了13个区域公司,形成了共计30个区域,远至新疆、南粤和甘肃的全地域布局。

同时,整个集团内部的管理重新全盘规划。总部充分放权,让规模大的区域公司率先成为一个个“小集团”。

过去多年,阳光城在规模扩张和负债、现金流之间,并不能找到平衡点。而最新的年报最突出的是经营性现金流达到88.19亿元,实现了阳光城多年来经营性现金流首次回正,相较2016年增长了441.9%。这是目前“双斌时代”的阳光城在数据上最亮眼的改变。

不可否认,阳光城的财务数据也有不尽如人意的地方:毛利率,净利率,归母净利率分别为25.08%,6.72%和6.22%,毛利率有1.77个百分比的增长,净利率以及归母净利率较于2016年有微小下滑。

2017年末,阳光城持有现金364亿元,同比增加93%,现金短债比0.75,长短期债务比1.34,债务结构需要进行调整优化。2017年净负债率同比下降至252%,若将2017年发行的40亿永续中票算作负债,则净负债率将上升至305%,偿债压力加大。

让朱荣斌不满意的数据正是负债率和净利率。朱荣斌认为未来第一个要看的就是负债率,只能降不能升。吴建斌则表示,两年内会让负债率有明显的下降。对于较低的净利率,朱荣斌说:“我是非常不满意,但这是我们改善的空间。”

首席财务官陈霓认为,现在的净利率反映了前几年产品的售价和利润水平,后期产品已进行优化,新获取项目的目标净利润率则不得低于8%,优质项目不低于10%-12%,随着这些项目推进,未来净利率会有较大提升。

企业在不断扩张和发展的过程中,不然会面临困与惑,负债率和净利率就是阳光城接下来要跨过的坎。

END.

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