华为的实验室里，一个工程师在打游戏，正好被任正非看见，就问：你用电脑玩游戏，卡不卡？工程师说道：任总...

有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非驻足停留了片刻后问道：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”

任总见工程师不悦，于是就转身离开，回到办公室后，任正非就找来了这个实验室的负责人。

负责人听说任总有请，再想到工程师与任正非的对话，也是吓得瑟瑟发抖，生怕因为工程师的话，得罪了任总。

果然，实验室负责人到任总办公室后，就被训斥了一顿，任总吼道：“实验室这么重要的地方，谁都可以随意进出，这怎么能行？连员工都能想到，你就不知道挂个牌子吗？”

原来，工程师对任正非的反问，正好提醒了任正非，实验室是做技术研发的地方，应该具有一定的封闭性，怎能想进就进，想出就出呢？

第二天，华为所有重要研发部门的门口，都挂上了一块牌子：“研发重地，非请勿入”。一方面，避免人员随意进出，影响研发人员的工作，另一方面，也从一定程度上，能够降低技术外泄的风险。

前面任正非到访的实验室，就是华为有名的EDA实验室，是华为研发芯片的地方，麒麟芯片就出自该实验室。而那名打游戏的工程师，则是在测试芯片性能，恰好被任正非碰个正着。

在很多人看来，一个工程师敢对公司总裁下命令，似乎很难被理解。但在华为，任正非推行的就是人才优先政策，公司花重金聘请来的人才，就应该得到尊重，并给这些人才实现价值的机会。

在华为内部，所有员工都很尊重任正非，不仅因为他是公司总裁，更多的是因为，任正非发自内心，对华为员工的尊重和理解。

华为近20万员工，其中70%以上，都是研发人员，所以如何与研发人员相处，就显得格外重要。任正非不仅爱护人才、珍惜人才，也重用人才，甚至在有些场合，他该闭嘴的时候，绝不多说一句话。

正如任正非在内部讲话中说到的那样，只要是为了华为好的事，任何人都应该主动靠边站，包括他自己。

郑宝用是华为高管中的高管，甚至有人认为，如果任正非不在公司，郑宝用就是老大。然而有一次郑宝用在开会，任正非的意外闯入，郑宝用却直接当场下了“逐客令”。

郑宝用在组织技术骨干进行一次方案论证的会议讨论，正当讨论到激烈之处时，任正非从会议室门口路过。

任总听到会议室里面吵吵闹闹的，他也想进去听听，大家究竟在讨论什么。任正非推门而入，会议室内的讨论被打断，谁也没想到，总裁会在这时候进来。

郑宝用先是一愣，接着对任正非说道：“任总，这个是技术内部会议，并没有邀请您参会，如果您没有什么别的事，可以先出去，我们还要继续讨论。”

听到郑宝用的一席话，任正非当即停下脚步，笑着挥挥手，离开了会议室。

在任正非看来，公司需要他的时候，他会义无反顾，哪怕粉身碎骨，他也会冲在最前面。当公司内部在进行专业问题讨论时，他不过就是个外行，他会选择退居幕后，将专业的事，交给专业的人来做决策。

华为拥有博士人才超过1万人，其中不乏外籍人士，这些行业出类拔萃的人才，之所以选择在华为，很大程度上，就是因为任正非的为人。

任正非对工作很严厉，但对员工又很包容，对项目高标准要求，从不讲情义，却又时刻关心员工的生活。正是这种张弛有度的管理策略，为华为营造了很好的工作氛围，提高了团队运作的效率。

华为有一项举措，至今都无人超越，这家世界五百强企业，竟然没有选择上市。任正非自己保留了1%的股份，将99%的股份都分给了员工，看似近20万员工，有半数都是华为的小股东。

如今，有很多企业都在向华为学习，学习华为的精神，学习华为的文化，也学习华为的管理。

黄继伟先生是最早研究华为的那批人之一，近十年的研究，不仅让黄继伟找到了华为一步步迈向成功的精髓，也对这家企业更加钦佩。

华为高层对行业的洞察力，华为管理层对人才的融合力，华为模式对人才的吸引力，都汇聚成了华为持久成长的动力。

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在华为心法四部曲中，黄继伟着重总结分析了企业管理的成功经验：

1、如何留住员工，让员工成为企业的家人，与企业共荣辱？

2、如何迎合市场，抓住产品痛点，并满足客户的需求？

3、如何提高企业运转效率，人尽其才，物尽其用？

4、如何定位企业战略，抓住市场关键，为企业发展提供持久动力？

5、如何让企业更具使命，担起社会责任感？

黄继伟深入研究了华为的管理、战略、模式，分享了华为的创业、经营和工作的智慧。无论你是创业者、管理者还是职场白领，都能从中学到华为经过实践检验的工作方法。

我们因华为而骄傲，但我们也同样希望，有更多的华为。

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