中小型企业精益生产策略探析

经济全球化背景之下，企业间的竞争程度不断地升级，经济和企业的运行系统发生巨大的变革，处于转型的重要时期。为了更好地适应这些变化，新的生产组织管理方式随即诞生——精益生产。精益生产致力于让企业生产上更加精确，以获得较大的经济效益。主要通过消除生产中的浪费现象与一切非增值环节。在精益生产中，切实考量了企业生产发展之根本，进行关键有效的再设计，精益生产对于企业尤其是中小企业的发展具有不可低估的作用，能够有效地推动中小企业的发展，提高其整体的竞争力。

一、我国中小企业发展中的“迷雾森林”

在我国现存的大多数中小型企业中，可以发现其存在规模较小、管理规范程度不够等相关问题，在中小企业中通常由最高管理者制定组织结构框架，并且对其进行相应的控制与运行，在有效性方面仍然存在一定的缺陷。不仅如此，在我国中小企业的国际贸易之中，大多以加工型为主，鲜少有自己的品牌，高附加值的产品比较少，缺乏十分有力的竞争力。在中小企业的生产与管理质量上存在着以下一些具体的问题。

1管理者的质量意识比较淡薄

缺少科学的管理决策体系。质量，可谓一个企业树立品牌、维持经济效益的重中之重，但是实际上仍然存在部分管理者在质量上的管理与把控不过硬，存在质量意识淡薄的现状，并且没有配备相应的管理决策体系，在管理与决策上比较恣意。

2产品质量的合格率较低

在中小企业的产品生产中，存在不少耗时长的工序工件装配，但是在质量控制点上仍然缺乏科学性与有效性。在过程中，由于监控与预防的匮乏，可能会致使质量事故的发生。

3生产效率低下，生产不均衡

在一部分企业当中，经常出现一些问题，例如质量不稳定、生产不及时等，这是由于在中小企业中存在成品的积聚、生产与工序上的时间分配不够均匀、合理，产品在流动时，易发生较大的移动。

二、实施精益生产的策略

中小企业要想改变上述发展中的现状，实现顺利的转型与升级，就离不开全面质量管理的提升，在此基础上，进行精益生产:将长此以往企业的粗放式经营模式转变为符合企业长远发展的精细化经营模式。具体而言，就是企业价值导向的转变，由自身价值变换为客户价值。在管理方式上企业急需得到转变，将粗放式的管理方式转变为精细化，将执行命令式的管理模式向员工参与转变。采取科学合理的方式，有针对性地对中小企业的现状进行一定的改进，合理地推动精益生产的实施，主要讲求以下几种策略。

1建立以人为本的精益企业文化

中小企业难免面临人员的高流动性，而精益生产中格外需要人才的稳定。为了解决这一矛盾，中小企业需要丰富企业文化，建立精益化的企业内涵，在企业内部形成一股前进的力量，加强对员工的培训，让精益化生产渗透进企业生产活动中的各个环节，调动员工的积极参与，让员工之间形成互相协调与优化的氛围，在最大程度里发挥员工的个人能力与群体智慧。企业管理者要学会深谙工效学，大力促成工作环境与机制的变革，发挥员工的主观能动性，调遣员工工作的积极性，促成企业整体生产效率与运营效率的提升，为企业注入鲜活的动力来源。

2进行准确的市场分析定位，加强计划控制

中小企业由于规模上的限制，企业所接到的单子大部分比较小，致使生产线上品种的更换比较频繁，采取粗放生产模式，在物料与原料的投放上不尽科学，在工序上，前后很难达到协调统一，生产成本较难控制。中小企业必须在市场分析的基础之上，加强计划控制，以准时化作为生产管理中的主要方式。在计划的制定上，需要赋予很强的前瞻性，将指令性与指导性计划互相融合，合理地分解计划任务。准时化生产要求在一定的时间内生产数量与品种都达到计划水平，前后工序互相配合，前工序满足后工序所需，通过“看板”让中小企业更好地实现精准生产，使生产与零部件的流量曲线在整个制造过程中呈光滑的，为企业的沟通提供有效而简洁的渠道。简洁前后工序可以保证量的精准与时间的精确，避免过量或是提前生产完成不必要的浪费。

3实现生产系统的高柔性，加强员工技能的培训

生产系统的高柔性指企业生产组成的形式较为灵活，且形式多样，能够很好地适应市场需求，对市场现状进行良好的应对，有效地促进企业竞争能力的提升。在生产系统中对高柔性的要求包括了设备、组织以及劳动力上的柔性。尤其是在组织与劳动力上的高柔性强调对员工的培训，致力于在企业内部建成学习型组织，让员工在工作中不断地自我修炼与提升，并且能够实现自我激励与督促。这样才能够更好地应对市场中多变的形势特征，以组织柔性、劳动力柔性、设备柔性为主要的手段，实现两者效率上的统一，使市场竞争力能够获得有效的提升。

结束语：

总而言之，中小企业中大多受到了规模限制，无法达到产业化的生产标准，产品同质化的现象也愈发明显，市场中竞争异常激烈。只有进行精益生产将成本控制合理，方能有效地提升企业竞争力，为企业夯实基础，注入新鲜的动力源泉。