企业如何选用“能打胜仗”的将才?

一个新业务要想获得成功,必须有两个核心要素。

首先是对业务的选择是否正确,因为一旦选择了,就意味着方向确定,无法再改变,改变就等于失败,成为沉没成本。这是我们在第一讲中谈到的主要问题。

第二个核心要素,是新业务由谁来承担主责,是准企业家人才,或者说是能够带队伍、打胜仗的“将军”型人才来承担主责,问题在于,企业是不是拥有一群能够打胜仗的将军队伍。准企业家人才的素质、能力的问题,是我们今天这一讲的内容。

1

常用的“领导力素质模型”选不出将军

准企业家人才,是具有企业家素质的经理人,即所谓拥有老板思维的人

我们经常会看到这样一些现象:

企业在成长期或者开拓新业务时,往往会从外部引进一些高资历的人才,但是从实效来看,成功的概率并不高;

一些在原有的业务领域表现得很好的人才,在新的业务领域往往会铩羽而归;

我们很多企业设计了非常漂亮的领导力素质能力模型,但照此选拔出来的干部,似乎并不是我们期望的干部等等。

缺乏能打胜仗的将军人才往往是一个发展中企业或进入新业务企业的非常常见的一个痛点。

2

将军一定是打出来的

一、如何识别“能打胜仗”的将军

那么,领导力素质能力的核心点是什么呢?就是“赢——打胜仗”。“赢”——打胜仗的素质,这是一切管理的核心。

简单讲,我们企业的目标是什么,就是实现目标——打胜仗!我们管理的目的是什么?也是打胜仗,我们发挥领导力是为什么?也是打胜仗!

从“赢——打胜仗”出发,我总结了一个模型,帮助我们更有效地去识别、选拔那些“能打胜仗”的将军。如下图。

“赢——打胜仗”的素质,从“想打仗、会打仗、打赢仗”三个方面进行考察,也就是我们常常听到的——想做事、会做事、做成事

二、如何用“打胜仗的逻辑”识别准企业家

1.“想打仗”——敢于担当,敢于挑战

首先看“想打仗”如何判断。

第一,必须是敢于担当;第二,必须敢于接受挑战。

我们不妨观察一下身边的人,有的人天生不敢承担责任,各种推卸。有的人决策顾忌,不敢打破一些既定的流程、规则,宁愿城门失火,也不敢越雷池一步。我们是判断得出来的,这样的人,不会是“准企业家型”人才。

想打仗、敢打仗的第二个特征是敢于接受挑战。面对企业要攻打的山头目标,总有些人,各种推诿塞责,总有畏难理由,这也不行,那也不行,不具备挑战精神。

2.“会打仗”——做正确的事,正确高效完成

能赢的人,一定是会打仗的人。一个人是否会打仗,有两个“力”是必须要具备的,“认知力”“行动力”

认知力,我通常用“悟性”这个词,是一样的意思,悟性有些抽象,可能会给人以不可捉摸的感觉,用“认知力”,会更明确,同时也表明,这是一种可以习得的能力。认知力决定了一个人决策的能力,即做正确的事;行动力,是正确做事,高效完成。

(1)认知力

如何判断一个人有认知力呢?我们从三大行为表现来判断、识别:

一切从目的出发;

一切从实际出发;

学习能力强,能够穿透本质,发现、总结规律,抓关键,做出决策。

认知力的第一个标准是“一切从目的出发”

认知力的第二个标准是“一切从实际出发”

具有“赢——打胜仗”素质的人才,无论是遇到问题还是接受命令,还是对未来的思考,首先一个习惯应该是调查研究,把实际情况搞清楚。只有把实际情况了解清楚,才能提出正确的判断和解决方案。

很多时候,我们解决不了问题是因为对事实不了解。所以,认知力首先是清晰目的,其次是深入实际,调查研究。遇到任何事情,没有马上去研究实际情况的习惯,这种人,其认知力是不会太高的。

认知力第三个标准,是穿透本质的判断力

一个人具有认知力,代表他有很强的学习能力,能够穿透本质,总结规律,利用规律,然后抓住关键,做出正确的判断。其中,穿透本质去总结规律和利用规律是能力的核心。

(2)行动力

有了认知力以后,我们就需要判断一个人有没有行动力。一般认为,交待的事情马上做就是具有行动力的表现,但它不是最关键的,最关键的在于:

第一,总是能发现问题,提出解决方案,并最终解决问题

第二,即便是超出自己的职责或者能力之外的问题,也能主动整合资源,并最终解决问题

3.“打赢仗”——千方百计,必达目标

最后归结到一点——就是看一个人能不能遇到困难、挑战、挫折,从来不退缩,总是千方百计,必达目标

以上,就是准企业家人才,或者说将军型人才的核心素质:赢——打胜仗的素质。

企业自运转系统

【经营真相+机制系统】精华班

管理系统升级

优秀的管理系统帮助老板实现企业自运转,激活团队,业绩倍增,老板解放。

【企业自运转系统】课程,经过十年升级优化,让迷茫的你,省心省力,了解管理秘诀。

(扫码报名参加)

(0)

相关推荐

  • 先有打胜仗的思想,才能活下来

    内容来源:本文为湛庐文化书籍<打胜仗的思想>书摘,笔记侠经湛庐文化授权发布. 作者简介:布赖斯·霍夫曼,红队思维公司总裁,畅销书<统一行动>作者. 责任编辑 | 武德  审校  ...

