外资修习，再跳去内资，这条路还走得通吗？
专栏作者/竞仪
淹没在理科班里的文科高材生，从事在医药行业里的文艺小青年，爱健身爱码字爱生活的小女子一枚。
医药企业曾经外资企业和内资企业是具有一道明显的分水岭的存在，各自特色鲜明：
外资企业代言高大上，代言学术，代言优厚的待遇；
内资企业表现平平，纵使名气很大，但总与学术不搭界，工资待遇更加是没办法与外资企业相提并论的。
这个时期存在过，并且已经成为了过去时态。
随着医药行业的发展，不得不承认中国医药企业改革的步伐加快了内外资企业的融合。在不断融合互相借鉴的过程中阻隔在内外资企业之间的分水岭悄然消失了。这一点从现今医药市场人员流动的趋向就可以很好的得到诠释。
我们去看看很多医药界资深前辈职业发展的转归大多也是外资前半程，内资后半段。从去年开始的外资企业高管潮流般涌入国内创新型药企，似乎依旧印证着这样的一个定律。
之后就有很多的小伙伴，也在思忖着自己是不是也应该尽早的踏入到内资企业了呢？
但是外资企业待了那么久，是会有光环效应的，总有一点高不成低不就，甚至对于全新的运营体制模式还有那么一点点的惶恐，不确定自己是不是能够很好的融入，更加不确定自己一脚踏入内资若发现不适应新环境到底还有多少回旋的余地再返回外资。
我们先来看一下轰动一时的甲骨文裁员事件，甲骨文曾经是所在行业中多少人梦寐以求的归宿，仿佛就是“钱多活儿少离家近”的美好童话般的职业选择。
就连裁员看上去都是挥金如土的豪气，赔偿金大方的摔在桌子上，然后温柔的道别。按理来说被裁员的员工应该很开心的领好赔偿金另谋高就，怎么就突然开始抗议了呢？
原因是曾经的高薪低负荷单一技能的工作犹如温水煮青蛙一般消耗掉了大多数员工的竞争力，也让他们望向如朝阳般上升的同行业创业企业表示无能为力无法融入。
大外资企业的光环真的能够保护我们走多久？
光环就是光环，那只是看上去很美而已，结果除了让别人赞叹，剩下的就是晕眩了自己的双眼。
有人说世界在抛弃你的时候从来不声不响，或许也不是，更多的时候是我们自己宁愿躲在一方温暖的舒适堡，也不愿再辛苦一点去打拼而已。
从甲骨文这一波裁员我们得到一个警示就是并不是工作抛弃了我们，而是我们悄无声息的抛弃了自己。
回到医药行业，面对职场前半程在外资， 后半段回内资这个问题，越来越不是所有人都适合，那么该怎么才能走得更加稳妥一些呢？什么时候从外资转行进入内资呢？
走过的道路每一寸都要印迹深刻，可以犯错误，但是不能容忍没有教训或者经验的收获。
所以在平日的工作里经常问问自己最近做了什么？
有什么收获？
哪些技能日后可以应用？
哪些技能还没有熟练掌握？
哪些技能适合我到内资企业继续沿用？
哪些技能如果我去创业可以持续获益？
多一些思考多一些问题投向自己。回答不上来也没有关系，给自己一点时间，让自己去回答。
既然决定后半段选择进入内资企业，总归还是要做到知己知彼才能百战不殆。现如今的内资企业不再是传统的医药内资企业，更多创新型科技型药企纷纷涌现。
他们急缺的人才是什么样子的？
他们招贤纳士的主要方向在哪里？
什么样的人才能更好的融入和适应？
我现有的工作经验的局限会是在哪一方面？
什么样的内资企业的风格将更加适合我自己？
当上面的两个方向的思考结束，我们就可以考虑最重要的问题——我到底什么时候转归进入到内资企业了。
这个问题的确是一个很考验抉择力的问题。
我们不能单纯的望向金字塔顶端行业大佬们的步履节奏。我们要审时度势的去掂量自己的能力和思考后半段的追求。
如果我的后半段依然有所追求，需要更加广阔的天地，那考虑选择的内资岗位应该同时兼具写入和输出功能的；
如果真的只想找一个地方安度余生不徐不缓，那么适合的岗位是依据现有的经验完全可以胜任的这种，也就是说单向输出为主，因为主观上你关闭了写入的功能；
如果说厌倦了外资企业螺丝钉一样的精细分工，后半段还想再挑战一下自己，那么内资创业型企业是不错的选择，或者说更多的是挑战未知的岗位，过去的能借鉴的大概只有原理，而不是现成的拿来主义。
如果想挑战的自己的那么可以尽早折腾起来，如果想养老的可以再拖一拖，或许年龄的增长会让我们看起来更加不容易露怯。
有一点风险得记住，就是现在不是内资初起步学习外资的时候了，现在内资用人选择空间其实并不见得要少于外资。所以养老也得选个好时候，不然年纪太大估计也失去了竞争力。
剩下就是兼具写入和输出的这一类人群了，这一群是真正的成长型适用性人才，有上进心也有企业直接可得的现有经验，是他们钟爱的人群，只要明确好自己内心的期许和正确的时机就可以做到相时而动了。
职场中没有哪一条道路是普适所有人的，只要拥有一个与时俱进的灵魂，再辅以果敢抉择的勇气，职业生涯的规划也并不是很难的问题。
我们从来不害怕那些想要很多的人，因为他们终究迷失在自己飘摇的想象中；我们真正惧怕的是那些目标明确，笃定前行的人，他们才是最终达成现实和改变世界的那一群人。
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