文/山东能源枣矿集团蒋庄煤矿党委
党性体检教育基地
基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，必须大力加强基层党组织建设不动摇。蒋庄煤矿党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以实现党组织工作标准化、规范化，提升党组织政治功能、提升党组织组织力“双化双提”为总思路，以加强“党建三基”建设为总抓手，突出问题导向、目标导向、任务导向，大力实施“三联三挂三强”党委书记突破项目，抓严抓细抓实基层党建工作，推动了基层党支部全面过硬，为矿井高质量发展提供了坚强保障。如何抓好基层，夯实根基，蒋庄煤矿党委坚持练内功与借外智并举，通过“三联”互动、结对共建模式，形成区域合作格局，聚能蓄力提升基层党支部建设水平。一是“纵向联通”做到双向发力。在督促各支部主动对标对表，认真贯彻落实上级党建工作部署的同时，建立了党支部与党群部门双向沟通交流长效机制，实现了纵向“零距离”对接和深度协同。一方面，党支部主动加强与党群部门的对口联系交流，让党群部门及时了解支部的工作状况、需要协调解决的问题等，做到有的放矢地予以服务和指导；另一方面，开展党群部门常态化“走基层”活动，对党支部划片分工包保，实行督导写实及责任问题连带处罚制度，促使党群部门自主发挥职能作用，以“面对面”办公的方式，对支部进行业务指导、协调解决实际难题等，实现了党建工作压力共担、责任共尽。二是“横向联动”促进经验共享。蒋庄煤矿党委有效利用经验资源、优势资源，发挥其辐射和带动效应，通过开展“双带一学”活动，实现了支部间的互联互动、互助互提。“双带”，即择优选派工作过硬的党支部、业务过硬的党支部书记，采用“一带一”“一带二”等方式，对新成立或工作提升慢的党支部，对新任职或业务不精的党支部书记，开展支部“一带一”结对子、支部书记“老带新”结对子活动，以半年为考核周期，对“结对子”效果进行帮扶对象、被帮扶对象及组织部门“三方评定”，达到帮扶目标的，对帮扶支部或支部书记嘉奖1000元。“一学”，即开展“树标促学”活动，根据日常检查考核情况，先后分项确立“党内组织生活规范”“党建活动载体创新”“党建资料精细化管理”等五个学习标杆，通过组织现场观摩学习、经验座谈交流等活动，实现了经验共享，放大了价值效应，做到了以基层经验推动基层工作。三是“内部联培”建强人才队伍。围绕“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”，推行支部“内部联培”制度，各党支部共组织支委委员、党小组长与210余名业务骨干进行“结对联系培养”，区别非党员和党员身份，制定落实培养计划和目标，年终对培养效果实行培养人、党小组长、党支部书记“三方评价”。特别是对于政治素质高、道德品质好、有组织协调能力的20余名党员业务骨干，予以重点关注和培养，锻造党建与业务工作的“双骨干”，近3年已有9人走上了党支部书记岗位。党组织建设是一项系统工程，必须构建起分工抓推进、聚力抓落地的“大党建”工作格局，才能寻求更大突破。一是部门主官“挂帅”实现协同攻坚。让党群各部门负责人对党建信息化建设、“融党建”品牌打造、“廉心园”创建等30余项党建重点工作、项目、课题分工“挂帅”，超前设定完成期限、目标及要求，“零距离”为支部排忧解难，拓展了党群部门服务路径，打通了党建工作有效落地的“最后一公里”。如针对弘大公司“融党建”阵地打造，让组织部门负责人“挂帅”，既做到了“送服务上门”，也实现了指导关口前移，不到一个月的时间就实现了阵地建设一次成型，并达到预期目标。二是业务骨干“挂教”达到自我提升。