  • 夏惊鸣:能打胜仗的人的三项特质

    管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13611264887(微信) 基于打胜仗的领导力 ‍ 将军一定是打出来的,但如何识别"能打胜仗"的将军?能打胜仗的领导人 ...

  • 这么多企业学修正模式,为什么却没能超越修正呢?

    谈到做控销就不能不提到修正,不能不提到修正模式. 修正作为控销企业中的龙头,已经成为一个百亿级的企业,这不能不说是一个奇迹! 因而,修正模式也被很多控销企业所模仿,但是,我们在控销领域却没有看到有超过 ...

  • 跟着什么样的上级,才算跟对了人?

    创业酵母20小时前 关注 培养人,成就人 今年奥运会各种动人的.热血的瞬间中,以32岁年龄刷新亚洲男子百米记录的苏炳添令人印象尤为深刻. 如果说苏炳添有"冠军模型",那一定是超强的 ...

  • 没有经营思维做不好今天的HR

    实现人力资本价值最大化.效益最大化.效能最大化,需要从顶层设计的层面,从经营人才的思路到领导力开发,再到机制设计的系统解决方案 人力资源问题的解决方案需要系统思考和顶层设计.<华为基本法> ...

  • 从华为干部九条到领导四力

    关注 在华为的文件中,干部与预备干部的能力与素质被表达为"持续表现出来的关键行为". 2005年以前,虽然"以能力为价值导向"的干部选拔方式在华为起到了一定的作 ...

  • 彭剑锋:抛弃非黑即白的人性认知,用人不追求完美! | 视频 + 文字

    阐述灰度管理智慧 我们对人性的认识,要抛弃非黑即白的思维.人力资源在灰度管理思维下,它的核心目标,是要激活人的价值创造,激发人的奋斗精神,激活人的创新创业潜能. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团 ...

  • 从《孙子兵法》里学企业不断打胜仗的奥秘

    企业家是企业的将领,也是企业的战略家.对于企业家而言,不断打胜仗,就是最好的管理. 竞争成为现代经济领域的核心理念,企业要想成为竞争中的强者和胜者,就必须认识竞争规律,掌握制胜之道. 而在当今世界环境 ...

  • @企业@环保人 危险废物包装容器怎么选?你知道不同危废要选用哪种包装容器吗?

    -----正文----- 为了符合固体废物污染环境防治法,危险废物在产生.收集.运输.贮存过程中,必须包装规范化,不可造成环境污染. 危险废物包装的基本要求 (1)包装材质要与危险废物相容,可根据危险 ...

  • 老板选用什么生肖人才,企业才能更加财源广进

    近日,有不少老板咨询笔者,选用什么样的人才,企业才能更发财. 作为企业用人,其实就是老板追求如何得心应手,通过用人实现利润最大化.对于人才的选用,除却年龄.文凭.工作经验.能力等因素,从命理学角度,作 ...

  • 具备什么样的品质,才是企业所需的将才

    千军易得,一将难求!创业,做事,有了天时地利人和,往往缺少一个运筹帷幄.带军领战的人,在仰头长叹之余,颇有点万事俱备.只缺东风的味道.三国里的刘备,在没有求得诸葛亮时,到处游离失所,寄人篱下.三顾茅庐 ...

  • 公共交通运输服务企业选用简易计税方法

    甲市公交公司年含税销售额约5000万元,由于营改增之后作为一般纳税人要适用10%的税率缴纳增值税,其税负有明显上升,请提出纳税筹划方案. 甲公司由于提供的是公共交通运输服务,可以选择简易计税方法计税. ...

  • 企业的无票支出怎么用自然人代开解决

    企业的无票支出怎么用自然人代开解决 企业一般正常经营的时候,不能避免的会有一些无票支出,而咱们都知道,无票支出在财务上来说不能算是支出,也就是说这也会算到企业的利润中,同样需要缴纳企业所得税.例如说某 ...

  • 解决企业成本欠缺和增值税的方法在这里

    解决企业成本欠缺和增值税的方法在这里 企业一般都会在发展壮大后开始进行税务筹划,一个企业发展后自然会有税务方面的压力,为了缓解这样的压力,有的大企业会与当地进行谈判,纳税之后当地能够奖励一部分给企业作 ...

  • 国内税收收入以占到财政收入的75%,如何减免企业的税收?

    现国内企业税收压力太大,国家在高速发展中,国家从改革开放以来,经济得以飞速发展,20年前这个GDP还不足美国的10%,现GDP已经达到世界第二,这其中无疑是全国人民的共同努力的作用下. 现国内税收收入 ...

  • 企业税负降至2.5%!国家刚宣布!这类企业恭喜了

    刚刚,企业所得税又降了!税负低至2.5%!国家刚宣布:这类企业加计扣除100万=200万! 01 定了!小微企业税负降至2.5%! 今年1月起执行! 国务院总理李克强召开会议再次明确:小微企业和个体户 ...