做中医，真的不易，谁能理解？
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第 208 期
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■ 医馆界 特别出品
2018年8月19日
是我们中国人的首届医师节
作为中医人
也许我们本应该缅怀历史上的名医大家
但医馆君更想展示
目前奋斗在临床一线的中医师风采
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曹田梅
“中医自身要硬起来，疗效才是硬道理。如果病人的病症在中医这里得到了解决，当然下次还会看中医。相反如果看中医老解决不了问题，那说什么也没用。
中医队伍整体医术提高了，普遍疗效提高了，才是中医之幸，患者之幸。但是现在的情况却是——好的中医少了，很多中医在急难重症面前都退缩。其实中医治疗危急重症挺快的，不比西医慢，高热、浮肿、心衰、阑尾炎、肠梗阻等等，效果都非常好。
我们医院的ICU就经常请我去会诊，危重患者，多系统紊乱的患者，中医的治疗思路往往能提纲挈领，救病人一命。”
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陈长青
“我们现在中医很难接触到急症，要通过在西医医院实习去接触这些急症，才能知道怎么去判断病人有没有生命危险。不知死，焉知生。
如果一个中医不懂西医急诊，我是纯中医，我不搞西医，能行吗，绝对不行的！因为随着我们中医的发展，越来越多的人看中医，急危重症的情况一定会遇到的，中医不能光做养生。”
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曾庆明
“要成为好医生必须坚持白天看病晚上读书。伤寒论如何学好？如果只是天天念，永远是个理论家，要成为一个好医生，理论和临床实践就必须紧密结合，并把所有的时间和精力都投入进去。
我平时很少看电视，也不炒股，工作之余就是看医书。深圳是个经济高速发展的城市，外在的诱惑很多，如果没有沉下心脚踏实地来做，是不可能干成实事的。”
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殷晓明
采访链接：殷晓明 | 夹缝中成才的中医
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罗正中
“人的精力是有限的，一个人的学识水平、技术也有限，术业有专攻，不可能做到样样第一。
从军队到地方医院、离开体制、再到开医馆，我这一生都是从事针灸理疗科。在这项工作中可以说是得心应手，有一定经验了，我就是爱好这行当。别的医馆有内外妇儿，但是没有一个重点。
我为了扬长避短，我有这一套东西，为什么不以我的针灸专科为主呢？这样才能促使自己更好的发挥。假如说我什么科都开，请一帮人，反而不一定开得好。”
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徐晓明
“我毅然辞去大学教师工作，1989年1月在深圳福田区赤尾村创办了深圳第一家中医外科诊所，决心去基层体验一下过去中医在民间是如何看病和生存的，并希望通过临床实践把父亲传授的中医外科特色变为自己的经验。
传承必须理论联系实践，不能脱离临床，否则只是纸上谈兵，学不会真本事。
开办诊所28年来，我只做了一件事，就是反复学习、实践、继承中医外科外治特色。对中医外科疗效的兴趣，是我创办诊所、坚持临床多年的动力。”
采访链接：我开中医诊所三十年
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赵玉洁
“刚来深圳时，我是在某药店当坐堂医生，药店对医生的要求很高：前三个月每月要看200个病人，营业额要有指标，这些要求我都达到了。后来，又让我方子开大点，我很反感。我觉得这根本就不是治病，为了效益，不能没有基本的医德，我气得辞职不做了。
然后就想自己开一家诊所，认真给人看病的诊所。这样就先开了一家药店，然后通过了针灸、经络、中药、方剂等一系列考试和面试，药店取得了中医坐堂医诊所的资格，当时福田区有八个药房考取了中医坐堂医诊所资格，我们国药堂就是其中一个，我是中医师中考试得分最高的。”
采访链接：赵玉洁 | 一片冰心在中医
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项金明
“成为一名好中医很简单也很难，简单的是，认认真真做好每一步你应该做的，学中医的时候认真打基础，做医生的时候认真为患者着想。而难的是，一天、一年、十年，天天坚持，日日如此。”
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李文月
“我建议学中医的年轻人，不要总想着去北上广，其实在越小的地方反而越锻炼人。中医不能总想着高大上，要知道中医的特色是便简验廉，中医生之于民当用之于民，脱离了劳苦大众的中医，就会如同失落了灵魂的躯壳，终将被消磨殆尽。”
采访链接：我回老家县城开中医诊所，年利润100万
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黄海涛
“中医不能等同于简单的服务行业，医德对于专业技术人员来说，技术才是最大的一个德，核心还是你的技术，因为你拿着别人的生命在做这件事。古人也说过，“脏腑如能语，医师面如土”，底线就是不断提高自己的技能，尽可能避免差错的出现。”
采访链接：医生开诊所，技术比经营重要100倍
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徐瑞峰
“我心目中理想的医患关系，是医生遵守职业道德，患者能够真正认清医生是患者治病路上的战友，是互相帮助共同对抗疾病的关系。医患之间必须要结成同盟，共同对抗疾病。”
采访链接：徐风瑞 | 从哲学本科到中医博士
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夏隆江
怎么理解“医生”这个职业呢？我想有两个方面的含义：
“生”是对人类生命的参与，就是我们去医治人在生命过程中出现的一些问题，是一种行为；
“医”这个字代表了关怀，代表了温度，医者作为一种有价值的社会角色，作为一个不断修行突破的行医人自己。
采访链接：做有温度的医疗
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任钦玉
“我之前也担心为他人做嫁衣，教会徒弟饿死师傅，后来也想明白了，开医馆的初衷就是把中医做好，即使推拿师去了别的地方，专业学好了，用好了，自己受益，病人受益，我其实在做好事，何乐而不为？”
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尹成元
“我为什么要坚持看着，只有在看诊的过程中才能不断精进自己的推拿技术，并将技术转化成标准化操作教给医馆的推拿师们。
一个医馆要有生命力，必须要有自己培养人才的体系。如果到处去收割，割了这茬就没有了，一定是要有后备力量的。人才是流动的，流失是不可避免的， 医馆更应该关注在培养上，源源不断的培养出人才，就不怕流失了”
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冯娟
“店开业之后，来的病人挺多，每天起早贪黑。那时候最开心的事，就是晚上把现金几百块钱存到银行ATM机。当时我们带领了20几个在校的师弟师妹兼职，项目基本都是针灸、推拿、足疗。
那时候最困难是自己怀孕4个月还在给病人治疗，包括做足疗。睡的地方不好，经常半夜被老鼠吵醒。大概做了30个月，赚了15万左右，期间我老公累到住院，但是心里还是痛并快乐着。
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周瑾
“我最大的困难还是人才的培养，别的困难我都不怕，就是没有患者，口碑上来了，积累久了也会有的。
人员的流动性相对较大，愿意扎扎实实留下来学习的不是太多，技术的传承需要时间沉淀，医馆开业近三年，留下来就是我现在的业务骨干，无论是在看诊，沟通，治疗上都具备了一定的专业水准。无论如何，我都要培训好每个在职的推拿师，这也是对患者的治疗效果负责。”
采访链接：开一家小儿中医馆，用中医守护孩子一生
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颜彪华
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寇恩培
“因为小儿病情变化是非常快的，今天可能只是肚子不舒服，可能明天就发高烧，再过两天就可能成为肺炎，所以存在的医疗风险也很大。
所以我们增加检验科，实际上是对医生的一个保护，是对患者的一个负责，同时也可以对中医疗效进行一个客观的评价。所以我们中医还是要与时俱进，还是要与现在的技术，现代的科技结合。”
采访链接：新时代 新中医