蒋庄煤矿党委坚持锤炼党建“领头雁”，在抓好外部学习调研、参观交流开拓眼界的同时，立足于自主培养，运用“学、考、论、赛”等措施，推动教育培训升级，并坚持选聘党群部门负责人、业务骨干或实践经验丰富的党支部书记为业务教师，采取实景模拟、经验交流、互动教学等方式，相继组织“党员发展”“民主评议党员”“三会一课”等党建业务实操经验共享大课10余次，持续提升了党群政工人员的业务实操能力，为基础工作提档升级提供了有力保障。三是支部委员“挂点”形成责任共担。如何让支委委员更好地融入党建工作、扛起党建责任，蒋庄煤矿党委要求各党支部根据支委委员的实际情况及特长，对他们进行合理分工，让他们挂靠包保推进支部的党建品牌、“融党建”项目、党员先锋岗创建等工作，并对挂点项目（工作）推进落实情况定目标、强激励、严奖惩，促使支委委员“点对点”直抓直管，形成了担当氛围和工作合力。蒋庄煤矿党委找准重点、抓住难点，通过党支部“强基固本”、党建品牌“强效增值”、党员队伍“强标筑垒”，带动了党建工作整体升级。一是“强基固本”出实招。蒋庄煤矿党委结合上级规定要求及实际需要，积极推进党建工作标准化、规范化，要求做到党组织工作制度、创先争优载体、日常和年度考核等“十个健全”及业务流程、任务目标、考核办法等“十个明晰”，先后设计工作流程图50余项、各类表单30余项，使支部工作有统一的流程可循、标准可依、制度可参，实现了支部工作“可视化”、自我管理高效化。同时，实行“2+1”整改提升机制，即每季度支部开展不少于两次的党建基础工作自查自纠、矿党委组织一次党建思想政治工作标准化考核，重在发现问题、自我修正。二是“强效增值”抓引领。党建最好的平台、载体和抓手，就是企业的生产经营实践。蒋庄煤矿党委把解决安全生产、经营管理中的突出问题、难点问题，作为“融党建”创建的关键所在，探索实施了以六项融入（融入安全生产、重点工作、创新创效、转型升级、人才培养、和谐创建）、六个路径（教育引导、组织设置、岗位示范、竞赛评比、先锋带动、暖心服务）、五有保障（有具体目标、任务清单、考核激励、示范带动、实际效果）为主要内容的“665”融党建创建，相继涌现出综采二区党支部“三金一创”、选煤厂党支部“党建赋能洗选创效”、弘大公司“支部摆擂·党员出彩”等35个“融党建”品牌，形成了“一支部一品牌一特色”，实现了与中心工作深度融合、互促共赢。三是“强标筑垒”促发展。坚持“一个党员就是一面旗帜”“一个党员就是一个标杆”，大力开展“党员身边无三违”“党员技术攻关”等活动，引领党员在岗位上“闪光”，特别是以“党旗引领·五岗争创”活动为载体，让广大党员“亮身份、亮承诺、亮业绩、当标杆”，积极争创安全先锋岗、质量先锋岗、创新先锋岗、创效先锋岗、服务先锋岗，形成了“亮出一个岗、带动一大片”的引领效应。如选煤厂党支部“创客空间站”党员先锋岗，围绕智能化选煤厂创建，两年来相继完成中煤系统优化改造、智能煤矸分选机械手、浮选机自动控制改造等重点技术攻关项目40余项，创造经济价值500余万元，推动智能化选煤厂建设步入了高质量发展新阶段。通过实施“三联三挂三强”党委书记突破项目，激活了红色动能，党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用更加凸显；使基层党支部找准了党建工作与中心工作的结合点、着力点，围绕中心、服务大局的作用更加突出；激发了基层党建工作活力，“三会一课报告制+五步流程工作法”“主题党日+”模式及党员降本增效“百千万”行动、“6789”形势任务教育宣讲队等党建创新案例不断涌现，促进了党建工作提档升级、提质增值，先后有6家支部被评为山东能源集团百名过硬党支部，14家支部被评为枣矿集团基层党建示范点或过硬党支部，矿党委也被授予山东能源集团先进基层党组织、省管企业先进基层党组织等荣誉称号。
本文来源：2020年《国企·党建》11月号刊登文章
